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发表于 2008-11-3 13:12:56
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个人解释一下,绿源协会有自己的传统项目,但很少.同时,要想知道什么项目是最适合自己也是一件很难的事情,江西师大蓝天他们可以在湿地与宣教方面做的很出色,但换来绿源,可能就会有点难办了,这就是每个协会不同点.
对于绿源协会来说,不能光等着项目出现然后去做,那是不现实的,而且也不利于发展的,那么,自己寻求出路就是一条必须要做的一点.设立多种项目,让其开展起来,以半年或一年为实验阶段,然后进行验收,对适合协会的进行保留,对不适合的进行合并或删除.
这个学期我们已经删除了两个项目和合并了四个项目,现在我们只有11个项目组,这就是绿源协会的状况.至于稻子所说的,我能理解,因为你们协会没有这么多的项目组和部门,所以感觉管理上可能是比较困难,但对于我们协会来说,这并不是一件麻烦的事情.协会常务理事层管理的只有30-40人,也就是理事级.常务理事层有5人左右,分担起来的话就是1人负责6-8人.接着理事级管理的人大概为10-15人,一个项目组或部门有1-3人,对于这些人数来说,管理起来是很容易的.所以,不存在管理上的麻烦.
绿源协会是一个综合型发展的协会,并不局限于一个项目的开发和运做,所以,开设新的项目是必须的,而且也都是我们经过讨论的,按照我们预期的招新计划来进行合理的开设,按照自己的管理能力来进行适当的人数选拔,这都是经过深思熟虑的,对于这点不需要太过于担心.
我们并不是所有的项目都成立项目组的,一些临时项目我们就不需要设立项目组,都是临时选人出来就行了.设立项目的目的是使我们协会的分工和运做更加的合理和效率化.
以上就是我的解释内容,如果还有什么不明白的话,可以继续提问.最后,感谢稻子同学的疑问. |
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