社团领袖的责任

社团领袖的责任

李杉/文

　　理想的团队领导模式，是“一弱联多强”。这个观点，是从达尔文协会再次复兴之后流传下来的。这个模式强调居于团队中心的领导者所担负的责任更多地在于协调和沟通。“一弱”表明领导者在具体工作领域中并不必要有多大的工作业绩。“多强”是指要有一些能力较强，专业不一的团队成员，他们是团队工作的主力，需要负担最大的工作责任。“联”就代表了团队领导者的职责范围。
　　从一个团队出发加以扩大，上升到一个社团的角度，这个“联”字包含的职责范围就有了更多的内容，但是具体工作的责任又有所下降，这时候社团的负责人就更应该清楚自己的定位，进而把握社团的方向。
　　一个社团，是拥有数个部门和项目的一个团体，团队的相关角色就有了变化。“一弱”可能是团队的主要领导人，也可以指整个领导团体——比如说主席团，三长联席会等。“多强”则主要是指各个部门和项目的负责人，以及在各个部门和项目的主力成员。有了这样的角色转换，社团领导者的责任就产生了微妙的变化。
　　由于人数的增长，人手问题不再成为团队工作的主要矛盾。由此，社团领导者可以从具体工作中完全或几乎完全地脱离。但同时，如何调动人员的积极性，使社团成为全体会员的社团，也就成为了领导者必须解决的问题。作为一个协调者，领导者对于工作人员应该有相当程度的了解，并且让成员感到你是一个朋友，一起工作的队友，你们的不同仅仅在于分工上，而不会认为你是一个冷冰冰的当权者。当然，由于你的职责所在，你一点要把握好分寸，不能因为私人关系而导致团队目标无法实现。如果能做到这一点，同时表现了相当的使命感、责任感，那么你很可能被视为队伍的精神领袖。
　　由于队伍的扩大，凭借个人的约束力已经难以控制整个社团，这就要求社团有一套严格的纪律，也只有这个纪律的基础上，才能有社团的民主。民主的一个重要要求就是“我不例外”，作为一个特殊的人物，领导者其实可以利用手中的权力规避一些纪律。但我希望这个领导者不要越这个雷池一步，一旦你走出这一步，纪律的基本就会腐朽，成为团队人心涣散的第一个“蚁穴”。所以，坚守纪律，也是社团领导者的重要品质。
　　作为一个社团，其交往面要比某个项目组宽广许多，领导者作为社团的代表必然肩负起对外交流的责任。这个毋须多论，但是由此也产生了一个问题。刚刚我提到过，领导者可以脱离具体工作。但在把所在的社团介绍出去的过程中，熟悉各个部门和项目，同时对其前景有一个明确的认识，这些都是给会外部增加好感的表现。要达到这样的要求，要注重人才在社团中的培养。一方面，社团领导人一般是出身于协会的一个部门或项目，而其他们往往在活动中表现出色，同时精力旺盛，参加的活动也较多，这些都是社团领导人的优势。另一方面，社团应对可造之材进行特殊的培养。这里有几种方式，一种是在预想的接班人一年级的暑假时通过交流、参与培训的方式，同时利用内外部的力量来塑造新一代的领导人。通过这样的方式培养的人才与外界有较好的联系，对社团的宣传也有较好的效果。但这种机会并不会很多，对于与外界交流不多的社团尤其如此，其实际效果随社团的不同有较大的区别。还有一种方式，就是专门拿出一个学期的时间，有计划地即将欲培养的人才在各个部门和项目之间进行调动，使其尽量多得熟悉协会的方方面面。以这样的方法进行人才的培养，在于可以同时锻炼出整个领导层，易于开展。如此培养出来的领导人极为熟悉社团内部的状况，对于协会的归属感也很强，一般对于协会的前景有较为清醒的认识。缺点在于协会的日常开展应该较为稳定，否则培养的情况不稳定，对于人才的均衡发展很不利，被培养人也很难保证对各个部门和项目组保持一个平等的看法。相信有了个人和集体的双重努力，江山代有人才出的局面是可以形成的。协会的螺旋上升式发展也有了保证。
　　作为社团领导，往往是为社团努力过相当长时间的人了。当时凭借激情撑起了社团的一片天空，难免会产生倦怠。希望此时你可以及时地将那份激情转化为责任感，以自己的无私和责任感激励队友和新成员继续前进。
　　也有的人不愿离开自己长时间进行的工作，这时最好由其担任该工作的负责人，不必强求，但当社团确实面临后继无人的危险而该工作又确实相当重要，是社团的支柱型项目的话，可以赌上一把，期待在之后能够走出一位兼顾全面的领导者。这样虽会对协会有很大危害大起码可以保证社团的延续。
　　最后我想讲讲这个“强”“弱”的对比。之前我指出了他们代表的群体，但没有将他们为什么有这样的对比。首先，应当肯定经过一系列遴选而成为领导者的自身实力，这种实力表现为很强的工作能力、管理能力，丰富的专业知识等。而其他的、部门的、项目的负责人在其工作领域的水平也是相当高的，是可以带领其团队完成预期目标的。一般地讲，在各个专门的方面，其负责人应该强于社团领导者，这也是团队领导者的知人善任。但如果领导者原本就负责某个方面，而且拥有高于现任负责人水平的时候，我希望这位领导者可以防敌自己的姿态，信任并且重视继任者的工作，对其多予鼓励。同时，要将眼界放开，认识到整个协会的责任，把具体工作暂时放下。这样才能使协会有更大的发展，才是真正为社团考虑。可以说这个“弱”，是一种姿态，代表着领导者的宽广胸怀和他对队友的无比信任。
　　为了保证领导人的想法能够顺利实施，我还要再谈一个技术性的问题，那就是领导者的语言艺术。我们常常说某些人讲话是官话、外交辞令，就是指有些话没什么实际意义，模棱两可，这真的不好吗？未必。作为一个团体的代表，领导者的发言，其效力是很大的，而一些场合没有时间让他去思考，那他就必须谨慎，宁可做无谓的表态，也不能下什么决定。否则，一旦决定有损社团利益，那就陷入了这样一个两难局面：做，协会就会蒙受损失；不做，协会的信誉就旦夕不保。所以，什么该说，什么不该说，心里一定要有数，这样才能避免不必要的误会，防止危害社团自身利益的事发生。谈话时，作为领导者应该表现得亲切、诚恳；不能显得强势，以让人有压迫感。。同时，领导者也应积极转变角色，从一个信息发布者变成一个倾听者，吸收意见和建议，这样能把谈话导入更有创造性的话题。在谈话过程中，领导者的申请和姿势可以透露出很多信息。这里给出一些小小的建议。在交谈时，目光不能游移，应直视对方；如果是坐姿，最好造成促膝谈心的效果；如果是站姿，身体应稍向前倾。手势也能体现出很多信息，一般来说，动作不要过大，同时使用双手更佳。只用单手容易不经意的代出一些令人反感的手势。
　　以上谈了一些社团领袖的重要素质，也提出了一些建议。毕竟他们是社团的核心人物，应当重视自身的发展，这对于社团的激励机制和人员的培养都是较为有用的。当然，这样一篇文章必有脱漏之处，希望各位能过不吝赐教，提出宝贵意见。也希望大家能在小文里找到一些自己想要的东西。
　　（作者系绿驼铃常务委员，原兰州大学达尔文协会主席）

冰之凌翼

学习学习。
领导艺术确实挺难xiao xi的。呵呵