马云谈领导者资源

holywood

一个优秀的领导者要学会用好以下三个资源。

1。自己的时间。事情总会越来越多，关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面，而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说：No！

2。别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力，因为他的才华和能力如果比你差，你要他来干啥。要和下属比的是胸怀，眼光和抗击失败的能力。而且很多有偏才的人往往感觉有点古怪。

3。学会利用好和释放公共浪费了的资源。很多人干活喜欢抢别人的资源，有的人喜欢满头在自己的地里开垦，而真正要用好的资源是无处不在的，被绝大部分人看不上和浪费了的资源。用好公共浪费了的资源的人才是有本事的人。

呵呵，能做到以上三点的人很不容易，但朝那个方向去思考和做应该是有机会做成点事的。

holywood

任何事情成功都是有规律的，但按照人家成功的规律去做基本是不会成功的。

了解客户和市场的需求往往是创业者独特的直觉和感知，以及独特的解决能力。我们很多公司喜欢用逻辑去分析未来，失败的概率就会很大。

如同真正的爱情是没有逻辑的，往往逻辑清晰的去追求爱情基本不太靠谱[偷笑]。

学习别人成功很难，但学习别人失败的经验确是非常有价值的。因为失败是一定能够推理出为何失败的逻辑的，而绝大部分的人是会犯同样的错误的，你少犯几个，你就比别人存活机会大了点。

有时候我们不仅仅要比别人多几个成功案例，而是要比别人少犯几个致命错误，因为错误就像险滩，进去了不死也会丢几条命。几次下来，你就完了。领导者要有预知危险的机会而不仅仅是带着你的人凭勇气冲锋。

绿卫小强

做企业客户是第一位