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对社联发展抛出的几个问题

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发表于 2011-4-30 18:47:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
简单的一些突然想到的问题,不具体阐释,希望大家深思:
一、社联的文化导向
1.社联的任务是服务高校社团,以提高同学兴趣能力素质和丰富校园特色文化为宗旨,但是现在每年招新社联报名人数达九百多,社团报名聊聊无几,同学们的动机是什么,社联应该怎样导向;
2.社联的家文化应该是独立部门的文化还是社团联合会的文化还是大众社团的文化还是全体大学生的文化,那么现在是如何操作的,是否有断层,是否有脱钩,是否有别对待;
3.社联的换届文化是怎样的,以什么为基础,什么为目标,什么样的条例操作;
4.社团的换届该如何进行,如何监督,如何促进,如何激励,如何保持;
二、社联的服务机制
1.社联应该以怎样的方式实际高效的提高众多社团平衡发展,简单的审批策划,报销经费、提供物资还是深入发展规划,开展有意义的理事会议、促进改革营训;
2.社联怎样提高社团负责人的责任意识能力培养,提高社团氛围,促进社团内部改革发展创新;
三、社联的会议内容
1.社联的会议应该是有参与,有讨论,有协商,有决议,有产出的积极会议,反对一味连炮式“通知型会议”,几个干部轮番上面侃侃而谈,下面的人昏昏欲睡,会议的结果无非是通知了几个简单的事情-“我们近来要做什么,大家配合”;
2.会议不应该几个人的培训会,一直在说到大家应该怎样做,培训可以有自己独特的方式,比如青志联同伴教育、青年营培训等,敢问项目部的人做过SWORT、SMART分析没;
3.社联开会的目的是什么,怎样开,有头脑风暴还是抽象法否;
四、社联的交流机制
1.社联与社团的沟通交流,社联人如何与社团深入联系,认知每个社团、评价社团、促进社团;
2.社联与本校院会校会等的交流沟通;
3.社联与其他高校类似服务平台的相互学习;
4.社联与社会企事业单位的交流如何开展,目的,形式……难道仅是为了赞助才去“交流”;
五、社联的内部发展
1.以上几个问题就不得不回归到社联该如何发展,方向、目标、策略、战略;
2.社联人自己的提高,社联负责人的意识教育;
3.如何利用学校社会资源促进自身硬件和软实力,建设品牌效应;
六、社联的评价执行
    1.社联对社团及其活动的评价是一项权利,但是权利更来自于社团而不仅是团委;也是义务,需要有效执行;
    2.社联的评价执行是关乎社联与社团荣誉的重要部分,需要严格、严肃,公平、公正,必须根据活动质量评定,不是指标式均分;
    3.社联的评价如精品活动等需要社团、会员及其他影响人的参与,不是一家独断;
    4.社联的评价应该来自于事实,不是感觉,所以需要量化,对活动项目的社会效益分级加权评分,需要在直接影响人数,受益者,受益范围,受益持久力,推广可行性及间接效益等方面量化,不是简单的现场氛围如何,活动规模多大~
以上问题即时想出与大家分享,比较凌乱简单,有思想的同学可以深入交流,谢谢!
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 楼主| 发表于 2011-4-30 18:54:16 | 显示全部楼层
个人认为这些问题根植地区经济,学校文化氛围,并非一朝一日能够改变,只需一个艰难的开端,一段阵痛的过程,必然大有改观,但是可悲的是根据与社联同学的交流,有人想一口吃成个胖子,成为千古功臣,可是他做不到,另外一些人从开始就不关心这些,只顾自己当官拿学分,拿荣誉,聚餐玩乐~这样的人更悲催~呜呼哀哉!!
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发表于 2011-4-30 19:01:01 | 显示全部楼层
咱们学校的社团发展还不是很好……这个是不争的事实……
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发表于 2011-4-30 19:09:05 | 显示全部楼层
我们社联还是婴儿,纠结怎么让社联这个婴儿怎么茁壮的成长.........
没有固定的规则就是永恒的规则,自然界变化无常,人世间瞬息万端,只有不拘泥于过去,才能活得更好。

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 楼主| 发表于 2011-4-30 21:18:27 | 显示全部楼层
社联的定位很重要,然后就是制度,最后是执行力!
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发表于 2011-4-30 23:00:21 | 显示全部楼层
社联就是社团的内容,学生会的形式
我是水贴观察员,我们要严厉打击所有论坛的水贴,一直到济溪论坛又绿有专,成为中国最伟大的环保论坛!!!

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 楼主| 发表于 2011-5-1 00:53:48 | 显示全部楼层
校会跟社联又有所不同吧~~不过反正是趋之若鹜的地方~~
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发表于 2011-5-2 10:15:50 | 显示全部楼层
我是从社联出来的,同时也是社团负责人,可以看得出楼主是真正对社联进行过一定的研究的。我在这首先从社联的角度来回答你几个问题
1、社联招新比社团多,这个问题问的我不知道该怎么回答,首先我可以告诉你,社联是学校的一级组织,是由党委领导下的团委负责制,是和团委、学生会是平级的,学生向往这类组织,是无可厚非的。而社团是兴趣爱好相同者所组建的一个组织,是归口社联管理。所以社团的级别就低社联一级。在这个级别决定一切的世界里学生选择高一级别的职务也是无可厚非的。其次社联导向的问题,我想说的是,社联是主要是服务社团,帮助社团的成长,但是,在招新方面,社团和社联是两个联系又独立的个体,说联系,就是社团的招新需要社联的监督,保证招新的过程没有随意允诺、乱收社团管理费、活动费等现象。说道独立,也就是,社团设社联招新都是凭借自己的本领。
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发表于 2011-5-2 10:20:25 | 显示全部楼层
2、社联的家文化应该是独立部门的文化还是社团联合会的文化还是大众社团的文化还是全体大学生的文化,那么现在是如何操作的,是否有断层,是否有脱钩,是否有别对待
这一点我想说,社联的家文化首先应该是社联独立部门的家文化,之后才会求同存异的扩展到整个社联。
社联帮助社团在学校活动中取得更多的利益,这就是让社团有家的感觉,至于脱钩我不敢说,但是有别对待在我看来是必须有的,有竞争才会有动力。我们五星级社团肯定会比三星级社团享受到跟多的利益,我个人是反对大锅饭的。
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发表于 2011-5-2 10:21:47 | 显示全部楼层
至于社联的换届,我不知道其他学校是怎样的,我们学校团委、学生会、社联是采取公推公选的形式
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