面对新会员人数的猛增该如何是好？

ukafox · 发表于 2011-10-8 01:18:53

今年我们招新后面临的一个很严峻的问题是新会员的人数过多导致组织机构不堪重负，不知各位有何看法？

朴犷者 · 发表于 2011-10-8 02:09:21

是因事设岗？还是因人设岗？

各个部门职位描述是否清楚？

协会总体目标是什么？每个部门的目标又是什么？

【我估计啊，你协会还是人治，会员一多，人治不过来了呢】

来来往往 · 发表于 2011-10-8 07:35:15

组织机构不是定好的吗，怎么要根据新成员来设啊，把他们分到各个部门不就行了。
人多力量大嘛，关键在怎么带动了。

何水 · 发表于 2011-10-8 09:14:33

换个知道怎么管理的领袖

秋风！ · 发表于 2011-10-8 10:29:09

该怎么办就怎么办啦

黎白南 · 发表于 2011-10-8 12:51:27

好事。一人再掏二十块做会费。

ukafox · 发表于 2011-10-8 13:23:38

协会处在发展期，组织机构需要一些变革，但人员猛增导致需要大的调整，现在主要就是上届留下来的理事人手不够，再加上部门的调动跨度较大，各部门负责人对本部门的理解不够深刻，调整起来风险过大

ukafox · 发表于 2011-10-8 13:26:24

确实还是人治，人翻了1.5倍，各部门负责人感觉压力很大，无从做起

zhong · 发表于 2011-10-8 14:23:48

当初自己选择在某个部门当负责人的时候就应该要对这个部门的事情有一定的了解呀
是不是有多少人报就收多少人呀，不可以适当的调剂吗？比如说把他们调剂到一个在你们协会“打酱油”的部门，只玩不做事情的那种？
调动的风险大就不要调动呀，就按照原来的那样，就算能够把哪些人管住，带好
最后还是不会有那么多人留下来的....

ukafox · 发表于 2011-10-8 16:13:05

我也是这个想法，但是觉得这样有些对会员不负责任，还是倾向于改革，尝试一下也为以后的管理层积累些经验

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