社会企业：只为公益谋利

                               
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社会企业的功能

　　其实，社会企业这个舶来的观念早在几年前便已被介绍进国内。但是当时由于公益事业在我国发展尚处于初级阶段，当时并没有引起公益领域中对这个高级名词的重视。
■ 本报记者 白晓威
　　12月7日，仁人家园国际企业事务总监斯科特·安德森从美国飞抵上海。
　　此次来沪，安德森并不是来为仁人家园筹款，也不是来此地承办项目，他是受邀来沪传道解惑的。
　　在加入仁人家园之前，安德森在美国IT业工作20多年，一直从事企业管理，在加入仁人家园之后，安德森结合自己的商业管理经验，与非营利组织仁人家园的运作模式相结合，开辟了仁人家园在整个美国业界的好评。
　　当天下午，安德森准时地到达在上海市召开的“与公益同行”2007映绿公益论坛，当他到达论坛现场时，已有很多人到来。安德森几乎不认识现场的任何人，但他不知道，这些来自中国各地的不同人士，其中的大部分人都是冲着一个目的来的，那就是该论坛的第一场报告会——社会企业家和社会企业家精神。
　　“社会企业与社会企业家这些新概念今年在公益领域还真是火啊。”
　　在论坛还没开始前，天津鹤童老年福利协会常务副理事长方嘉柯在与别人聊天时道出了以上这句话。
　　不光是方嘉柯，在论坛上，差不多所有参会人员无不对这个新概念议论纷纷。
　　其实，社会企业这个舶来的观念早在几年前便已被介绍进国内，但是当时由于公益事业在我国发展尚处于初级阶段，当时并没有引起公益领域中对这个高级名词的重视。
　　这几年随着我国公益事业的快速发展，尤其在2006年至2007年两年中，政府、民间组织、企业等各方面对公益事业的高度关注，社会企业这个概念才在今年真正地活跃在公益领域中。
　　此次在为期两天的“与公益同行”论坛上，参会人员无时无刻都在询问关于社会企业的相关问题。
　　“它到底是什么？怎么界定？那它怎么去运作？”这些问题时时在“社会企业家精神与社会企业”报告会上被提起。
　　会上，曾被认为是最早接触、并将“社会企业”概念介绍到国内的、曾翻译了《如何改变世界》一书的吴士宏，最早试水社会企业形式的天津鹤童老年福利协会常务副理事长方嘉柯，具有社会企业家精神的代表之一联合运通投资有限公司董事长、阿拉善协会常务副会长张树新，以及成功将企业理念融入公益组织的仁人家园国际企业事务总监Scott Anderson（斯科特·安德森），从社会企业的概念、运作，以及自己的相关经验中为在场的所有人诠释社会企业。

                               
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去年10月18日，英国社会企业家与北京NGO工作人员交流

