能力建设培训第五期·志愿者管理

发表于 2008-3-30 22:25:40

能力建设培训第五期·志愿者管理

来源：绿色龙江—黑龙江省大学生环境行动网络

能力建设培训之志愿者管理
            会议纪录
时间：2007年3月30日9：00--11：30
地点：东北林业大学教学楼多媒体教室
主办单位：绿石基金、绿色龙江
参加单位：哈尔滨工业大学、黑龙江中医药大学、东北林业大学、东北农业大学、哈尔滨商业大学（北区）、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学德强商务学院、哈尔滨理工大学、黑龙江生态工程职业技术学院、黑龙江农业工程职业技术学院，哈尔滨学院，东方学院，黑龙江科技学院（总校）
与会人数：49人（工作人员记录在外）
主讲：刘金
工作人员：李平，志愿者：林柏玲
会议内容：
1  由李平和某协会负责人主持一个简单的画画游戏来引出主题。
2  刘金：
  针对所做的游戏对参加者提问，什么是领导力，或换个说法领导应具备怎样的条件？答到，一个领导是位于大家之上，有优秀的品质，各方面能力很强，并能指导下属的工作。而主讲认为，作为一个领导者，心是最重要的，做事，做选择必须忠于自己的心。除此外还要有开阔的视野。而要怎样才能具备呢？对回答者追问下去，形成了一个由大问题到小问题的分析框架，类似于对志愿者的管理。要想开阔自己的视野就要走得更远，更高。
  联系自己在旷野协会的亲身经历，分析各个学校社团的发展，认为交流是最重要的，交流能提升一个社团很好的发展。在这样的培训交流平台上，你是站在怎样的一个角度上思考问题呢，一个优秀高校社团中的领导？还是一个普通高校优秀社团的领导？或是普通成员为了共同的目标——保护环境？或是自私的为了锻炼自己，磨练自己？还可以是更大的为了国家为了地球？作为一个环保者，你的一言一行都是神圣的，要知道哪里做好了，哪里没做好，哪里还需要改进。在交流的过程中只要你的心有多广，你的收获就有多少！
那么在一个社团中，作为一个领导者还要更多的去了解下属，更多的与下属互换角色。接受和你自己一样的声音，也要接受和你自己不一样的声音，从不一样的声音中去发现更多的东西。只有做到了这些你会和你的下属培养出很好的默契。因为在一个的社团里你一般只能管理二十人左右，而你的朋友会比你下属做得好。但是在提倡章显个性的社团里，又该怎样呢？要抓住一个重要的核心——社团精神凝聚力（一个社团的历史沉淀），就如，亲和力。当然社团的精神风格还可以是：一个口号，一个标识，一首会歌，也可以从平凡，朴实的小例子中体现。还有就是把适合的人放在适合的位置，因为每个人的能力还是一个不断学习的过程。
说到这还需再讲一下如何去壮大一个社团？纳新就是一个途径。一个社团在纳新时需要做的是：展出社团的亮点，用有形的宣传工具来吸引别人的眼球；吸引来后就是详细的讲解和社团理念的介绍;对于无环保意识的，可以告诉他时尚环保已是很多人的生活，还有举出形成反差很大的例子让他去加入你的社团。
最后以自己的人生，旅程感言结束。
我把人生看作一次漫长而又漂泊的旅程，在这个过程中结识许许多多的人，体验大大小小的事……

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培训前的破冰

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主讲：刘金

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日本籍留学生敖同学（蓝黑衣服者）参加培训
20080330 绿色龙江·能力建设培训