以前的关于“绿源“的一些想法 要是现任的人看到了 也算是给你的礼物吧

老蒋

  基于现行行政化部门管理制度，各部门的职能在社团方面，相对于一个社团体制的稳定和全面性来说，有着较好的稳定行和明晰性。不明职能大多相对于社团的管理，只在一个社团的各方面职能的健全性。
  同样基于现行行政化部门管理制度，他过于强调职能的重要性，各部门职能明确后，便带来了部门间相互交流不足，部门协作调节等问题，这种制度对于单个职能而言有其明确性和效率性，但对于一个需求文化发展和创新的社团组织来说，这种职能死板、固定的模式是无法在如今快速变化发展的环保氛围情况下相适应，并取得进步的。也就是说很难做到与时俱进，也就更别说自主创新了。
  社团部是国家，没有其强制性；也不是企业，没有其利益性。社团只是一个学习的平台，一个锻炼的基地。有兴趣者、有志者可进社团。而为什么有兴趣者、有志者想进社团？因为社团应是一个能鼓舞人的地方，能让其兴趣价值得到实现的地方，也就是能让其在兴趣上大展拳脚之地。更重要的是社团是一个引导人学习和成长的地方。所以一个社团必要给其会员以学习的机会和风味。
  社团的发展建设全在于人，制度的作用不只在于管理，更重要的，其相对于在社团的人来说-----是一个引导。行政化的制度，引导人走向管理化，这是从“绿源”及其它社团都可借鉴出来的。如此的制度则在社团文化建设及创新方面缺少潜在的动力（包括项目，活动的创新）。若是让一个社团一直把很大精力放置于管理上，那么这个社团势必要使其根本----也就是其核心价值（除非它是一个专门研究管理的社团），也同时揭示出这个社团的体制存在着严重的不足。
  俗话说：变则通。
  我私以为协会的发展已到了一个瓶颈期，如此下去协会很难有很大的跨越。而且很多老人都可以看出来的就是，协会的核心价值——环保已在一代一代的弱化，深化得更多的倒是项目，活动及管理。“绿源”目的是要培养“绿色环保的人才”，培养人才确实需要项目，活动等，但若是连最最基本的环保观念都没有，其非就是只干不想，白忙一场，将来出了“绿源”，就算你能力有多强，也许跟环保也扯不上多大关系。私以为环保对于个人来说需要学习和思考，然后吸收，再然后是观念和行为的改变。
   关于协会改制，选择的方向，我的意见偏向于：（知识性）——（开放型）——（创新型）通过这三个阶段才会拥有进步性及自我更新的能力。
   针对绿源现在的阶段，改制要考虑的方面有：
内部文化延续、建设及创新
资源管理
时事环保主题的学习及研究
外部联系

下面分条说明改革后各点的内容：
外部联系：
与校外环保社团的联系
与NGO的联系
与校内指导层的联系
与校内社团的联系
与政府的联系
与企业的联系
与媒体的联系
整理所有联系建立档案叫由“资源管理处”（暂名）管理
资源管理:
协会历史资料的建立、整理及保管
协会物资的管理及备案
与协会有关的外联资料的管理及备案
人力资源调查及管理（可以传承以前的每月之星，也可以发展创新出更有意义的奖励及管理制度）{这里的想法是按照参加活动的多少和形式内容等分等级制：蛋黄——鸟蛋——菜鸟——小鸟——大鸟——大虾，不同的等级有不同的认证及奖励}
信息资源的收集、管理及发布（包括网站管理）
活动及项目的监督（旨在提醒每段时间的活动方向：如每月一次环教等）
内部文化：
文化氛围及制度的建设与创新（如绿源人环保准则等的创建及创新）
环保氛围的建设
对会员的环保学习进行合理的管理及考核和奖励
{这里有个想法：对于环保的学习可以定下几本经典的教材如（《寂静的春天》，《错错错》《绿色营十年》等）给会员学习，每隔一段时间进行对学习的考核，考核的形式可以多样化，考核后给予协会相应的等级认证：种子——嫩芽——幼苗——小树——中树——大树——参天大树，并在相应的等级下给予相应的证书或是奖励。}
4、所有资料备案到“资源管理处”
关于组织文化的研究
四、环保动态的掌握和研究：
    1、针对与环保有关的时事进行研究及探讨
    2、针对于有利于环保的举措进行挖掘及研究：如植树怎么做，环保的生活态度等
    3、对有关环保的的事宜，节日，大事件及项目和活动的研究与分析报告
    4、所有研究资料记录备案到“资源管理处”





