华南师范大学绿色文明社团吴道杰分享对社团管理看法

济溪小编

华南师范大学绿色文明社团吴道杰分享对社团管理看法

自今年5月底当上社长至今，不觉已半年有余。过程中，做的事情多，想的事情也多，对社团管理便也逐渐有了些许看法。一谈到组织，总是能扯上几个万金油般的词语，便是挑战，机遇及畅想。

挑战

社团会面临什么样的挑战？依我看来，一般社团面临的挑战有以下6个。

1、传承。对社团而言，传承是一个老大难问题，相信曾经无数社团负责人为之折腰，以后必定也会有无数社团负责人为之倾倒。为什么一个之前默默无闻的社团能够在短时间之内崛起？为什么之前一个牛气哄哄的社团在换届后会末落？这些现象的根本都离不开传承二字。可以说，传承是一个社团长远发展之本，不仅包括社团事务的交接、还有社团文化、社团精神的传递。但是，事务容易讲解清楚，文化却难以传授明白，用古语言之便是：只可意会不可言传。解决好传承问题，那“为谁而留”，“因何而留”这两个命题也可以迎刃而解。那怎样解决好传承问题呢？说实话，我至今也没想清楚，一直在思考。

2、激励。社团不是公司，不能给社员发工资和福利；社团负责人不是高管老总，没有权力要求社员一定要听你的。激励问题如果处理不好，便会出现没有人愿意主动为社团做事的窘境，任你负责人在讲台上唾液纷飞，下面的人依然淡定的玩手机。那怎样才能让社员主动积极做事？任劳任怨不求回报？这需要“两感+目标”。何谓“两感”，即认同感和归属感。所谓认同感，便是社员认同这个社团的价值观，并愿意践行社团的价值观；所谓归属感，便是社员能在这个社团中找个兴趣点或者感情点。为自己所爱做贡献，何乐不为？所谓目标，便是帮助社员明确自己所求，实现个人目标和社团目标的有机统一，为自己所求，岂能不博？这便是最好的激励。

3、人才。人构成了社团，离开了人，也就没有了社团。而社员综合素质的高低，则是社团茁壮发展的基础。因此，有时候一些社团负责人会感叹身边无人。而一些社团的逐渐衰落的确和社团缺少人才有关。不过，没有无用之人，只有不会用人之社团。与其渴盼天降奇才，不如自己培养人才。社团要制定实际可行的人才培养机制，做好人员培训。而社团管理层同时也要做好人才发掘工作，做到量才而用，人尽其才。

4、资源。当社团发展到一定程度的时候，资源的多寡，便成为一个社团不得不面对的问题。巧妇难为无米之炊，资源，在一定程度上决定了社团的张力，即对外影响力。不少社团正是因为缺少资源，才无法把社团做大做强。因此，在平时要多注意开拓资源。但是，仅有资源是没有用的，有的社团的资源并不少，但还是没法发展的很好，缺少的便是有效利用资源的能力，我们可以称之为整合能力。怎样才能有机的将各方面的资源整合为一个整体，发挥出资源最大的成效，这便是需要我们思考的。

5、非议。在一些团外人，甚至团内人都觉得，社团整天在搞一些摆摊、拉路人签名等活动会有什么意义可言。因此，这就需要我们多为活动注入一些积极因素，多搞一些有意义的活动，甚至可以带动那些站在一边冷嘲热讽的人参与进我们的活动中来，让他们看看我们的活动到底有没有意义。非议止于行动者。

6、比较。人最怕就是比较，社团也一样。看到校内其它兄弟社团发展的这么迅猛，看到校外其它同类社团发展的这么壮大。一番横向、纵向比较下来，相信大家都会坐不住的，凭什么它们发展的就是比我们好？这也是一种挑战。比较之后，更多的应该是借鉴别人的长处，发现自己的不足，扬长避短，促进自身发展，而不是一味的坐在那里空想对策，怎样才能将人家比倒。

