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实践计划——杨婷

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发表于 2010-12-2 22:24:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
实践计划
在GS的月谈培训的一个多月来,学习到一些团队建设方面的相关知识,希望自己能够将所学运用到自己的社团,把社团建设得更好。
一、    背景分析
现在我所在的社团,虽然有规章制度,但是没有得到很好的执行,导致有点涣散。有一些品牌活动,但是创新性不够。品牌意识也不够,有活动都举办了,却有学校的人不知道是我们协会所办的活动。干部与干事之间的交流比较少,干事的积极性不够。部门与协会的文化建设不足。人员的流失很大,出现了一些中途退会的情况。

二、    实践目标
1、    协会能够执行严格的制度,提高大家的纪律性。(有时间限制的,就要严格按到时间来做,而不是一直拖拉;时间意识)
2、    提高创新意识与品牌意识。(不只是只有那几个活动反复做,以及宣传方式的死板;在提到一个协会的项目时,能够第一时间反映出事本协会的活动)
3、    增加干部与干事,会员之间的联系,增加团队凝聚力。(除了工作,平时也有所联系)
4、    提高干事的参与度与积极性。(让干事积极的参加到活动中,而不是直接指定人)
5、    使社团有自己的文化。(让所有的人对自己社团有更多的了解)
6、    进入社团的新干事能够稳定,长久的在社团工作,而不是还未到一年,就中途退会的情况
三、方法步骤
1、    干部自己必须有纪律性,要为干事树立好榜样,进行一些奖惩机制。
2、    多与其他社团交流,学习人家的优点,按照实际情况,运用到本社团中,可借助网络的方式,多了解。
3、    多通过QQ之内的方式进行除工作外的聊天,多了解。
4、    在活动前,干部对干事进行动员,对其不愿参加活动的原因进行了解。
5、    每次做的活动,根据实际情况,都能够运用一些标志性的东西,作为一种协会的招牌和文化。
6、    在招新的时候,对干事的情况有更多的了解,包括有没有加其他的社团的情况。
四、    时间规划
1、    社团文化建设方面,时间为一年。
2、提高干部与干事的交流,时间为两个月。
3、创新意识与品牌意识时间为半年。
发表于 2010-12-2 22:41:41 | 显示全部楼层
感觉想法比较好!要好好做哦!
··乐莫乐兮新相知,悲莫悲兮生别离··
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