核心价值和205年的香火延续——与杜邦中国集团有限公司总经理王建平对话可持续发展

　《中国环境报》 班健
　开篇的话

　　《企业家论道》今天与大家见面了。企业家论道论的就是可持续发展战略。企业往何处去，企业能否基业长青，

可持续发展的战略能否成为企业核心价值，这是我们关注和探究的话题。

我们希望通过与企业家交流、交锋，通过与企业灵魂人物的接触，了解企业家的意识、理念、作为、谋略，纵论企业发展、抉择、战略；

我们希望张扬企业家的环境意识和责任意识，传播企业管理的先进理念，让更多的企业家能用可持续发展的战略思想管理企业，带领企业前进，让企业为自身、社会和环境都能创造价值。

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　　有着205年悠长历史的杜邦，在决定一个保持了77年全球领先地位的产品去留时，却只用了72小时。

　　这个故事有着商业故事所具有的细节、反差、对比、选择等要素，关键它令人迷惑又充满兴趣:杜邦为什么要放弃，为什么能在短短的72小时内决定放弃？

　　这个故事是关于众所周知的“氟利昂”。氟利昂现在被认为是臭氧杀手，最初它是杜邦公司的制冷剂商标。

　　记者和杜邦中国集团有限公司总经理王建平的对话，就从这个颇具戏剧性的故事开始。

　　舍得放弃是为了完成使命

　　上世纪30年代初，杜邦科学家发明出CFC(氢氟烃类产品)制冷剂，主要用于冰箱制冷。制冷剂的发明为改善民众生活做出了重要贡献。然而随着科技的进步，在上世纪80年代，科学家证实CFC类产品可使大气的臭氧层变薄。面对这个非常棘手的问题，杜邦毅然决然投入大量资金用来研究CFC的替代品。而且，在此项科学结论公布后的72小时，杜邦公司正式宣布逐步退出CFC类产品的生产。

　　但是20年前，其实是没有任何法律强制要求CFC生产厂商马上去寻求替代品的。当时全球依赖CFC的设备的总价值已经达到1350亿美元，杜邦公司更是占据了全球CFC类产品市场份额的1/4。

　　杜邦公司及时调整了研发方向，为此投入翻了三番。经过科学家的不懈努力，杜邦很快于1990年推出了新一代对臭氧层不再有影响的新产品制冷剂——舒瓦，而且比原计划提前5年彻底停止了CFC类产品的生产。

　　如今，杜邦提供着各类对环境影响小、高效的新型制冷剂替代产品，并屡次获得联合国、工业界和各国政府的嘉奖。

　　杜邦为什么会这么做呢？杜邦为什么会舍得放弃呢？记者与王建平沟通时，王建平很坚定地回答说，

这依赖于杜邦坚持的核心价值

。

　　他说，在公司业绩和企业社会责任的两难选择中，杜邦会坚持公司一直以来所遵循的核心价值。那就是“安全与健康、保护环境、职业操守、尊重他人与平等待人”，这是指导我们工作的原则、准则，200多年从未改变，维系着杜邦的香火传承。碰到困惑时，我们会问，这跟核心价值有没有冲突？杜邦的发展，靠的是文化和精神，而可持续发展和保护环境的理念在200多年的发展史中越来越突出。

　　王建平与杜邦的渊源已持续了16年，他来自杜邦在中国的第一家合资企业，也是上海浦东新区引进的第一家跨国公司、中国农化领域的第一家合资企业——上海杜邦农化有限公司。

　　说起杜邦农化，不能不提杜邦的另一种产品——除草剂。在上海杜邦农化服务14年的王建平很喜欢说除草剂，因为某种程度上，它也改变了传统观念。他说，以前农民用农药是按斤算的，他们喜欢选择味道大的农药，认为那样才有劲。但除草的同时，农作物和人都会被污染或伤害。而杜邦的除草剂用量小到克，开始农民打死也不相信，说我用它来浇庄稼，打个喷嚏就丢了一半，这么一点点的用量能杀死草吗？

　　农民们最后相信了。他们还模模糊糊地听说，这种环保的磺酰脲类低毒农用除草剂不仅能控制杂草生长，在土壤中残留很少甚至没有残留，并且降解很快。

　　无论主动弃用氟利昂，还是改变农民认识的除草剂，杜邦在生产经营、研发活动中都恪守可持续发展理念:在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。王建平和他的同事们将其称为杜邦公司的使命。他很骄傲地说，杜邦是第一家提出减少环境印迹的公司。

　　可持续发展是一小块、一小块地做起来的

　　怎样抹去生产、经营、产品对环境的印迹呢？

　　王建平说，减少环境印迹，这是整个组织的承诺，是每一个厂一点一滴做起来的。杜邦的环境印迹减少目标靠的是一个一个工厂按计划去做，根据每个厂具体的工艺特点。杜邦要求工厂领导人要知道每年、5年要做什么，把大的目标分解下来落实到每个人和物，每个人都需要为此使命而优化自身。

