厦门大学绿野协会观鸟护鸟项目组发展报告——小白05级项目负责人

观鸟护鸟项目组发展报告
观鸟护鸟项目组到今年是第四代了，从云云阿土阿木到MARS白杨山大到我们再到06级的这些人，小组的发展从尝试逐渐变到快速成长。从开始的只有例行观鸟，到后来有了鸟市调查，有了拆鸟网，有了观鸟露营，观鸟环教，观鸟营，观鸟大赛，绿野观鸟推广周，现在的几个长期项目活动，还有高校护鸟联盟；从无到有做了常见鸟类的展板，书签，有了梦翔编辑部，出版了电子版的《鸟与梦飞翔》；小组里的人越来越多，喜欢观鸟的人也越来越多，观鸟的理念也经实践不断的升华。这些成果系统列出来大概不必要，简单的列下主要的小组活动结构和其他的一些东西吧：

活动设置：

1.例行观鸟：每两周或者每月进行一次，旨在让协会的人体验观鸟和掌握一般的观鸟技巧。

2.观鸟露营：旨在培养项目组组内团队精神以及丰富露营的形式。

3.观鸟环教：旨在向中小学生推广观鸟及爱护鸟类爱护环境的理念，通常每学期一到三次。

4.鸟市调查：调查本地你是交易的情况，包括有拆鸟网暗访入户社区展板座谈.

5.观鸟大赛：面向全校进行观鸟培训，然后通过比赛让更多的人接触观鸟。

6.红树林鸟类调查：利用本土红树林资源进行特定鸟类调查，现在仅作海门岛的。每月一次。

7.白鹭巢位考察：考察学校附近的一个重要白鹭栖息地巢位及白鹭生长状况，重点放在四到六月份白鹭繁殖期。

8.全国高校鸟类同步调查：与联盟的其他高校同时开展每月一次的校园鸟类资源调查，数据收录到中国观鸟记录中心，参与中国大学校园观鸟排行。

9.绿野观鸟推广周：以母亲节开头的那一周开展协会内观鸟推广活动，安排较多观鸟机会让协会内的人体验观鸟同时增强组间交流。

10.观鸟营：以观鸟为主题的绿色营，在暑期的时候用半个月的时间考察一个地方的鸟类资源状况，森林或者海岛现状，还有当地社会的人文调查。发展方向将运作成全国高校鸟类保护社团的交流与合作平台，并为各协会培养环保工作人才。

应该说，小组活动并不局限于这些活动，适当时候会有其他的活动，而这些活动的实践经验在一步步积累，路还很长。

小组物资财产：

1.      闽南常见鸟类书签，一套六张。

2.      闽南常见鸟类展板（丢失了部分，计划重新做）

3.      外协会赠送观鸟参考图谱若干。

4.      望远镜双筒11个单筒一个。

5.      中国野外鸟类手册（前人留下的）

6.      计划编写的观鸟环教教案集与校园观鸟推广参考书高校版。

7.      盼望能早日实现的单反相机和观鸟专用帐篷。

小组公共财产分散在组员间存放，在物品增多的时候需要设置专门人员来管理。

小组的人员机构：

整体分为四个羽——自由羽，技术羽，创新羽和文宣羽。各羽有其侧重处：文宣羽负责一般内务如例会，财务，小组大事记，每周一鸟，海报，观鸟环教教案，外联等，负责的很杂。梦翔编辑部就挂在文宣羽下；创新羽实施新项目，并要求能够对项目进行评估和监督；技术羽是培养观鸟人才的，除了例行观鸟，还要能够对观鸟理念进行推广与提升；自由羽基本上是哪里需要就到哪里去的。

人员分成四个羽目的在于便于管理，因为小组人员增加了很多，分羽就很好的让大家明确自己要做什么。但是这样分工，容易产生片面发展，所以除了让人员做好本职还鼓励大家多交流和换位。还有就是很多时候一件事需要用到全部羽的人员，这样各羽间就有交流了。

老人阶层也基本像分羽那样分工，有人专司统筹协调与外联，有人负责项目的进展，有人负责内务。除了三个负责人外，还有非负责人的老人，帮助主要负责人分担各种工作。

小组的外联：

包括与厦门和其他各地观鸟会的联系，还有其他高校社团观鸟护鸟单位的，还有中国红树林保育联盟等。

项目组的资金：

来源有绿野基金，全球绿色基金会（GGF），绿石基金，红树林保育基金（暂未有商家赞助收入）

小组全称是厦门大学绿野协会观鸟护鸟项目组。首先，她是绿野协会里的一个组，所以她的很多理念跟做事风格遵循绿野大家庭。当然，协会内各组差别还是有的，在行事风格上观鸟组也有自己的独特之处。

1.      怀着对大自然的敬畏之心去做环保。我们永远都不会忘记大自然是最好的老师，做事的原动力来自大自然。观鸟是一种很好的体验自然的方式。每个人去观鸟都有自己的独特感觉，折射不同个性不同价值观，所以有观鸟哲学观的提法。

