简单的一些突然想到的问题,不具体阐释,希望大家深思: 一、社联的文化导向 1.社联的任务是服务高校社团,以提高同学兴趣能力素质和丰富校园特色文化为宗旨,但是现在每年招新社联报名人数达九百多,社团报名聊聊无几,同学们的动机是什么,社联应该怎样导向; 2.社联的家文化应该是独立部门的文化还是社团联合会的文化还是大众社团的文化还是全体大学生的文化,那么现在是如何操作的,是否有断层,是否有脱钩,是否有别对待; 3.社联的换届文化是怎样的,以什么为基础,什么为目标,什么样的条例操作; 4.社团的换届该如何进行,如何监督,如何促进,如何激励,如何保持; 二、社联的服务机制 1.社联应该以怎样的方式实际高效的提高众多社团平衡发展,简单的审批策划,报销经费、提供物资还是深入发展规划,开展有意义的理事会议、促进改革营训; 2.社联怎样提高社团负责人的责任意识能力培养,提高社团氛围,促进社团内部改革发展创新; 三、社联的会议内容 1.社联的会议应该是有参与,有讨论,有协商,有决议,有产出的积极会议,反对一味连炮式“通知型会议”,几个干部轮番上面侃侃而谈,下面的人昏昏欲睡,会议的结果无非是通知了几个简单的事情-“我们近来要做什么,大家配合”; 2.会议不应该几个人的培训会,一直在说到大家应该怎样做,培训可以有自己独特的方式,比如青志联同伴教育、青年营培训等,敢问项目部的人做过SWORT、SMART分析没; 3.社联开会的目的是什么,怎样开,有头脑风暴还是抽象法否; 四、社联的交流机制 1.社联与社团的沟通交流,社联人如何与社团深入联系,认知每个社团、评价社团、促进社团; 2.社联与本校院会校会等的交流沟通; 3.社联与其他高校类似服务平台的相互学习; 4.社联与社会企事业单位的交流如何开展,目的,形式……难道仅是为了赞助才去“交流”; 五、社联的内部发展 1.以上几个问题就不得不回归到社联该如何发展,方向、目标、策略、战略; 2.社联人自己的提高,社联负责人的意识教育; 3.如何利用学校社会资源促进自身硬件和软实力,建设品牌效应; 六、社联的评价执行 1.社联对社团及其活动的评价是一项权利,但是权利更来自于社团而不仅是团委;也是义务,需要有效执行; 2.社联的评价执行是关乎社联与社团荣誉的重要部分,需要严格、严肃,公平、公正,必须根据活动质量评定,不是指标式均分; 3.社联的评价如精品活动等需要社团、会员及其他影响人的参与,不是一家独断; 4.社联的评价应该来自于事实,不是感觉,所以需要量化,对活动项目的社会效益分级加权评分,需要在直接影响人数,受益者,受益范围,受益持久力,推广可行性及间接效益等方面量化,不是简单的现场氛围如何,活动规模多大~ 以上问题即时想出与大家分享,比较凌乱简单,有思想的同学可以深入交流,谢谢! |