　　在杜邦的每个厂，减少环境印迹的目标是发动第一线的工人来参与。王建平再次提及杜邦农化公司，因为除草剂不能含杂质，二甲苯要作为溶剂清洗除草剂，要洗3次。如何在生产过程中减少二甲苯的使用量呢？一线工人先想到，第三次冲洗的溶剂含杂质已经很少了，能否拿来洗第一次；第三次再改用新鲜的溶剂冲洗；果然成功了，再接着试验，能否降低配比，如此一来，整个工艺二甲苯使用量减少了40％。

　　王建平说，可持续发展就是这样一小块、一小块，一个厂、一个厂地去做的，做环保并不难，关键在于领导要有决心、有理念。

　　杜邦的环境印迹减少目标的确完成得非常漂亮:安全与健康记录保持世界领先；有毒气体下降75％；气体致癌物下降92％；美国环保署“有害物质排放清单”中列出的有害物质下降77％；在此期间，杜邦公司产能增加了40％。

　　王建平说，减少环境印迹，其实是更加重视环境保护，从研发到投入到商业决策各个环节，都要减少对环境的印迹。为了环境，杜邦舍得放弃，比如产品研发要求必须以现有的产品为基础，并且在原料消耗、毒性、毒理方面要优化于现有的产品，甚至超越现有的产品。这成为一种选择标准，不符合这个标准的项目会被否决。王建平透露，2009年杜邦会有划时代的除草剂诞生，用量、毒性会更小。

　　我们优先考虑的问题就是环境

　　王建平解释说，在杜邦，我们追求“目标为零”:零安全隐患、零环保影响。这些要求很难达到，但是我们要不断地改进我们的工作。在公司核心价值观的引导下，减少经营活动给环境留下的印迹，将永远是我们优先考虑的问题。

　　比如水的消耗在农化厂的生产成本中很小，但为了零目标的实现，企业在每个用水的单位都装了水表，意外地发现全厂用水量最大的环节竟然是浇花。最后，工厂决定从旁边的小河里引水浇花，从每个可能处向零目标努力。

　　王建平说，杜邦公司自1802年成立至今，已经历了数次转型。我们始终都在问自己这样一个问题:为了把公司经营得更强大、为了协助解决世界上最严峻的挑战、为了人们和我们所居住的星球更加美好的未来，我们是不是在做正确的事情？

　　王建平自己曾从研发转到生产领域，他理解转型的痛苦。他说，和人一样，杜邦从传统的化工能源公司向整合科学公司的转型非常痛苦。

　　杜邦现在的结构性转型已经完成，确立了电子与通讯技术、高性能材料、涂料与颜料技术、安全与防护及农业与营养五大平台。从2000年到2005年，杜邦在不到5年的时间内新产品上市总额已达到33％。

　　205年前，杜邦从火药起家，现在这个公司已经在展望下一个百年宏图了。如今的杜邦已经没有任何火药味，但制造火药时代的安全与健康、保护环境的理念却传承了下来，在向一家科学公司转型的进程中，追求可持续发展成为核心推动力——致力于运用科学技术开发可持续的、全球性的解决方案。

　　205年有一种力量在推动它前行

　　去年，杜邦公司公布了2015年的可持续发展目标，目标深入公司运营的各个环节——从研究开发到生产到市场营销。

　　王建平解释说，这些目标超出了传统的“减少经营活动给环境留下的印迹”，而是将一些新的目标引入进来，把业务增长与开发更加安全和更加环保的新产品更为紧密地联系起来。

　　杜邦为此制定了非常明确、详实的2015年环境目标，包括温室气体排放、水资源保护、提高车辆燃油效率、空气致癌物、独立审核方面的要求。

　　2015年环境目标中类似“我们承诺”这样的字眼不断出现。记者感到了一个200多年历史的企业的积极和全力以赴的态度。

　　王建平对此也非常骄傲，他举例说，1990年至今，杜邦公司将全球空气致癌物质排放降低了92％，远低于法律规定的要求。我们将继续努力，以2004年为基准，到2015年，将空气致癌物排放量至少再降低50％。这意味着整体排放量，较1990年降低了96％。

　　值得一提的是，杜邦提出到2015年，杜邦公司将确保其全球所有的生产设施，在环境管理目标和系统的有效性方面，全部通过独立的第三方审核。同进将公布相关信息，并就此和当地社区进行沟通。

　　实际上，独立审核在杜邦的一些企业已经做起来了，王建平最熟悉的上海杜邦农化有限公司就是这样做的。近两年来，上海杜邦农化有限公司除了对废水处理进行每天自检之外，还主动建立了第三方监督机制，包括由两家具有资质的当地机构——上海煤气站和上海仪器电子监测站，每周及每年度对工厂的废水处理样本进行分析监测。

　　王建平说，

杜邦

205年，无论在哪里，核心价值观一直都指导着其经营和生产活动。在投资中国的近20多年中，奉行同样的环保和安全标准及做法。