我想在对于调动社员积极性这方面说一点,我想这可以从社团的管理模式下手,我们完全可以采用项目运行制,或许大家对这个还是不太了解其中的真正的含义,但其中有一点我觉得很重要,对一某一个项目,可以让下面的社员自己主动的去承担一个小项目的运行与管理,,并对项目在总负责,外联,信息,人力资源管理上进行分工,这些各自的相关负责人,一起承担这个项目,包括从筹备准备一直到运行,直到后期工作和总结, 这样就让更多的人很清楚的了解他们是做什么,就有一个向心力,而不是一个人在总负责一个项目,对其他成员只是吩咐工作,把什么都设计好了,让他们只是去执行,而没有了自主权,没有了自己的思想,想法!
通过项目运行制,第一是让他们找到自己的自主性和独立性,社团的老前辈主要负责监督和指导以及对项目的评估!而不直接负责项目
第二,减小了社团高层领导的压力,不用过于分心,去处理各种大小事务,节约了管理成本,也加强了对社员,项目负责人的信任!
第三,项目的负责人自己的付出的努力,获得的成果能被清楚的看到,这样能够很好的鼓励他们继续为社团做贡献.
第四,一般的项目负责人就能够对社团的全局概况有一个很好的了解,从全局出发来考虑事情!
第五,做好对资料的整理与存档,能很好的把工作经验积累下去,一直传承下去!促进社团的发展! |
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-5-6 00:55:40
照妖镜
楼主
发表于 2008-7-1 17:05:17