如此一来，可能会有人问，协会的项目及活动呢，
活动是定期的，打个比方：每月进行一次环教，哪个月份进行一次怎么样的活动或项目都在改制之前拟定好（活动和项目符合时间、季节、气候、地点、人员等因素、还有一些可变因素）。
这样把协会的价值观转移到核心价值——环保上，也不失对项目的学习和管理。在大一小孩进入协会时，先让其了解环保，有一定的理论，而后再到实践的过程。相信这样对于社团的“绿色环保人才”的培养会更有本质性。



鄙人漏思，以上改制想法只是一个初步，当然还有很多衔接及补充。不足之处还请各位前辈及同仁指教，也希望中南林“绿源”在能在我们的改制在迈进新的时期。

shuangmian1989

可不可以转？

被封印的左手

有心了  
但是
老人都这毛病
继续惯着吧……


个人觉得走弯路挺有意思的

老蒋

呵呵 他们不会懂的

被封印的左手

我才刚开始走呢

老蒋

他们还是要走弯路的 ，就算你说了也还是要走。不知道这是种精神呢，还是中经历。有时候也挺有意思的：“嘿  哥们还是那么壮烈--听说山有虎偏要去拔毛。”

被封印的左手

你也该自己走了
陷在某协会没意思

十九

只能说  现在 单纯的做环保 还有几人。。。
协会的停滞  也许 你们说我们没有看到协会的危机 不是 是我们看到了 但是 只是不知道 怎么去改变 这个不说多了
这些 让我们专注于 做项目 有时候 项目都做不好 好吧 做活动。
强调环保 可是 负责人的环保知识储备都不够 何来 环保氛围的培养 好吧  你会说 为什么不学？ 这个东西 是培养出来的 不认同 就是不认同 你有什么办法？
你说的 那种成长级 不是很新鲜 但是 我觉得 可以试试 话说 每月之星选出来了 可是 并没有什么激励的作用 有奖励 有肯定 就不同了 当然 有些物品 还是 让他们先珍惜 再说吧 不然 没什么吸引力的
至于  那个环保知识的学习 好吧 有 资源 有那么一大堆老人 随时可以叫回来 但是 叫回来之时 能有把握不干涉些东西吗？老人用的好 就是资源 搞不好 就是  障碍（抱歉） 为什么？因为每个老人的思想不同 有的偏向于环保 有的 就是 那种企业型的 好吧 都来说 烦不烦啊 你说我们听谁的  “绿源”还不是现任负责人的”绿源“是老人的“绿源”  文化 是可以传承的 但是 有些 不适用 真的不适用 有些事情 有些故事 衍生的文化 我们没有 经历 哪来的共鸣 文化 只是每届 创建出来的 ，只有 自己经历的东西 他才会打心眼的认可他！
好吧 老大 你就认为我在说一大堆废话吧   但是我不认为那是废话  你应该了解我 就喜欢抱怨 这个 改了 还真不是我了 只能说 看我向谁抱怨。
我对社团 的认知 还太少 太少 呵呵 大二的时候 看到的太狭隘 到大三了 看清了些东西 却要离开了 于是 写下自己的想法 期望 能得到实现 也是 对协会 唯一能做的
队长  谢谢你。

雨吻花

小傑的話很不錯

破镜子

总会认为自己经历的才是自己的，自己的协会，他人不能来指指点点，指点了也听不进，“干涉”更嫑想。独立是好，却失了点睿智。（有点吐槽自家孩子了。= =。倒是没管他们了，“听说”的还是不少的。）
有些建议也许不是他们不听，而是他们明白了道理却不知道该怎么做，好多事情，仅仅大二负责人是完成不了的。于是，进入以上循环。
不如就走走弯路，落到最现实实在的，他们能有成长，就是好。

不知道，也许冰川的建议是好的，适合的。
该吐的吐出来，然后走自己的吧，不要陷在某协会。（在努力着。。）

老蒋，很佩服喜欢你这样的人恩。坚持自己，加油哇！！~