“13年生13个孩子”
　　“经过13年的摸爬滚打，我自己认为社会企业就是用公益的理念做企业，或者是用企业的方式做公益事业。我觉得后者更准确。”作为最早利用社会企业模式的方嘉柯，在一开始就给以社会企业简要的概括。
　　方嘉柯告诉记者，自己当初在十几年前成立鹤童的时候，并不知道社会企业是什么，就连真正的商业企业其时也是知之甚少。经过多年实践，以及积极学习国外经验，才开创了现在天津鹤童老年福利协会的运作模式。
　　方笑着说：“原来不知道自己的这种运作模式是什么，总是很模糊，听说社会企业之后，才一拍脑门，发现鹤童就是社会企业。”
　　“鹤童现在是平均一年生一个‘孩子’啊，有13个自己的产业。这种速度连鹤童的理事会都没想到。”在谈到这时，方嘉柯的眼睛闪出了光芒；“我们最困难的时期终于度过了。”
　　1995年，鹤童在天津成立，经过近13年的发展，鹤童已发展成为鹤童老年福利协会、鹤童民办非企业系列单位、鹤童老年公益基金会三位一体的品牌组织。
　　其中，鹤童老年福利协会现有登记会员单位10个，会员700余人。多年来，协会成员一贯追逐和发扬志愿者精神，服务开展或活动参与均以志愿为基础。理事会成员都是通过理事本人的人格魅力及其社会影响力，带动社会资源流入鹤童。鹤童还恪守信息公开原则，邀请社会人士出任义务司库，坚持每年的财务审计公开。
　　鹤童义工联合会隶属于该协会，现有登记注册的义务服务志愿者5000余人，他们主要来自京津两地国家机关、企事业单位、大中小学校和街道社区等。
　　鹤童民办非企业系列单位则有：长期照顾老人院5座，老年医院1座，老人护理职业培训学校2座，国家职业技能鉴定所1所，还有免陪护派遣中心、餐饮配送中心、老年用品研究所和物业服务公司。
　　方嘉柯说：“从某种程度讲，鹤童就是一个企业，我们完全自给自养。现在每年有1300万元的现金流，而且每年还以5%的速度递增，这个数据还是保守数字，很多时候我们已超越了这个增长速度。”
商业模式不可缺
　　“最近一直在做着很多关于公益方面的事情，尤其是社会企业。”吴士宏接受《公益时报》记者专访时表示。
　　吴士宏自翻译了《如何改变世界》之后，便很少谈论自己对公益的想法。此次论坛，吴士宏则对公益、社会企业畅所欲言：“公益组织包括社会企业不仅应该是作贡献，而且应该成为社会的主流。人类物质文明和精神文明同等重要，公益正是满足了人类缺少的精神需求，所以公益组织不应边缘化，它应该与商业并齐，甚至超越它。”吴士宏表示，“慈善事业其实是救急，是在别人最需要帮助的时候去给予援助之手，而公益事业应包含了除商业以外的所有事业。”
　　作为国内最早接触社会企业概念的人，吴士宏认为，所谓社会企业，是应把解决社会问题当成自身目标发展的企业组织。它是建立在一个基本成熟的框架下，自己能实现可持续发展。社会企业不仅要能募钱，同时还能自我发展，自己挣钱养活自己。
　　当谈到企业与社会企业的不同时，吴士宏说出了自己的观点：“社会企业和企业是同样的，它们都应该实现盈利，但不同的是，社会企业主要以解决社会问题为最高目标，在获得利润之后，不应给理事会或者是股东分红，而是将企业获得的利润用来促进自身的继续发展。”
　　“既然是社会企业，那么它就要有自己的公益产品。”张树新认为，社会企业应将商业模式融入公益组织。“当代成熟的企业都有自己的独特产品，像那些上市公司，他们必须有自己独特的企业文化，对外达到信息、财务透明，制定严格有效的规章制度以及明确的发展战略，而这些正恰恰是我们公益组织所缺失的。”
　　张树新说：“社会企业应该像普通企业那样，形成有效的资源整合、共享，更重要的是，社会企业家们要具有非凡的创新精神。”
社会企业解决社会问题
　　“社会企业在中国的发展潜力非常大，有可能成为社会第三部门的重要一员。”今年10月31日，英国大使馆文化教育处、中央编译局比较政治与经济研究中心和首都社会经济发展研究所，联合在京召开的社会企业和社会创新的研讨会上，英国大使馆一等秘书李嘉德表示。
　　李嘉德说，在英国，社会企业部门包括55000多家社会企业，是世界上最成功和最活跃的。它们每年的营业额超过了270亿英镑，然而它们的价值远远不只在经济方面的贡献。它们还满足了社会和环境的需求，改进了公共服务，也鼓励了道德市场的建立。它们在促进社会公平和社会包容方面发挥了独特而宝贵的作用。
　　今年8月27日至9月5日，由国内政府官员、社区工作者、学者、NGO代表及媒体组成的代表团，曾对英国进行为期10天的社会企业考察活动。代表团希望通过此次访问，能够更加深入地了解英国中央政府及地方政府对于社会企业发展的政策扶持，以及英国社会企业在应对未被满足的社会需求，解决最为棘手的社会、环境挑战方面的成功运作经验。
　　考察团团长，首都社会经济发展研究所副主任马仲良先生表示，在如何解决中国目前尚未被满足的社会需求的问题上，英国社会企业的成功经验带给了我们一些启发性的思考，值得日后可以在全国范围内进行推广。“首都社会经济发展研究所将向北京市政府提交一份关于发展社会企业的政策建议报告。”