【小白文章】再见，2023，再见，我亲爱的绿石~

小包子

开门见山，没错，今天是我在绿石全职工作的最后一天（12.29日），在这个史上最惨的本命年里，我做出了一个重大的决定，离开绿石，规划我职业生涯的下一程~

我的2023过的很不太平——脚踝扭伤，四个月的时间里，都是活动多一点就疼的不行；严重失眠，大半年都是靠药物才能睡上那么一会会儿；年底又因为感染支原体引发了心肌炎，不得不中止了所有的运动……

去年，全民皆阳的时候，我有多嘚瑟，今年我就有多懊悔……

朋友说，这张照片承包了他几个月的笑点，但却是我今年大部分时间的真实写照吧~

伴随着身体上的种种不适，今年的主题词其实是“告别”。

还记得2月中旬，我刚刚跟咨询师讨论完下一个阶段的咨询目标，第二周，我就告诉他我辞职了。当时，他惊讶地差点把嘴里的咖啡喷出来，然后又快速地切换回专业模式，暂缓了之前商定的目标，转而帮我处理辞职这件大事带给我的种种影响，一直到10月，我们才回到原来的计划。

现在想来，我特别感谢那不到八个月的种种煎熬，让我有机会审视自己过去一贯的思维模式和人际关系，重新认识自己，了解自己，我也越来越清楚，自己为什么一定要离开绿石。

熟悉我的伙伴可能都知道，2016年，我曾短暂离开了两年，如果说那一次，我是因为有想做的事情而离开，那么这一次，我其实是发现，自己并不适合做绿石的总干事，或者说，我不适合做任何机构的一把手。

比起绿石的发展，我更关心具体的议题发展，作为一个campaigner，我是勇敢且坚定的，我会不停地分析要解决这个环境问题，哪里是最重要的，哪里是需要有人顶上的，然后，我就冲上去，经常冲完了发现，好像有点难筹款，或者有点难见效……而同时，在思考机构发展这个问题上，我又是极其保守和摇摆的，我给自己设置了很多的“枷锁”，告诉自己，我们要坚持这个，坚持那个，很多事情不能突破……于是，绿石发展的有些畸形，一方面，大家都觉得我们在识别和开拓议题上非常厉害，另一方面，在变成项目，发挥成效上面，却总是不尽人意。

但更可怕的是，我发现，在应对这个矛盾的时候，我采取的策略竟然是联合更多的机构，一起努力扩大成效，而不是把自己拉回来，站在绿石可持续发展的视角设计项目，我就知道，我完了……

然后，我又做了最后的尝试，通过激活机构的治理机制，帮我建立一个内部的锚点，很可惜，我又遭遇了惨败，于是离开，成了我唯一的选择。

在想通了上面的事情之后，我同时也更坚定了在绿石建立“决策小组”来代替总干事的想法。

草根机构的负责人不好做，要在议题上有思考洞察，要在项目上有策略和行动，要能识别外界不断变化的环境，随时调整机构的筹款方式，还要发挥自己的“人格魅力”，让同事、理事、顾问持续的在机构里投入……

而比机构负责人更难做的，是继任者们……毕竟，绝大部分的继任者都没有全局操盘的经验，他们只是在一个版块做的很不错，或者，单纯只是因为在机构的时间很久，他们很惶恐，没有太多的容错空间，更重要的是，他们会觉得很孤独……

所以，能不能利用我离职的这个机会，把这样的一个人变成三个人呢？试试呗，反正，绿石是玩三长制起家的，骨子里就带着这样的基因呢。而作为绿石的理事，在未来，我会努力跟同事们一起探索这种模式。

其实，离开的过程本身也是极其煎熬的，毕竟，作为一个NF型的人，我总会在思考问题的时候卷入太多的情感因素，但我很感恩同事们勇敢的站出来，积极主动的承担更多的责任，让我能够放心的离开；感恩小伙伴们，不但陪我哭，陪我喝酒，还在各种合作中帮我带新人；感恩金主爸爸们，虽然有担忧，但还是愿意跟我一起应对接下来一年可能出现的一些“风险”……

说起来，我与绿石相伴已经18年了，这次的分别，对我和绿石都是一次特殊的“成人礼”，未来一定会有更多的风浪，但我相信，我们都会各自闯出一份精彩！

至于我接下来要做什么，说实话，还没决定，因为这一次，我想认真的看看，探索更多的可能性，所以，如果你觉得我这个人还不错，想跟我一起做些事，那么，欢迎来勾搭~