关于给私募基金会的一些建议

花盼非花

       一个没有在基金会工作过的毛头小子的"冒昧"想法，还请各位前辈指正！

　　一、 基金会的使命
　　基金会是为其使命服务的，或者说是为其终极目的服务的，一个清晰明确的使命非常重要，没有清晰的使命做事就会没有方向。

　　二、 基金会的定位领域
　　基金会的定位是根据使命来确定，个人建议在基金会成立初期，尽量定位范围，在有限的人力物力面前，集中精力做一些在一定领域有一定社会影响的公益项目。因为不同领域的交叉性是很低的，做教育又做环保，两者之间的交集不多，不利于成事。做教育，就集中精力在教育领域做出影响。比如，阿拉善，光华基金会等。

　　三、 资助型基金会or运作型基金会
　　国际上一般大型的基金会都是资助型基金会，也因为基金会一般位于城市，而不太了解目标群体的需求，然后又有较好的社会资源，优势在于资金募集，而不是项目的设计与执行，但是由于我国公益组织的发展比较初级，基层的执行类公益组织比较少，比如教育类执行NGO，有执行力的全国不过几百家，环保类的也是不过几百家（参考西部阳光基金会数据），而国内的基金会有3143家（截止2013-5-15），另外，执行类NGO的人员工资偏低难留人才，组织建设培训缺乏，行政费用缺乏等等现实问题。所以，建议基金会拿出五成以上资金来自己运作项目，同时希望能拿出不低于三成的资金来做NGO的成长类资助（比如支持能力建设，行政经费等）和项目资助。建议运作项目的同时培育可以长期合作的NGO。

　　四、 基金会的项目
　　基金会一定是以公益项目为"生命力"，要实现公益理想，必须借助公益项目，不管是自己执行公益项目还是资助公益项目。而做项目，我认为最重要的一点，是要厘清自己主要的服务目标群体，而根据目标群体的需求来设计公益项目，同时作为长期处于城市的基金会，对目标群体的需求判断是不一定准确的。需求是多方面的，有轻有重，尽量从大的问题或者说根本性的问题来着手，根据自身的优势来设计公益项目，整合公益资源，达到公益目的。

　　五、 公益项目的独特性
　　公益并不是一个有知识产权保护的领域，很多公益项目被模仿复制，我个人是可以接受的，但是作为基金会，要达到更大的影响，项目的独特性创新性就非常必要，不管是形式上还是哪些方面。举例说，雅安地震，大量的基金会捐钱捐物，大量的公益机构奔赴雅安，可华夏公益宣传服务中心（非基金会）就一直在后方做信息类工作，而救灾中，信息传播是非常重要的，而现在做这块的很少，所以一个仅仅凭借志愿者（很多在校大学生）来完成的救灾简报，发挥了巨大的能量，得到公益业内很多人的认同。

　　六、 参与式的方法设计公益项目
　　公益项目的执行，必定打破原来的很多常态，带来很多改变，会对很多方造成影响，可能是好的，也可能是不好的。而在公益中，好的口碑很重要，任何一方基本都有否决权。权衡各个利益相关方的影响，让各方都尽量的参与进来就显得尤为重要，特别是，参与，才有拥有感。

　　七、 关于基金会的公关
　　基金会的公关是如此重要，请看壹基金在雅安地震中的募捐表现，宣传是非常重要的，可宣传，必定也得需要"干货"，就是"做了什么"，而且非常的公正透明。在基金会成立初期，建议还是把精力主要放在"苦练内功"上面。当然，做宣传有个非常好的法子，就是抓社会热点需求，从而时刻走在行业的热点上，比如南都基金会就是如此。

　　八、 关于基金会的项目数量
　　常言说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，一个项目固然会有孤注一掷的感觉，但是很多的项目也确实不太适合现在的私募基金会，限于人力，建议初步发展的基金会能做少一些项目，而把每个项目做的更为全面。当然可以资助很多符合基金会使命的公益项目。

　　九、 关于基金会的机遇
　　个人认为公益和其他一样，机遇也是非常重要的。比如中国社会福利基金会，在遇到免费午餐之前也一直在寻找好的公益项目，当然免费午餐有他的独特性，因为需要和有公募权的基金会合作。再比如华夏公益宣传中心的卓明通讯社（主做救灾信息），现在各种公益资源涌入，而之前是远没有这样的"待遇"的。

　　十、 关于不得不说的救灾
　　其实救灾是每个公益组织的天然责任，这点我不否认。但是在现在大企业靠捐款拼出镜率，政府非常给力的救灾措施下，我们如何做？建议是，如果能够发掘到卓明通讯社这样的机会，当然不可错过，大力培育，出镜率还是很关键的。如果发掘不到，就好好想想自己的优势是在哪里，在救灾程程序的哪个环节自己可以出一把力就OK了，如果能做到独特性，当然最好。

superli

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