第二组项目管理最终分析报告

刘秀 · 发表于 2010-12-10 12:22:33

导语
本期GS培训眼看就要结束了，从第一次集中培训和后来的几次走访到现在我们将要参加中期分享会，这一段过程有辛酸，欢乐，理解和团结。我们走访了河研会，绿色江河，还有地球村的项目地：乐和家园。通过这一系列的走访，对我们的团队建设和项目管理也有了更深刻的理解。这三个NGO虽然有不同之处，但也有互通之处，下面，我们分三段来将我们所收获的分享。
正文
现状：

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成因：

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应对：
综上所述，可总结如下：
1. 项目支持问题：首先项目必须足够给力，这也是我们社团负责人需要下的苦功夫，有时聚在一起商量一个项目也不啻为一个好方法。
2. 组织-项目行动力问题：必须拥有一个对项目及其了解且有自己见解的项目负责人，因为志愿者流动性较大，交接工作必须做好，否则则会导致项目停滞，甚至“崩盘”。这也是我们负责人需要考虑到的问题。
3. 项目细节问题：考虑必须周全，在项目开始之前必须拥有详尽的备用方案以供参考，做好两手准备，缩小项目风险。
4. 志愿者招募问题：此问题也涉及到宣传问题，另外在项目进行时可以另设一辅助的志愿者培训项目，以解决志愿者短缺的问题，当然，前提是项目能够获得足够支持。
三，尾声
我们在走访当中对NGO他们的团队建设也有了比较全面的了解和认识，但是很多NGO中的设置不能运用到我们自己的社团当中，因为我们和成熟的NGO组织相比无论从人力物力上都存在较大的差距，因此，如何将他们的成功和经验运用到自己的社团当中也是一个值得深思的问题，我们也将在今后的工作中做进一步思考。