数量PK质量

buctzero · 发表于 2008-6-25 17:06:37

现在社团发展，新人员是一个严肃的问题。纳新究竟怎样才能做到质量与数量的一个平衡点呢？？？
众所周知，数量少往往能出精英;数量多往往能出效应.怎样抉择呢？？
而做事也是一个很不好处理的问题，是多线并发呢，还是专注一件事呢？？？

雨吻花 · 发表于 2008-6-25 17:44:28

第一，数量就看你们的管理层。正所谓“韩信点兵，多多益善”，至于你们的管理层能不能做到像韩信，这就决定了你们的数量
第二，质量是必要的，可以先建立特色的，再多方面的开展，换句话说，如果你们协会的环教是很有特色，也很厉害的，但也不能让全部的会员全部去环教吧，多方面的开展，可以协调不同性格的会员的需求

liwuqiang · 发表于 2008-6-25 20:43:59

数量是看协会的需要。招新时借鉴往年经验，招收规模与以往持平就好（不要差入太大，除协会要进行改革外），把重心放在面试上，这样就能提高整体质量。
至于做事方面，不要一下子给一个干事安排太多事，怕适应不来。
如果协会里面已经有长期项目组，多线并发是可行的，资源已分配好。
临时要做一个有影响力的活动或者项目，就要专注去做。
我们协会有三个长期项目组，另外有三个职能部门，采取是多线并发，这样也更好发挥干事们的积极性。