协会发展问题

benben

我们招新的人数是按我们管理层的能力来确定的，由于我们这层人很少，所以没招太多会员，现在的人数刚刚好，能正常运作，也便于管理，不过肯定还是存在很多问题就是了，是要一步步来的~~慢慢完善就好了

yvonnegone

要向管理企业一样管理社团

yvonnegone

人数不要多，但要会做事。加强团队建设，把住基础

何水

按照你的格式来。

首先，社团管理制度要完善是很容易的，学学墨翟的法家观点，用制度要求，同时创新开展一定的优秀活动作为每届的固定活动；

第二，分配好活动时间安排，不是说有一个活动就要立刻就去做的，大概每25天左右一个活动就够了，同时做好与会员之间的沟通，这样会员不会和上层有很大的距离感；

第三，财务制度……找个老实人管就是了，反正我当环保社团会长一年自己为社团掏了2000+的RMB，根本不存在经济问题。如果你们有这样的问题的话，那只能是说会长选人的失误，这么点事都没有考虑好。所有的费用必须有会长签名才可以报销，费用暂时个人垫付。难么？

第四，对外联系。我觉得这个更容易啊，可以多和各个社团之间的会长联系沟通，由私人的关系带动社团的关系。你们之间的关系好了，有些活动可以做成学校和学校的合作活动，难道你还会愁没有活动吗？对外组织的联系方式是以前的前辈留下来的，我上任之后都会和他们联系一下的，新的联系就又建立了，我觉得还是很容易的事

第五，这个问题可能不太好办，如果你们的组织有一个能象我这样个人能力比较好的人就容易很多，因为这样的人可以更好的去协调各个方面。也是因为各个负责的人不够负责，因为如果他真的非常有责任感非常愿意为社团付出的话，他都会主动去了解现在缺少的东西，主要去弥补。现在吉林省高校环保联盟里05的会长们，所有人都为了社团的活动或者是联盟的事情逃过N节课，自己付出时间、精力和RMB。

总结：基本没有什么大事，全都是琐碎的小事。如果是说因为社团太大导致的这些，那么我只能说你的借口找的太不充分了。你可以去搜索一下“王凤竹”这个人，她所在的社团有1000+会员，她怎么领导的？她怎么就没有这么多问题呢？三届东北亚会议她去了两届，今年还是联合国环境青年顾问。最主要的，还是社团里人的认识问题吧，就象你说的。很多地方真的很容易就改进了，加油吧。



PS：我写了这么多了，累死我了，能评分的赶紧把好评加过来吧~~~~嘻嘻~ [s:55] [s:71] [s:67] [s:74]

雨峰

何水,写得非常努力,很想给你评分!不过还没有这个权限哦!
只好先感谢下你的 辛苦了! [s:67]

nwpusspv

何水前辈一针见血 入木三分啊……受教育了