有关废除社团会员制的设想

sunday岸岸岸 · 发表于 2013-8-21 20:37:22

   大家好，我是广东工业大学绿色行动环保协会的Sunday,不知道其他环保社团是不是也一样在思考以及头疼着会员这个问题呢？拿我的协会来说，真正针对会员的活动有，会员交流大会、环保辩论赛、参观污水厂、环保新闻、环保信息的飞信通知以及一些协会活动、外界环保活动的通知，可以说，会员可以享有的福利以及权力，我们协会都做到了。但现实情况，是怎样的？会员的参与度？我们给的东西真的是会员想要的吗？面对很多很多我们精心为会员策划的活动，而到最后受到会员的冷落，策划者受到打击、社团的资源和时间都花到会员身上了，而到最后我们收到的效果却如此如此的不好。我们真的要为了要对得起会员的会费，而把我们自己社团、自己的活动束缚在这个困境吗？有时真的需要问问会员，为了什么成为环保协会的会员的？为了充实自己的大学生活？为了娱乐？也有可能只是招新的时候被坑进来的而已。我只能说，我很难满足去设计一些活动或者设计一些晚会之类的去满足会员的需求，就算让我设计，我会针对更大的受众，而不是仅仅针对自己协会的会员，但仅仅是因为有这样一个责任在，所以还是选择了妥协，还是希望设计一些活动让我们的会员参加，让他们也有机会参与环保。
说到这里，我开始有疑问了？环保社团真的那么缺钱吗？（为了那10块钱的会费而让自己陷入困境）当我们把时间花在会员身上时，有没有想过多发点时间再干事、或者部长的培养身上？（当然不排除有双赢的情况）当我们在为了自己的会员设计活动，谋福利的时候，有没有再想想，怎样才能让真正喜欢环保的人参与进来呢？
上年我们协会采取的是会员分流管理的形式进行（既每个部门分配多名会员，让每个部门管理以及带动他们所管理的会员的积极性，总的管理则由秘书部），总结一年的管理情况，总结出，首先是会员分流了，是给秘书部减轻了很多的负担，而且能按照会员的爱好去选择部门小组，部门小组也会经常筹划一些活动包括内建活动也会让会员参与。可糟糕的是，部门小组组织的活动，会员真正参与的少之又少，就算打电话给会员，能来的也就几个人，可能是不感兴趣的原因，也可能是不熟的原因，也有忙的原因。而去部门小组也不可能把所有的经历都放在会员身上，更多的通知会员参与活动。但尤其是第二学期，会员的积极性降低再降，让人觉得无可奈何。（不排除有部分积极的会员）这个又让人思考，把这么多时间花在会员身上，到底值不值？
   既然会员这个问题束缚着协会的发展，也想不到很好的方法去填补，那何不尝试废除会员制度？具体解释就是在没有成为协会的干事之前不收会费，而不是先收了会费再去面试，面试失败之后就变成“支持者”。就是说协会没有真正意义上有义务和权利的纯会员（既不是干事的会员），你可以报名参加我们协会的面试，也可以作为一种“支持者”报名我们的协会，但协会对“支持者”不承担像会员那样的责任。按照协会的情况，每年招的会员大概会有200个，而干事大概有90名，也就是说协会的资金来源会少1000块左右，但我想说，如果说一个协会财富只是用钱来衡量的话，我不知道怎么说这个协会。我觉得协会里面的人才是协会真正的财富，而且是无价的。包括现在协会的老人家，他们以前在协会收获很多东西，他们现在出去工作了，获得很多很多的社会资源，他们愿意为协会付出，愿意回来看看协会的发展，在协会发展上给予很多很多的建议。当然也会有人会反驳，设计给会员的活动也可以让干事参与，干事也是会员，但那为什么不直接把设计给会员的活动变成是为了协会的干事所设计的活动呢？起码干事是协会的新生力量（当然也不排除会员也会产生几个主力)，部长也是协会的中流砥柱。“支持者”虽然不用交会费，但我们可以把他们当成是以前“会员”那样对待，但我们少了一份责任，我们不会因为他们在我们社团待了4年毫无收获而苦恼，也不用因为他们没有享受到他们应该有的福利而发愁。既然如此，那我们何必让会员成为自己的一种负担，一种牵挂呢？
   最后，这些也只是鄙人的一些初步想法，若有不正之处请多多见谅！新手第一次发帖，也请多多指正。
   不同协会的情况不一样，我说这么多，只是想抛砖引玉。希望更多的人，说说自己的想法！我觉得环保社团之间还是多多交流才可以进步的，不应该把自己社团困在胡同里了。