2012年度绿领公民行动计划

济溪小编

2012年度绿领公民行动计划

一，计划制定背景：
从2010年10月绿领创立到2011年11月绿领天津办公室成立，绿领初步实现了机构从网络平台到实体机构的转型；从2011年五一第一期中国未来绿领训练营项目发起到2011年12月永定新河水污染调查启动，绿领成功完成项目跨区推广到本土环境实践的转型。在包括政府、企业、媒体、学术、文化演艺、公益组织、普通公民等在内社会各界的支持与协作下，绿领积极应对2011年以来冰火两重天的公益慈善社会生态，坚守了公民组织的独立人格与环境信仰。
2011年以来，全国水危机事件频发，我国面临更严峻的环境压力与挑战，实施最严格水资源管理制度刻不容缓；而同时微公益领衔的公民行动高潮迭起，PM2.5纳入国家标准则更是让环境公民以及公民组织看到曙光；社会管理创新日渐升温，公益组织将迎来黄金时期。。。
机遇与挑战并发，绿领能否从容应对？跨区域还是本土化，2012，绿领如何定位，又将走向何方？透明慈善浪潮涌动，绿领如何继续坚守独立人格？2012年2月18日，绿领理事会议上勾画了绿领2012年的发展图谱。
二，2012年度发展战略：
  1，工作重心由对外公关转向会员管理，组织社会服务能力建设为重点的内部治理，加强专业化修炼；
  2，项目重心由跨区行动转向永定新河水污染为代表的本土环境探究与公众倡导，推动本土化行动。
三，2012年度关键词：
1，【微】：关注并投身微公益时代潮流，通过微观察，借助微平台，集聚微力量，实现微改变；
2，【稳健】：稳步发展，健康成长，更加务实，更加脚踏实地，不急功近利，不急于求成，不沦于浮躁，保持谦卑心态，加强自身学习。
3，【本土化】：根植天津本土，围绕海河流域境内的水环境保护开展；更关注本土环境疑点，热点，焦点议题的参与和解决；更注重同天津各界人士，机构的交流合作；更善于整合天津为核心的环渤海公益资源与社会资源，培育开放型的环境公民组织。
4，【公民行动】：突破绿领机构的局限，突破天津本土的局限，突破中国公民社会的局限，更开阔的视野看民生，看社会；融入企业志愿者，社会志愿者，媒体志愿者，更灵活的思维想问题，想路径；跨境、跨界、跨文化对话交流，从“环境公民”，“社会公民”走向“中国公民”和“全球公民”。
5，【治理心灵沙化】：将公益与文化等元素紧密融合，以人文交流，情感交流促生态觉醒，促环境担当。在实践与探索中，积淀培育以“坚守独立人格，推动生态觉醒，担当环境责任，治理心灵沙化”为核心的绿领文化。
四，2012年度六项修炼（重点工作安排）
1，扎实开展永定新河水污染调查并申请环境信息公开；
2，天津为核心的环渤海地区环境危机和环境热点议题的公众倡导以及跨地区协作
3，天津为重点的企业志愿者（白领）环境责任行动
4，推广和升级中国未来绿领训练营项目并有序组织绿领中国行公益巡讲 ，传播治理心灵沙化理念。
5，加强组织机构专业技能培训和志愿者（会员)管理
6，稳健推进基于新媒体公益平台的绿领文化建设，增进会员人文交流，创新公益服务。
五，计划实施  ：
1，成立包括公益组织人士，媒体记者，律师，学者，企业志愿者，大学生志愿者，普通市民等在内的永定新河水污染调查行动小组；
2，持续深度关注永定新河综合治理工程实施和对附近居民用水安全影响，保持与相关部门的沟通协调，申请环境信息公开；
3，加强与达尔问自然求知社，公众环境研究中心等在内的海河流域环保组织，以及绿色潇湘，绿色江河，绿色龙江等地区性环境组织的交流协作；发起建立海河流域（环渤海）环境行动协作网络，参与公众政策倡导。
4，积极开展与天津本土（包括滨海新区）企业（包括跨国公司）的环境交流与合作，组织企业志愿者开展“白领-绿领”环境责任行动。
5，2月起开始筹备并创新设计第三期，第四期中国未来绿领训练营项目，有序在盘锦，烟台，青岛等地组织“万平-绿领中国行”公益巡讲活动；
6，筹备拍摄绿领首部以治理心灵沙化为主题的公益微电影（纪录片）；
7，3月起绿领理事会，秘书处等机构建立学习小组（形式不限），定期组织开展包括公民社会，筹资公关，财务管理，项目设计，会员管理等在内的系统学习；
8，4月拟定在甘肃民勤设立西部地区首个绿领公益行动基地；与科尔沁公益行动基地东西呼应，并逐步在其他地区增设基地，填补会员实践载体空白。
9，2012年起将在成都，西安，武汉，南京，广州等5个中心城市设立绿领工作站，作为西南地区，西北地区，华中地区，华东地区和华南地区的区域运行机构，负责本地区会员联络，交流和公益项目推广。各工作站具有自主设计本土特色项目并开展公关的自由。
10，绿领2012年2月20日起全面实行会员新媒体行动。鼓励会员开通，使用，善用微博等新媒体平台；计划成立新媒体与微公益发展部。
11，2012年起继续推动与知名公司，公益机构人才交流领域合作，推荐优秀会员到合作企业，机构实习就业；鼓励和支持会员开展公益创新创业实践活动。
12，2012年起将通过现有网络平台（网站，官方微博，人人主页，QQ群组，邮件组等），现有实体平台（科尔沁公益行动基地等）以及第三方平台组织沙龙，培训，工作坊，聚会等成员人文交流活动。
13，建立完善财务管理，利用多种载体进行财务公开；增强信息透明，建设并维护公信力；
14，加强与基金会和社会企业，企业社会责任部门的沟通协调；副理事长王筱迪主持基金会与社企合作工作。
15，注重品牌公关与公益宣传结合，探索公益模式的可持续发展之路。
16，从2012年期每年度组织发布绿领年度报告以及财务报告。
六，计划执行团队：
顾问团（监督性指导）
理事会（服务性执行）
秘书处（执行运营）
工作站（协助执行)
会员（志愿者）  （执行主体）
备注：
1，本计划作为每季度，每月，每周工作计划的执行依据。具体执行方案将同步发布。
2，本计划2012年2月20日施行。
3，未来绿色青年领袖协会享有最终解释权。

                                   未来绿色青年领袖协会
                                      2012年2月18日

                               
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