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绿苑宣:谈社团管理工作三点意见

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清泉

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社区居民

QQ
发表于 2012-4-28 00:14:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
一. 关于协会管理工作:
1.发现优势,调动积极性:作为协会的管理者,我们更应该是掌控全局的人,正所谓有所为有所不为,我们必须在摸索中发现管理团队每位成员的优势,把每个人的优势发挥到最大,只要把他们的优势调动起来,合理的安排,这些人联合起来力量就会非常大。
2.进行沟通:这是作为管理者所具备的一个非常基本的素质,我们不应该总是发号命令的人,更应该去学会做一个好的沟通者。有些事情更适合在散步,吃饭的时候解决,当发现管理团队出现问题时,及早的进行有效的沟通能更好的把问题解决掉。
3.决策果断,学会倾听不同声音,每周总结;除了上面两个管理的方法外,这三点是我总结的管理者所应具备的一些素质。在开会的时候做决策一定要果断,尤其是在纠结一个问题的时候,大家众说风云的时候,一定要很快的权衡,做出一个好的决定。第二个就是学会倾听不同的声音,我们必须学会倾听不同的声音,一起去思考出正确的解决办法。第三个就是总结,不仅对于协会工作,对自己我也会每个月都进行总结。比如这个学期第一次进行问卷调查的时候,调查的结果是很出乎我们的意料的,好多认为做的很不错的却出现了很多问题,所以不断地总结,不断地改进才能不断地进步。

二. 关于如何做一个好的领袖
我对一个团队领袖的定义是这样的:1.鼓励团队中的每个成员向着一个共同的目标前进,绝不轻言放弃。2.当团队出现失误是勇于承担错误,并作好总结。3.关注到那些基础较差的成员,并帮助他们不断进步。社团领导在社团发展中起到核心作用,是组织活动,分配工作的中心:一个社团领导的精神和气质影响到整个社团的气势和氛围;一个社团领导的奉献精神和责任心,是一个社团成长快慢的至关重要的因素。有一句话说的好“一个领导者的能力觉定了这个社团能达到多高的高度,而他的人品决定了能在这个高度上待多久”所以我也一直努力在做一个这样的人,只有你的人品被别人认可了,才能把管理团队的成员团结起来。

三. 关于协会的发展:
当一个协会发展到一定阶段的时候,有些模式已经不适合它的成长阶段了,我们必须结合社团文化和我们建立协会最初的愿景,制定出一套更适合协会发展的运作模式。多和其他同性质的社团进行交流,互相交流学习,可以定期组织一个社团发展论坛,在讨论中,互相取长补短,慢慢的把社团做好。
这就是我对社团发管理的心得,如果有什么不对的地方,希望大家多多指正,希望我们借助中国高校社团网这个平台,多多交流,把我们的协会越做越好。

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溪流

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社区居民

QQ
发表于 2012-4-30 11:58:28 | 显示全部楼层
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溪流

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社区居民

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发表于 2012-6-12 00:58:41 | 显示全部楼层
O(∩_∩)O哈哈~飘过……

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溪流

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社区居民

发表于 2012-6-15 19:24:20 | 显示全部楼层
有启发~~~一个领导者对于一个团队来说相当重要!
follow my heart!

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水滴

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社区居民

发表于 2012-10-17 09:03:21 | 显示全部楼层

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黄河

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社区居民

QQ
发表于 2012-10-20 08:41:40 | 显示全部楼层
很赞~~~我之前很迷茫的  看完似乎明白一些了  加油~~

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清泉

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社区居民

发表于 2012-10-20 08:48:26 | 显示全部楼层
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