说完一直想说的话。

浩子！

这个就属于“掌握分寸”类的烦人问题啊。
哈哈。
也不知道我理解的对不对，或者我回复的是不是你想要的。
试着说一说。


关心和干涉的初衷当然是出于对活动效果和社团发展的考虑。
可是做不好就会被同级或者老人批判——【你为什么还要管这么多啊，现在应该让他们自己去做了啊】，这样说的人，理由当然是如此做会让新人产生依赖心理，不利于他们的成长，成长不好，最后对社团也不好。而且还容易被新人嫌弃【好烦呐，都退休了还管这么多】，甚至于引发两级之间的矛盾。


我的答案是：这种事确实是看每个人的做事风格。
就拿我来说，是对社团至今还充满热情，且希望自己带的小孩少走弯路，少犯错误，尽量自己能管多久就管多久的那类。
而有的人则放心大胆地就往前走了，脱手之后不管不顾，在【被需要】时候才会积极地出现。
所以，有的人（如我）就是操心命，你命令他不要干涉不要插手不要关心，他就是放心不下要去主动帮忙。有的人则就是狠得下心来，等着【被召唤】时才会现身。当然还存这一类人——在两者间平衡得很好的。


社团的老人教导的则是：【让他们主动来问，他不主动问，你就不要主动说】。
这条我确实很同意，但最关键的却是【培养他们不懂就主动问的习惯】——就是存在有些人不主动问你跟你说感觉并没有什么大问题存在，而且你却心急地在一边想【真是不知天高地厚真感觉自己什么都会了啊】，接着又纠结于【不知道他们什么什么有没有想到、什么什么有没有注意到，万一这些都没有注意之后就糟了】然后就贴上去【干涉和关心】。
所以，我心目中【理想】的做法是：1.竟可能培养他们不懂就问、不会就学的习惯；2.在1做好的基础上，就等着他们来问、不问我就不说，不叫我帮忙我也不会主动贴上去；3.当然在特殊情况下，对于重大的活动或者不容易想到的注意事项，还是要提醒一下的。


最后说一下。【干涉】和【关心】还是有区别的。
对于【干涉】，首先是要明确责任，其次是在其位谋其职，有这个责任在身或者处于某个职位，还是要履行好自己的义务。如果在社团都已经没有职务了，还是不要在【没有被邀请或被求助】的情况下去干涉。最后，干涉有大有小，看所处的职位来定，不要做自己不该做的事，要不然会容易引发一些矛盾。


对于【关心】，关心我觉得就很重要。
从人来说，在社团里的每个人都是摸索着前进的。在这个过程中，他们的心理、性格、做事风格都会有很多变化。就好比，有些人，积极着积极着，却没有得到支持和鼓励，如果受挫或者感觉同伴们的积极度都不高，就会开始自我质疑和思考，最后形成【把自己的事情做好了就行】的心态。人与人之间还是要多关心和开导——因为新人与新人之间做得多就是相互加油打气，而且一开始不是有很多人习惯去做这种事，老人就需要根据自己的经历和经验，给他们一些建议或者进行开导。


从事来说，有时候只是问问，【你们最近怎么样啊？】或者【某某活动开展/准备得怎么样啊？】，就给了他一个【契机】去激发他主动来问你，【啊，还有很多问题啊……】、【什么什么都不知道该怎么办】之类的话题就开始了，对活动的开展和社团的发展也是有利的。
换一个角度来说这事，【当事人】有时候会过度紧张或者夸大自己的处境，就如，在我进入执行层之初，因为有社团事项需要通知前面几届的老人，通知到其中一位的时候（并没有见过面和聊过天），她就冷不丁问我：“现在你们怎么样啊？”，我就像抓到救命稻草一样劈里啪啦说了一大堆问题，她听后，却很轻松地说：“没事啦，每一届都会有这些问题的，你不要太紧张，有问题大家一起多商量商量，总会有办法的”，看似很官方的话，当时却给了我很大的安慰。


以上。

softwind

浩子！:这个就属于“掌握分寸”类的烦人问题啊。
哈哈。
也不知道我理解的对不对，或者我回复的是不是你想要的。
试着说一说。

....... (2015-12-01 20:28)

                               
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感谢你的认真回复
非常同意你的第四段

我来解释一下为什么想问这个问题好了
因为我在协会也属于“管太多”的角色
但我不是出于想小孩少走弯路（不影响事情的情况下，我觉得多走点弯路是好事），而是希望协会不要“低水平重复建设”
简单了说，就是不希望协会年复一年重蹈覆辙

从这个角度而言
很多时候就会“管太多”
用管这个字眼，很显然，不仅仅是关心而已了

然后我说了，认可干涉是不正确的
因为每个做事的人都应该享有自己职责范围内相应的权利而没理由被老人以各种理由干涉或者主导
横向地看，干涉一个人，想干涉所有人麽
纵向地看，干涉一年，想干涉一辈子么
既然这样，那么是不是就像你说的一样，只要去关心就比较好了呢？

我的问题来了，这样的关心是有意义的吗？
尚且不说官方的鼓励能不能真的鼓励到小孩
即使鼓励到了，然后呢？事情依然是那个样子，小孩是成长了，然后大三了，然后退了
留下的，又怀抱着不干涉的原则，继续观望，继续关心

我已经看了三届的人做事了
可是最近突然觉得自己一直关心着，好像也没多大意义
即使孩子们承认你的价值，但是，真的有价值么
我是指能产生实质性作用的价值

PS：
最后一段你举的你自己曾经的那个例子（老人的关心救命稻草噼里啪啦官方回复）
同样的情形我也经历过，和我们家一位前几届的老人
但是我当时只有失落而已，因为“和老人聊了也并没有什么帮助嘛”，以及“为什么都是说些无关痛痒的话呢”

PPS：
从论坛的角度来说，见到你很高兴
虽然素不相识，但是
你好~(*^__^*)

浩子！

刺猬萌萌哒:浩子，恩，还是习惯叫你蝾螈。好久不见。 (2015-11-30 16:27) 

                               
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好久不见，刺猬~~
我不怎么上济溪。之前逛得时候，发现你在里面还是挺“闹腾”的。
不知道你现在的情况是怎么样，但是，我一直觉得，把自己的心情和心境整理好，对你来说挺重要的。

保持自己，也要理好自己。

刺猬萌萌哒

浩子！:好久不见，刺猬~~
我不怎么上济溪。之前逛得时候，发现你在里面还是挺“闹腾”的。
不知道你现在的情况是怎么样，但是，我一直觉得，把自己的心情和心境整理好，对你来说挺重要的。

....... (2015-12-02 12:47) 

                               
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竟无言以对。
一年多了，慢慢经历一些事情，长大了很多，有些事情也后知后觉地明白了。
现在不怎么上济溪了。
看着你发的帖子，还挺羡慕的。

qq846847134

嗯，总是有最难熬的一段时间
可是也就那样熬过来了

做小孩的时候讨厌老人做的某些事情
在自己成为了老人之后也去做了

有些人，是不是从一开始就应该放弃
为什么还是傻傻的坚持
人走了，心也会跟着走的