公益B2C平台搭建计划
Note: 本计划招募总执行,暂缓招募项目核心和周边人员。 (胡涂 13564257120)
如有大能力者,欢迎直接拿走该项目。
一、公益B2C释义:
淘宝,众所周知,即采取中介机制的商家和买家互通平台,即B2C(Business-to-Consumer)
公益B2C也参考了该理念:搭建草根团体和捐赠者的平台,即NGO-to-Donor,为了让大家更容易了解该模式的含义,我们仍然称之为公益B2C。
公益之B:草根组织(含具备正式社团证书且有2年可考证社团发展历程的学生公益团体)
公益之C:社会捐赠者和志愿者
平台之货币:衣物 小额捐款 文具 医疗器械 志愿服务 短时间的义教 公益咨询 心理辅导(前期建议只接受物品和小额资金)
平台之商品:来自草根组织的项目 义教项目 学生走访 一对一捐助等
购买事宜:当买家(公益之C)认为自己在某方面能够提供出来,即可拍下商家之某个商品
确认事宜:商家会和买家联系,确认买家对商品的认知无误,并确定接受该买家提供的“货币”,即完成了确认。
发货事宜:发货一直都是一个漫长的过程,商业性B2C中发货也常常存在快递拖延,货不对板的情况,那么在公益B2C中,卖家发货包含:
汇报该笔订单的完成情况
如果是资金,则表现为收据图片,和资金使用汇报,和受助者的联系方式
如果是实物,则表现为现场图片,和受助者的联系方式
如果是义务劳动类的,则表现为一篇图文
其他情况将在项目发展过程中逐一制订和细化
收货事宜:一个负责任的买家,会在收货后查验物品和店铺描述的相符度,会通过沟通或提问的方式来了解更多想知道的问题,最后作出评分和描述,以供后来人参考。
平台的区别:公益B2C中介的是信用,高准入制的前提下保证商家是可信任的,甄别商家资质,帮助买家追踪项目报告和资助反馈。
以上为草拟(具体的细节及流程留待总执行出现后完善)
二、公益B2C外部需求分析
外部需求之一:NGO式微
曾几何时,众多具备代表性的NGO组织名或项目名湮灭于不知所云的新闻或转帖中,加上NGO组织和项目的不确定性,以及缺乏受助渠道,日渐式微。
众多资深的志愿者和捐助者,缺乏对大型公立基金的信任,转向支持壹基金等来自香港的大型基金会,这是因为缺乏草根组织的接触渠道,或根本不知道草根组织的需求何在,仅仅有限的资深志愿者和捐赠者能够为草根提供帮助。
外部需求之二:草根组织捐助的透明度和监管问题
草根组织的透明度、体制和监管一直是一个很大的问题,因为草根组织的项目周期一般较长,服务多数是志愿服务,项目策划、项目总结和财务总结等没有完善的制度或标准;
草根组织因为注册难的问题,无法予以监管,如果同时又没有前期可考证的受助经历和完善的财务报告,是很难取到那个小圈子之外的人的信任,也就缺乏了后续的发展和再生能力,也通常可能因为发起人的持续出资困难导致组织停顿。
三、 公益B2C项目需求分析
核心需求一:完善的网络平台
一个完善的平台及其合理的运作机制,可以吸引满足起步所需求的B and C,以及管理者,该平台参考商业性B2C网站,但需要特别制作的地方将会很多。
核心需求二:一个至少能坚持3年的核心推动者
任何草根组织都需要一个灵魂人物,因人而聚集,而该平台也不能例外,所以至少需要一个能完全理解运作理念,并能坚持三年的核心推动者。
周边需求:一个具备草根服务经验的法律工作者,或能在一定程度上为该平台提供护航能力的人。
四、 公益B2C项目操作时间表(草拟)
一、项目策划和核心人员募集阶段 2011.11.12-2011.11.15
二、网站规划和制度制订 2011.11.16-2011.11.30
三、寻求资金、编程,网站一版 2011.12.01-2011.12.31
四、网站调试,流程测试完善,细节修整(封测)2012.01.01-2012.01.31
五、网站邀请式开放(内测) 2012.02.10-2012.02.28
六、网站择日择时机正式开放
五、 公益B2C项目参与人及分工
一、项目总协调
根据时间表跟进,安排预算和人员分工,召集聚会,筹集启动资金,定向接触和挖掘项目核心参与者和志愿者,尝试寻找网站合法性的保障
二、网站总协调
文字 图片 流程设计 域名 空间 用户帮助 商户帮助 维护 数据安全
三、对外发言人
图文报道 定向或开放宣传 新闻稿
四、财务
财务 志愿者补贴 (潜在的 办公场地和专职安排) 网络支付接口 网络财务安全
五、人力
志愿者招募 分工 引导 奖惩 验收
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