壹者,谓专精也,用心一也,专于一境也。
NO1.你所在机构的2016年度计划是如何制定的呢?
Well begun is half done.
俗话说,一年之计在于春,好的开始是成功的一半!2016年度工作计划的制定也就显得尤为重要和关键!
关于绿石2016年度计划的制定,在我心里一直是个大事件,走出大学校门就进入环保行业,做的还是公益,没有任何管理经验,更不知道该怎么去制定一个机构的年度工作计划,尤其是制定与自己相关或自己负责的项目工作计划时,简直可以说就是无头苍蝇,一直不服输的我竟然也有种无力感...
一月初,绿石举行了为期三天的年度计划工作坊来讨论绿石2016年度工作计划,在引导师的引导下,梳理2015年的所有的大事件和成果,这也是工作坊中让我觉得惊讶和不可思议的环节!静下来回过头,看着2015年走过的那些足迹,幸福而自信!
之后在引导师的启发下,伙伴们群策群力一步一步的讨论出2016年绿邻共建计划项目和清气Ball项目的年度目标、指标,工作逻辑,具体任务和活动......
绿石采用的是工作坊的形式,由团队探讨年度工作计划!那么问题来了:
你觉得制定年度工作计划,重要吗?
你所在机构2016年度工作计划是如何制定出来的呢?
在制定前,你们要做哪些筹备工作呢?
通过怎样的形式来探讨呢?
年度工作计划制定好之后,为了更好的执行,还做了哪些事情呢?
说真的,你希望机构的年度工作计划怎么制定?
NO2.你所在机构理事会上都聊点啥呢?
2016年第一次理事会
说实话,我也是进入贵圈儿才知道“理事会”这词儿的,感觉挺新鲜!作为项目团队成员的我,一年见到“理事会”伙伴们的机会也就两次,感觉不太熟!你也知道,理事会的那帮人,都是个顶个儿的聪明、优秀、牛B,感觉有点怕怕的,生怕一不小心就跌脸了!
一月上旬,绿石开了2016年第一次理事会!绿石的理事会会议是酱紫的:每个专职有15分钟的时间,向理事会汇报自己2015年的主要工作内容、心得、收获、思考神马的!→总干事做年度工作总结!→工作坊
So,问题来了:
你所在的机构有理事会吗?
你们多久开一次理事会?
你喜欢开理事会吗?
你们理事会成员有几个人?
理事会上都聊点儿啥呢?
理事会开之前,你要花多久做汇报材料?
理事会之前,项目团队有汇报分工吗?
理事会上,会产生一些决议吗?
这些新的决议,你所在机构是如何告知专职的呢?
|