新青伙伴培训营作业-武汉班-紫苏

秋叶的静美

安理工—周敏:不同的颜色代表不同人说的话，或是事情等级重要程度 (2015-09-07 15:54) 

                               
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药大-紫的苏

                                              培训自我评价（更新）
     这份新青伙伴培训计划进阶班的作业，不是特别正式的作业形式，现在回头再看这些内容，其实对于整个迎新的广义概念，我只是开了一个小头而已。   
培训之前，我列了一大堆从8月中旬到9月底的迎新计划。大家被我说服着去改制度，我告诉他们要做什么，要改变什么。培训之前我也只是在头脑中把培训要做的事情都仔细想了几遍，觉得自己充分考虑了协会的情况，觉得自己想得很周到，只要和部长们做个培训就大功告成了。
  这次培训一开始我以为是成功的，使用了该用的方法，大家讨论了很多，讲明了该做的事情，我还很兴奋地做广播节目教育群众，发到论坛上得到大家的好评和指正，那时候觉得自己做得还行。
  然而事实上，直到现在，迎新这件事还不算完。真正的迎新过程中，这次两个小时的培训只是一个起了一个大方向的作用，还是有各种各样的问题出现在方方面面上。我觉得原因在于，这次培训并没有真正地让部长们知道他们应该怎么做，换句话说，培训中我传达的至多只算是世界观，这导致了后面的过程在没有具体方法论的状况下进行下去，而出现了各种问题，这也是这次培训远没有达到我做这次培训的目的的原因。因此对于迎新培训，我的新体验是：一个好的培训需要有世界观，但是也需要实践和方法论。
  在这个新认识的基础上，我觉得这样一个广义的迎新培训绝对不是一两个小时或者一两天就可以完成的。想要真正教会学员你要培训的东西，需要长期的跟进和努力。对于迎新这件事，培训者需要和学员得保持交流和接触，在这个过程中共享方法论，不断改变策略的同时，把持住大体的方向。
  这次培训还有一个问题就是，我对这件事也缺乏经验和认识，这或许也就是我没有给大家传递方法论的根本原因。不过正是如此我才能够被激励去学习，所以作为培训者的我其实在这场大培训中是收获最多的人了，我似乎是被这场迎新培训而培训了。
  从简单地思考后进行培训，到现在把培训放到整个团队建设的过程中，努力去学习，去做好每一个小培训，完成传承社团这个大培训，这是我在这场迎新培训中学到的态度。