NGO不成功不是一种悲壮，而是一种可怜

来源: 北京市西部阳光农村发展基金会
前两天，青年报社的吴飞约我一起谈一谈NGO，虽然对我省NGO情况了解很少，但通过三年的工作，自己也亲手打造了一支志愿者队伍，也见证过我省NGO的同行奋力前行但四顾茫然，心中有所想，便爽然答应吴飞闲谈。



   说实在的，我也一直想写一些关于NGO的个人感受。我也了解的我省NGO较少，但也接触过一些。最早接触的是“大朋友”项目的刘沐，现在已经在北京的 NGO工作了，当时刘沐在石家庄公益圈里也算是小有名气了，他组织了一个石家庄公益圈的朋友例会，每月抽出半天时间大家暢所欲言。这个例会坚持了四次后就作鸟兽散了。原因是什么呢？就象曹操在《蒿里行》所写的：军合力不齐，踌躇而雁行。大家在那里谈理想，谈社会，可就是谈到如何合作，如何作事时无法达成共识，最后大家觉得这样的例会没有什么意义，就不了了之了。



   但在这个圈里接触了精彩热线的碧海、李勇；周占民、学雷锋车队的贾得利，在后期的活动中大家仍然缺少合作。



   后来在工作中，又逐渐了解了其他的一些NGO组织，比如衡水湖的保护组织、邯郸的志愿者、张家口的爱家园、邢台的“正义之师”等等。但真正有影响力的NGO组织，能够在全省范围内拥有相当势力的还没有发现。这可能与我的孤陋寡闻有关吧。



   我省人口6800多万，但有一定规模的NGO组织聊聊可数，确实与人口数量不相对称，难怪有很多人在抱怨：“到哪里去参加公益组织呢”。



   NGO目前的弱小局面，因素众多，抛开政策、立法、政府的支持等等我们不可控的因素外，我想着重以企业运作手段，从可控因素来谈NGO的发展之道。因为企业运营和NGO的运作道理是一样的。



   一、NGO能否发展第一要素与NGO的当家人最为重要。



   大家都知道一个企业的成功与企业的当家人有着重要的关系。当家人的远见、洞察力、人格魅力、人脉资源、技术优势、管理能力、经营风格往往决定着企业的兴衰和企业文化。毫不夸张的讲，一个企业的企业文化有着很深的当家人的烙印。海尔与张瑞敏、红塔与诸时健、长虹与倪润峰，这样的例子比比皆是。



   NGO的当家人的个人气质决定了NGO的发展走向，比如发展较晚的公益组织“多背一公斤”与他的创始人安猪，他个人是从广州北漂北京的一族，在一家体育媒体网站当商务经理。多背一公斤的创意好在什么地方？其实很普通，但安猪有能力通过网络推广的方式迅速赢得数以百万计人的支持，他就成了一个有名的NGO组织，一旦有名了，各种资源都开始与“多背一公斤”组织合作了，于是他有更多的资源来推广他的理念，然后他就越成功。这就是安猪的个人能力问题，他有办法推销理念，并且有办法通过网络管理志愿者团队并创造一个奇迹。



   面对安猪“多背一公斤”的成功，我们的NGO当家人还在那儿喋喋不休地发着牢骚呢，这不是一种绝佳的讽刺吗？



   二、梦想成就未来。



   心有多大，舞台有多大。虽然这话有一点唯心主义（从马克思唯物主义角度批判），但它确实有相当的道理。



   我遇到的一些NGO组织成员，在创业之初，大家尚能齐心协力，共同捍卫理想，一旦有所发展，大家便争名争利。就象我在篇首引用曹操的《蒿里行》后一句“势利使人争，嗣还自相戕”。这样短视的人在志愿者队伍中虽然起过重要作用，但对于志愿者的长期发展却有着严重的伤害。一旦意见相左，便拉帮结派，争夺本来就小得可怜的蛋糕上的一小块，徒为外人笑也。



   这时候我们再来回顾心有多大，舞台就有多大这句话，是不是能够感觉到有一些道理？



   如果NGO的领导团队都能够有着长远的视野和开拓者的精神，他们往往会看到组织的将来，会为NGO争取更大的社会资源，先把蛋糕作大，而不是抢分蛋糕。这又引申出了第三个原因：



   三、人脉资源。



   对于那些牢骚满腹的NGO当家人我想问一句，你自己有多少人脉资源？你又以何种战略来争取人脉资源呢？



   我们NGO常引用“社会资源”这个概念来报怨，但我们现在分析一下什么是“社会资源”呢。社会资源无非就是各种社会团体所拥有的资源，如电力公司拥有电的资源，移动公司拥有通讯的资源，但说起电力和移动，那是两个冷冰冰的单位名称而已，而真正具备分配冷冰冰名字下资源的是人，是掌握资源分配大权的人。拥有这些人的支持自然就拥有了“社会资源“的支持，我想大家对我这个分析不用怀疑吧。



   既然我们知道了“社会资源“的实质是“人脉资源”，那么NGO的当家人应该想一想，在过去的一年中我们究竟争取了多少的人脉资源呢？我们又准备在今年以何种方式争取人脉资源呢？如果NGO无从回答这个问题，那也就别在那儿折腾了，赶紧关门走人吧。



   四、激情。



   某些NGO的当家人动辄在那大谈国家形势、马斯洛需求层次、中外五千年，不知道的，还以为是清华大学的教授呢。等动真格的时候，却百无一能，投机弄巧，为人所鄙视。



   “兴趣是最好的老师”，当一个NGO的当家人为之真正奉献之时，他不觉得他所作的事情是一种痛苦，相反他会越战越勇，激情四溢，就象乔峰被困少林寺一样 “扯开自己的衣服，露出胸口狼头，仰天长啸，豪气万丈，尽显英雄之气”。在这样人的带领下作事，他的伙伴和志愿者肯定会和他一样，激情四溢。



   我们好多NGO抱怨没有资金支持，建议他们应当看一看贫困人家是如何为他们患病的孩子募捐的整个过程。为了家人的生命，他们使出浑身解数，甚至不惜在街头为行人下跪，他们不是没有尊严，他们这是一种“气”，一种让人不得不为之动容的“气”。可是问一问我们哪一个NGO当家人在面对筹资困难时有这种激情，这种气呢？



   孙中山先生是中国近代的伟人，他在为中国革命筹资时，游历美国数州里行街头演讲，无论面前听众是谁，无论有几人，他都慷慨激昂，宣扬民主。经常他的面前只有数个卖菜的小贩，听完后扬长而去，根本无法理解他的一腔强国之梦。如果换作我们NGO的当家人，又有几人能作到如斯呢？



   所以大家别动不动就把NGO的不景气看成一种悲壮，我觉得更多的是一种可怜。说实在的，在中国任何一个行业中差不多都存在着激烈的竞争，但在公益行业“这个利人不利已”的行业中，竞争程度远较商业竞争小得多。想一想一个中等城市最多有十个公益组织来争夺资源，多么宽松的环境，不能在这种环境下杀出来，如果把他们投入到商业中，肯定也不会是一个成功的商人。

心蓝

谢谢分享
呵呵,还可以为研究一个话题有很好的指示作用

cathytennis

说的真好，中国的NGO加油啊！！

风来血

NGO,加油

lvzi

谢谢作者的经验之谈，也谢谢鸭梨发上来分享

绿色阳光

鸭梨雪中送碳~ [s:67]