当挑战来临的时候，能否成功应对挑战，既是对社团的考验，也是对我们当届负责人的考验。

机遇

有这么一句话，机遇只会青睐有准备的人，对社团而言，亦是如此。社团要发展，必须能够及时抓住机遇。那机遇都在哪里里？机遇躲在当下，并不遥远。需要的是发现。孙中山先生曾说，世界大势，顺之者昌逆之者亡。强调是顺应形势的重要性。社团如果能利用好外在形势，便可以为自身发展带来很多机遇。十八大的胜利召开，乐了无数环保人士，因为十八大用了整整一章的篇幅来论述国家的生态文明建设，建设美丽中国成为既定国策。因此，绿社作为环保社团，便可以顺应形势，开展创建绿色校园，建设美丽华师的行动，这样既可以为凝造更好的校园环境略尽绵薄之力， 又能为社团发展得到更多的资源支持。而另外一些理论学习型社团，则可以根据自身特色，搞一些结合时事热点的活动。如我校政治学社前段时间举办的十八大高峰论坛。这就只需要社团有敏锐的嗅觉，从而发现隐藏在时势中的机遇。

另外，学校的支持力度也是影响社团获取机遇多寡的因素之一。一般而言，如果学校大力支持社团发展，那么该校社团发展形势就比较蓬勃，反之亦然。

同时，社团已经退下去的老人家也会给社团发展带来机遇。因为老人家们毕业后从事的工作五花八门，有时候会有一些资源适合大学生社团的，这时候便会想到自己的老东家。这就需要我们这些后辈和老人家保持联络，比如一些生日、节日问候，喜讯传达等工作就要到位。要让老人家在有资源的时候自动想到社团，而不是社团有需求的时候才去找老人家，这两者的差别，相信你我皆知。

当然，天上掉下馅饼的事还是会有的。有时候，有些机遇会自动找上门的，这除了拜神求RP之外，最关键是与外界建立好良好的互动关系。这些人脉圈子，将会是各种源源不断的讯息提供者，信息的不平衡一直都是影响机遇获取的不平衡的幕后推手。

畅想

不管当初是主动请缨留任，还是众望所归被留任。在当了一段时间负责人之后，相信每一个负责人对社团总会有自己的想法。

那社团是什么？我认同这个说法。社团是一群有着共同理想或者兴趣的人聚在一起做事，简而言之便是一群志同道合者抱团。前段时间，刷微博的时候，不小心看到一篇关于高校社团的长微博，那题目很吸引人，也很震撼人，是《社团，那只是你的一块遮羞布》。文章写的确实不错，批判了大学社团的华而不实，浮夸成风。不过，我并不认同他对当下高校社团的看法。在我而言，社团是第二课堂。一个课室以外的学习场所。搞社团也是一种学习。比如我，呆在绿社这个环保社团已经三年。作为环保社团的一份子，便要自觉遵守绿社一套潜移默化的行为规范，即从身边小事践行环保，不打包，不使用一次性餐具等等，这些我都做到了。一个社团能够对自身成员起到行为约束、提高品性的作用，我认为这已足矣。同时，在忙社团事务的过程中，少不了与人打交道，那如何待人接物？少不了社团活动，那如何组织策划？少不了管理团队，那如何团结人心？等等诸如此类，看书是可以知道有这么一个知识点，但是，书面知识毕竟是书面知识，赵括“纸上谈兵”便是前车之鉴。

谈到社团，就必须谈到社团负责人。有时候觉得当负责人真的挺苦逼的，总是在干一些极有可能吃力不讨好的事情，一天背地里都不知道要躺抢多少回。不过，苦逼之余，还是挺幸运的，毕竟得到的锻炼比别人多，视野也比别人广阔。不过，做事情总会有累的时候，当大家感觉有点干不下去的时候，或许可以想想这句话：做社团负责人，要有牛一般的身体，骆驼一般的毅力及佛一般的心境。只要咬紧牙关，便能到达彼岸。

（注：笔者所在的华南师范大学绿色文明社团是校级环保社团，简称“绿社”）

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