社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？

owl · 发表于 2007-9-23 00:17:10

[s:69] 我自己也是刚刚上任的不知道老会长是不是对我满意但我觉得自己做的很不错还

naturaller · 发表于 2007-9-23 00:26:13

引用第4楼翱翔天涯于2007-04-06 00:33发表的 :
老话新提，可以看看http://www.gsean.org/forum/read. ... eyword=%BB%BB%BD%EC

其实这两个问题还是不一样的，一个是每人愿意做，一个人没有理想的人继续做。

naturaller · 发表于 2007-9-23 00:28:20

引用第0楼吊儿郎当于2007-04-05 00:12发表的社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？ :
社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？难解决的问题！

个人建议，可以尝试在这个阶段建立一个协调委员会，由2-3个你觉得有可能但都不太理想的下一届组成，让他们共同进行对社团的协调和推动，这样可以更进一步地观察每个人并有可能确定最后人选

心蓝 · 发表于 2007-9-25 16:49:15

正在继续找,努力把这些总结总结,好好给后面的朋友方便,大家一起整理啊,加油 [s:55]

卢文昊 · 发表于 2007-9-25 16:52:16

引用第9楼绿行云飘于2007-07-11 23:23发表的 :
有的时候可能是多虑了．上面的人做多了，会总发现被选择的接班人有这样或那样的缺点，但不能代表他们接手后会做不好，有时候我们过多的不自觉的坚持了自己固有的想发．无论如何，只要接班的几个人团结，一切都不是问题．

很同意！只要接班的几个主要负责人能够团结的话，那么所有的问题也就都可以通过协调来解决了，最怕的不是能力上的问题，而是几个主要负责人的配合问题！

枫叶有情 · 发表于 2007-9-25 17:20:34

新接受的一个观点

你的组织能不能发展能发展到什么程度一个需要负完全责任的是协会的负责人

如果你做的很好但是你的下面的人不能够很到的传承那么你的社团也是不能发展的

所以在其职谋其政在你继承的时候就要想到你的梯队建设与传承问题

并且同时选中接班人时要注重培养这样才能更好的作到后继有人

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