【做的越多，资源越多---霍伟亚】

张可馨 · 发表于 2012-12-12 00:35:05

原文链接：http://www.greenyouther.org/page/?id=1115

摘要：“马太效应”，借用到这个领域非常合适。做的越多、越有名气的人得到的支持越多，那些没有名气、有热情、刚加入这个领域的人则得不到支持和重视。

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我2010年曾参加一个叫做“绿色领导力”的培训，为期一年，参加者多是民间环保领域摸爬滚打好多年的青年人，如梅念蜀、刘毅、周翔、方明和、向春等等。从2011年开始，南都公益基金会的“银杏伙伴成长计划”开始支持青年人的成长，尤其是这些“领袖型人才”。我看到银杏伙伴中来自环保领域的成员，多是参与过“绿色领导力”培训的青年人，我列举的这几人现在都是“银杏伙伴”。

今年5月，中国民促会、伯尔基金会和SEE基金会发布信息说，他们合作从2012年开始实施气候变化领域的专业人才培养计划，对在气候变化领域有潜质、愿意为提升中国本土民间组织能力与影响力的个人提供资助。

而这半年，我接触了几位刚进入环保组织的年轻人，往往是刚毕业，有的在组织里做志愿者，有的是实习生，没有工资，吃饭租房子自己掏钱。

这两个现象让我想到一个词“马太效应”，借用到这个领域非常合适。做的越多、越有名气的人得到的支持越多，那些没有名气、有热情、刚加入这个领域的人则得不到支持和重视。

现在推动人成长的机构或项目越来越多，一个常被提到的说法是，这样的机构或项目不敢冒险，往往把资源投入在有知名度的人身上，以保证自己是“稳赚不赔”，进而在传播时可以宣传自己的工作多么有效果。

这就像我们都在注重大学教育，希望培养出杰出的人才，却都不关注小学教育。我们说中国足球太差，希望挖掘优秀球员到联赛里，却不关注小孩是否踢球，是否有好的成长环境。

当然他们可以说，机构或者项目的目标就是这样的，只针对这个阶段的人群，刚入行的不管。其实这也有一定道理，我们不必去批评谁。

不过从整个民间环保行业来说，行业人才规模的提升和繁荣，靠的是既有的“领袖们”，还是依靠更多普通人加入，让他们有摸爬滚打的机会呢？在这二者之间，有限的人才培养资源该怎么用？另外，不少领袖人物早已被培养N次了，结果怎样呢？还是在依赖这些资源，这是我们期待的吗？