2.      三个负责人齐心协力和默契。管理小组的发展的任务主要落在三个负责人身上，三个人有一定的分工，比如在05级就是我做总协调南极负责带观鸟和带项目丁丁负责内务财务等，不过分工会经常灵活的变动，比如装备原来是丁丁管的后来转为南极管了，因为南极使用频率高而且男生寝室要拿比较方便。然而，三个人之间要协调一致有时候是困难的，需要磨合。一起做事，做多了，就会自然的心领神会其他人是会怎么想的，就像夫妻一起久了会长得有夫妻相那样的道理，三个人一起久了，原来一个人的观念和想法都会变成融进其他两个人的成分。基本上对于一件事的看法，即使不去问也能够推测得出来其他人的想法。这，就是默契。懂得换位思考，加上彼此的默契，三个人就的创造力就无限了。观鸟组有一个特点就是除了负责人，其他老人也占很重要的一个位置。举冰树为例，她在小组内不仅带观鸟监督项目，很多重要决定都是很需要她的意见的。三个负责人负责的是管理，其他老人协助但更多的是做事和带新人。有的活动对经验要求较高得让老人来做，新人参与很少。

3.      用心做事，低调做人。我们不需要太多的活动，常规的活动加上几个较大的活动组成就可以了，因为我们是学生，时间精力有限。但是做事一定要用心，要么不做，要么就尽力做。低调做人就是我们经常提倡的把心轻轻放下，记得“上帝第一，他人第二，我第三”的精神。个人低调不等于宣传还有活动影响也低调。该做大力宣传的还是要的。

4.      淡化组别观念。绿野一家人，彼此分组应该看得淡一点，绿野各组是互通的，很多时候一个活动要调用各组的资源，所以观鸟组也应该多跟其他组交流多吸收其他组的人来交流，反正就要形成一种我是绿野人而不是我是观鸟人的概念。这个在我们这一届做得不够好，希望06级的注意一下。

5.      对外我们是绿野。对外联系都是以绿野的名义的，所以大事都尽量让理事会都了解，新项目讨论应该经过理事会这一步。

6.      老人文化无法割舍。孩子都是老人带出来的，老人经过两年以上的磨练，经验和思维上都可以充当指导，对于刚接手小组工作的新人尤其需要。观鸟组很多工作都趋于网络化，观鸟记录，会议记录，活动策划和总结都会整理成电子版，然后发到论坛，本部的老人随时关注，看到有发展偏离正轨的迹象就及时的提醒。

7.      坚持绿野的核心理念。怎么去做一个决定到底要不要做一次宣传或者比赛或者其他活动呢？回归到我们协会的核心理念去思考，就不难做出决定了。绿野坚持团队民主交流踏实做事人性化管理，坚持心灵环教，坚持自然体验，也坚持简单纯朴……其核心是哪个呢？我想没办法用一两句话完全概括，因为这些理念在我们心里，思考时很自然他们就冒出来，不同的思考对象有不同的理念去理解。那是一种感觉，绿野人都会有的感觉。

8.      创新精神。绿野的领导阶层年轻化，经验可能有不足处但是毫无疑问创造力增强了。小组项目处于发展的对数期，不断的有新的方向出现，得力于新人的新思想和创造力。以观鸟护鸟为中心向各个分支发展，有观鸟推广包括发掘观鸟哲学，有鸟市调查，有鸟类知识普及，有观鸟护鸟宣教，有观鸟作品包括文字图片书籍多媒体形式的制作，有专业的调查项目，有普及型的推广活动，朝着我们能力范围内的方向发展。

小组的良好的发展态势之下，有着一代又一代朝气蓬勃肯做肯思考的绿野鸟人不断的努力，在家一样或者说比家还温暖的氛围下共同为环保出力，快乐的成长。这些人以后不一定在环保领域工作，但是会在各自的领域上用环保的理念去做事。我们希望，每一个从这里出去的人都是精英都是有环保思想有良好习惯有踏实做事态度的野鸟人。

小白

2007.5.20


附件: 观鸟护鸟项目组发展报告.doc

mars厦大绿野

第一部分子项目（社区护鸟宣传工作）：鸟市调查＋可持续护鸟环教项目＋校园鸟类展板讲解。

第二部分子项目：（鸟类调查）例行观鸟＋观鸟推广周项目＋观鸟培训＆校园观鸟大赛＋全国高校鸟类同步调查项目＋红树林鸟类调查项目＋白鹭巢位考察项目。

第三部分子项目：（内务工作）例会制度＋梦翔编辑部＋观鸟露营＋小组人员交流和聚餐＋每周一鸟＋项目财务和会计

第四部分子项目：暑期观鸟营项目＋中国高校护鸟联盟年会＋观鸟护鸟项目的项目管理培训＋观鸟营的后期高校巡回展。

第五部门子项目：外联＋基金申请工作。

绿野小白

落款日期写作了 不好意思 老大你看的时候竟然也没有发现~ 20号才对

华农高山

绿野的观鸟小组现在发展的越来越大了,感觉都能够独立的运做了.

liwuqiang

绿野的观鸟护鸟项目越做越好！值得庆贺！
我们有很多地方需要向你们学习。