【有感松鼠，大家一起讨论】浅谈执行力

jixi小高

       闲着无聊，翻了翻以前自己的学习笔记，忽然发现有很多东西是需要大家一起来学习的。当然，因为笔记更多的是大方面，没有专指咱们环保社团，这些东西对于环保的思考是比较少的，但是对于大家的处事以及组织能力还是可以有所提高的，所以拿出来摆摆嘛，各人看各人之所需，如果实在看着无聊，可以置之不理。
按照我的看法来看，现在的很多大学生都缺乏执行力，当然，我们的小孩，理事不可避免也存在不同程度的缺乏。其实很多人都知道“执行力”这个词语，那么到底什么是执行力呢？
    执行力需要分开来看，“执”和“行”是分开的，理解了这两个字，也就掌握了其要义。
   “执”=按质按量按时完成任务
  “ 行”=“行动”体系+“检查”体系
    相信大家对于等号以后的内容不会陌生，但是请大家扪心自问，自己究竟做了多少呢？可能很多人只有一个“行动”体系吧。那么这个“行动”体系如何呢？很多人都只知道自己做了那些东西，但是有没有计算过自己花了多少时间或者花了多少精力来做这些呢？这时便又牵扯到了“执”的问题。当“执”和“行动”了之后，又有多少人去“检查”过呢？中国有一项对于执行力最好的考验：考试！！大家想想是不是这么一个道理。
执行力不简简单单只是一项能力，实际上它需要很多能力来共同促成。简单来说，应该是有八项能力吧……
    一、    领悟能力：这一点就是需要大家明白自己究竟要做什么，抑或者是上级究竟要我做什么，他让我做的意图是什么……明白了，才有一个目标，才有奋斗的方向。
    二、    计划能力：这是对于一个人思考能力的强大要求。具体有：（1）按照事情的轻重缓急列出计划表。（2）小段时间内有小段时间内的计划，慢慢促成一个大的计划。我们可以从一小时做起，接下来一天，一个月，一个学期，一年来不断完善自己的计划。（3）在做事情的时候要不断理清所有的计划。（4）掌握关键性问题，着重解决。力要集中于一点，而且做事情讲究悟，所谓悟，就是集中注意力不断理解。
    三、    指挥能力：在做事情的时候总不能避免要与别人做事，或者你指挥别人，这时需要去考量工作分配，要考虑到指挥方式，提升其责任感与使命感。
    四、    控制能力：追踪考核，确保目标达到，计划落实。
    五、    协调能力：与他人做工作，必须协调好，让整个工作有序进行，不至缺环断链。
    六、    授权能力：培养下属共同生长。领导人要记住：下属的成功就是你的成功，我们社团是一个公益性的组织，不存在所谓的“功高震主”。
    七、    判断能力：洞察先机，未雨绸缪，来龙去脉，因果关系，要找到问题真正的所在。
    八、    创新能力：创新能力不高。发现问题，研究问题，解决问题就是一种创新问题。
唧唧歪歪说了这么多，都是我个人的理解以及以前和老师在一起学习的成果，希望对大家有所帮助，最后对秘书层在提出一个问题：靠什么来凝聚人心，靠什么来指引方向？
没有执行力的团队就会在未来的竞争中丧失竞争力！！


OK，相信大家有所明白，那么我就出一道题：看一下自己是几段秘书？
假设现在你是一个公司经理的秘书。经理告诉你要与下面的各个部门的负责人举行一个会议，那么你该怎么做？
大家把自己的想法写上嘛，我来回答。当然对此持不同意见的，欢迎灌水！！

朴犷者

学习能力

若只如初见

我需要学习 我能力不够