如何做一名优秀的社团干部

糖精精

在确定自己应做的以及如何做之前，应先给自己进行定位。正如王书记所言，共青团是唯一一个被定位为党的助手和后备军的组织。所以我们应该明白，未来是要靠年轻人来主宰的。同样，社团是团委分出的翅膀之一，与学生会有所区别的是社团的灵活性、多样性更强，是学生展示自己多姿多彩一面的平台。但是，形式内容广泛并不等于零零散散，每个社团都是一个组织，每个组织都需要管理者去组织、计划、领导和控制全局。这也正进入今天所谈的主题“如何做一名优秀的社团干部”。
基层是一个社团的基础,当王金海教授把抓好基础放在坚强组织的首位时，我们就该意识到，基层——这一大众群体，对于一个社团的意义。决策是管理者需要一锤敲定的，可决策的实施则依靠所有的大众群体。基层在某种意思上与管理层是平等的，既然如此，如何调动委员来将决策落实，这是一个关键性的问题。作为一个从委员走来的人，所有如我一样出于基层的委员，对于同一件事都抱有不同的态度。有欣然向往的，也有漠不关心的。那如何做好社团干部，让一件事更有效的完成呢？作为一名社团干部，首先要独善其身，正所谓“魅力是实力的体现”，干部要有人格魅力才能有与他人相处的基础。一个组织，纪律必不可少，没有规矩，不成方圆。纪律保障一个组织协调正常运行。通过有效的沟通以及在个人魅力潜移默化的影响下，与成员建立的良好感情，这在王教授看来，是一个升华。的确，感情不是一个一蹴而就的东西，以情动人比命令更能激起成员的积极性。
优秀的社团干部，要有所作为、有思路、注意细节、有开阔的事业、严谨的态度和正确的观念。这些不仅仅决定了干部个人的地位，更为一个社团的未来起了导向的作用。这些在王教授系统的论述中也引起了我的深思。有些干部总是以一个领导者高高在上的姿态去命令成员，所导致的结果纵然事情能完成，但其效果和两性影响力可想而知。这只会让成员厌倦甚至憎恨以致整个社团规模缩小甚至办不下去。除了干部本身的一些因素，一个合理有效的管理制度极其重要，人力资源管理中提到的绩效、奖惩等制度均是调动成员更有效实践决策的关键。成员的积极性在某种意义上预示着一次活动的效果。王教授的“抓好基础，重视基层”意义让人深思。
正所谓船能载舟，亦能覆舟。空中楼阁永远无法站稳一席之地，有基础才能有上层建筑。一个社团干部，提神自身能力，让自己释放个人魅力，是实现个人价值的前提，更是促进整个社团发展的潜在推动力。干部与成员紧扣在一起，层层相连就形成一个坚不可摧的集体、一个团队有了凝聚力才能更好地发挥团队的创新和前进的能力，从而使整个团队从优秀走向卓越。

导演

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伊枫

王教授飘过