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发表于 2010-11-4 17:47:14
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GreenSOS第四期第三组团队建设方案
一、宗旨:建立专业团队、联合其它相关力量,进行环境教育,以提高公民环保意识、素质
二、团队定位:高校学生社团
三、业务领域:1、青少年环境教育
2、社区环境教育
3、 公共宣传
四、团队架构:
(有图有真相,真相在附件)
注:顾问团队可以给社长提出关于团队建设的建议,但不能干涉理事组做决定。
团队的各部门的设置和具体职责如上图所示。顾问团队成员来自校外相关组织和机构。
我们希望能够在顾问团队的帮助下提高团队的素质,增强团队的实力,以便更好地实现我们的宗旨。
我们主要关注的领域是青少年环境教育、社区环境教育和公共宣传,这三个领域根据团队的实力逐次递进,即青少年环教——》青少年环教+社区环教——》青少年环教+社区环教+公共宣传;团队成立初期,我们会将重点放在青少年环教部分,待团队素质提高,可以进行后两个项目时,再重新进行分组活动。
预期活动:
一、对外的活动
注:这里,我们主要说青少年环教阶段的活动,另外两个领域的活动暂不涉及。
1. 联系学校,进入学校开设环保主题的兴趣班
2. 联系四川科技馆,成为馆内志愿者,为前来的青少年讲解和宣传
3. 让青少年加入我们的宣传活动,让他们主动了解和学习环境保护相关的信息和知识
4. 举行回收物品再利用的DIY分享会
二、对内的活动(团队文化建设和团队成员沟通活动)
1. 定期内部培训(课堂/讲座形式为主 1.团队内部进行培训;2.来自顾问团队的培训)
2. 团队历史教育(传承):每个部门的负责人每次给自己部门的干事开会的时候,以故事的形式给自己的干事讲述社团从建立开始到现在所发生的事情,无论成功的还是失败的。
3. 学习小组(分组分主题进行讨论学习)
4. 与外学习交流机会(与NGO,与其他高校社团)
5. 娱乐活动:聚餐、出游等
规章制度:
1.出勤:如果连续三次开会都没有到,那就直接把他扫地出门,对于每次出勤都到的同学在期末总结的时候提出来表扬,并送小礼品一份。
2.激励:在完成分内之事,并且做得非常出色,在期末总结的时候,评与“优秀社员”的称号。
3.责任落实到个人:如果社团搞一次活动,某一人在活动中没有做好他该做的分内之事,并且就是因为他的过失造成了这次活动没有成功,他必须为自己的行为负责。
4.定期总结
团队定期对举行过的活动做出总结,总结经验,并记入档案,以供新的团队参考、查看, 也为团队更好的进行活动提供经验和教训。 |
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