绿苑宣：大学生社团管理心得之我见

环保守护者 · 发表于 2012-4-28 00:24:53

作为社团负责人，我想首先要学会对自己负责。社团生活对我而言是很重要的一部分，但是毕竟它不是全部，所以当我把自己的生活看成全体时，我知道自己想要把这社团这一部分做好，我就要合理的处理好我大学生活的其他部分，所以我会合理的规划自己的生活，保证自己能够有足够的时间和精力能够处理好我的社团生活，同时，我也意外的发现自己在其他方面的优秀表现的确增加了我对社团成员的魅力，这使得我的社团成员愿意和我一起奋斗，因为他们相信我！
  再而，我认为社团的精神是很重要的，我们心协走到如今，有一个宗旨一直没有改变“完善自己，服务他人，共同成长”，这个宗旨就是我们的精神存在，它也是我们社团全体成员的共同奋斗目标，我常和我们的社团成员说心协能够给你们一个完善自己的平台，同时我们的社团也希望大家在完善自己的同时为我们身边的同学服务，我们可以一起和身边的同学成长。
  还有，我一定要明白自己作为社团负责人我能给我的成员带去什么，我和我的成员一起奋斗的社团又能做出怎样的贡献。抱着这样的思考，在制定每学期的社团计划的时候，我会以这样的标准来看计划里的每一项活动，只有这样社团的活动才不会有把活动当活动目的的危险，活动是过程，这个过程是能够让我们心协成员收获的过程也是能够我校学生心理健康成长的过程。
另外，我觉得社团该是有制度与感情结合的社团，因此作为社团负责人要拿捏的住制度和情感的分寸，在这方面我一直觉得“工作归工作，感情归感情”这句话虽然简单，但是却的确很有道理，我们心协在活动、例会、朋辈辅导等方面都有相关制度，也对每一位同学的表现都会量化考量，这就保证了奖惩和干部换届的干净。但在感情上，我一直觉得一起奋斗的人是最好能产生深深眷恋感情的，所以我既是我们社团的负责人，也是和心协这个家庭的一份子，我会和大家一起做事，和大家一起产生对心协的归属感。
  还想谈一下我的项目责任制，这是我的部长给我的启迪，一开始做负责人的时候，我什么事都自己管，活动大大小小的都自己揽，感觉有点自己把成员当自己想法的实施者，但是后来我逐渐发现不行，于是我慢慢学着把一次次的活动当一个个的项目，交个某一部门主要负责，其他部门积极配合，活动到后来越办越好。自己细想，项目责任制的确好，自己能够解放出来看其他事，每个部门也能发挥他们的积极性和创造性，所以现在我依旧在用这个办法。
最后，是自己对心协的一点话，心协这个家庭让我一步步的成长，一步步让我发现原来自己可以更好。这个家庭也让我有一份价值感，回想自己大学，因为心协让我觉得自己真的能为别人提供帮助，真正让我感受到马斯洛需要层次理论的价值的需要。这个家庭也给了我强烈的归属感，这是一个温暖而奋进的家庭，我有了在大学除舍友外的家人。自己一直就觉得自己很幸运，能从大一就加入这个家庭，我也一直希望心协和心协的家人们能一天比一天更好！