绿色领导力的探讨

朴犷者

绿色领导力，绿色珠海内部希望做一个

自评与互评用，可操作性强语句，跟工作需要比较贴切的

量表

执行力：从执行中学会领导——西点军校格言

1，一个人能够完成与团队或者外部合作伙伴约定好的日常工作任务，如传达工作信息（邮件、照片、资料等）、准时开会、完成约定的工作量等
2，明白工作任务产生的原因，以及这种原因是如何跟项目目标和组织的美好愿景挂钩的。
3，在团队其他人无法完成他的工作时候，能够适当对他提供帮助，让项目目标得以顺利。
4，具有常用且基本的工作经验，熟悉office办公软件用法，收发邮件，撰写项目书、策划书，高效开会，组织活动等。

团队管理能力：团队管理三个词，目标、沟通和激励。

1，工作决策能力，a充分了解目前团队能力、人脉积累、资源情况，b结合各方利益者意见以及组织愿景，及时为团队提出（或修正）目标（SMART）或动议，并给成员们分配工作。
2，工作沟通能力，a准确地表达真实情况，并确认别人清楚，b倾听别人的表达，并反馈出听懂的信息，c熟练使用沟通工具，邮件、电话、开会。
3，激励团队能力，a告诉成员行为与后果（比如任务与愿景）的关系，b觉察出成员的努力并及时奖励，c尽可能准确（量化）地为团队说明当下的工作进程，d让团队成员相互之间一见面就有伙伴感

外部资源动员能力：大陆NGO规模较小，往往有什么资源办什么事，资源导向倾向严重。有能力动员更多的资源，NGO才有更多选择和权衡的余地。动员更多资源是领导应具备的能力。

何种资源	寻找组织（项目）可能具备的资源	成功地利用过，完成组织项目	为团队其他人的下次使用做工作	接受过相关培训学习
资金资源
人脉资源
媒体资源
人力资源

树人能力：草根NGO缺钱缺人缺能力，如果团队里每个人都是全能超人该多好！渴望，但不奢求。领导需要具备让团队共同成员成长的金钥匙——学习型组织。

1，在绿色珠海中的各项工作中(或多或少)有操作经验，知道团队中各个岗位都需要什么能力，并且见识过在某项任务中比自己好很多的优秀案例标杆。
2，为成员分享自己的经验并提供行动建议，鼓励团队相互分享经验并提供行动建议。
3，具备常规培训的经验和能力，具备TTT培训的经验和能力

绿狗（绿色NGO）精神

朴犷者

http://www.greenleadership.cn/

这是官方的绿色领导力培训项目
随着中国经济文化的不断发展，公众对环保事业的理解和认同不断扩大，更多社会资源进入生态环保公益事业，使得环保NGO在人力资源数量和质量上出现了极大的挑战和机遇。“绿色领导力”培训正是在这样的背景下，由阿拉善SEE生态协会和大自然保护协会联合推出的本土培训项目，它整合国内外在公益领域最优秀的科研和教学资源，根据中国本土实际需求，以NGO中高层管理者、准备从事NGO的高级管理人才为主要培训对象，从战略到实务提升管理者素质，旨在为环保NGO培养未来的高层管理人才，推动中国草根环保NGO的现代化进程。

朴犷者

绿色珠海的绿色领导力，
一是从菜鸟到领导的能力为目的
二是以客观贴切评价成长为目的

星星火土豆

感觉学生社团的话，要考虑更多的、更基础的是增强凝聚力，这样才会有认同感，执行力。