我们社团改革的计划（大家帮忙多提意见）

zero2000

我们社团第一年的活动模式是以社长为主，每次活动皆由社长带队。这样有好有坏。好的是磨练出了一支较为固定的环保力量。缺点在，社长的精力有限，很多活动无法同时进行，而且一旦社长有事，活动就无法开展。（甚至出现了没有社长带队，换另外人带队就没有人去活动的情况）
对此，社团在新学期将进行制度上的改革。首先，社团将建立秘书处和宣传部，2个职能部门。宣传部负责活动的宣传（包括手绘海报，电子海报，和其他多媒体宣传）。秘书处则负责处理社团日常事宜，是社团的核心组织。而我们的部门不同于学生会的部。首先，部门只是负责日常事宜，一旦活动制定后，我们不会让一个部长带领部员一起活动。活动时，我们采取的不是学生会的那种部门集体活动制，而是项目制。每当有活动时，从2个职能部门抽调人员，与其他社员组成一个项目组。而项目负责人的选拔也与学生会不同，不是直接让一个部长来担任，而是采取竞标，谁的方案好，谁就当负责人，无论他是大一还是大二，是秘书处的还是宣传部的，或者什么都不是。而且，没有活动的时候，社员也可以自由提出活动方案。这样一来，我们的活动范围就扩大了。以前，我们是等着环保组织给我们活动。有了项目制这个机制，我们就可以调动社员的想象力，去创新新的活动。
另外，面对可能遇到的负责人虎头蛇尾的问题，想以奖励机制来保证，但是尚未确定。
以上是对社团的改革构想，希望大家提出宝贵意见

野狼

注意改革的时候注意衔接，不要改得太猛了。那样容易导致断层。以职能来规划活动的想法是很不错的，也很容易调动大家的积极性。一定要注意实施时的透明化！！！ 没有永远适合的管理模式，大家都是在探索中前进！！[s:55]

华科环协

而是采取竞标，谁的方案好，谁就当负责人，无论他是大一还是大二，是秘书处的还是宣传部的，或者什么都不是听起来不错啊 任人唯贤

绿点新生

这个改革方案中间的决策者是由谁来担任的？就是最后拍板那个叫做最好的人。
改革方案是社长自己提出来得吗？还是下面的一个提案？

胡桐泪胡桐泪

改革是必要的，但应注意实际情况哦~~~

何水

如果一个组织，离开了某人就不行，那么这句话是对这个人的肯定，但是更是否定。作为一个领袖，不是这么当的。

项目制是一种比较灵活的形式，但是对于社团来讲，你必须要考虑到人员参加程度的问题，之后就是人员可能存在的流失问题。如何在开展活动的同时，激发大家的积极性，让会员有一种“被需要着”的感觉，这都是领袖应该去考虑的问题。毕竟社团和学生会不一样。社团的自主性更强。

改革就必须要有付出，要有代价，要面对阻挠。如何保证自己改革方向的正确性，就是第一要考虑的重中之重。做改革，起码要有敏锐的观察能力，什么时候可以冒进一下，什么时候必须谨慎，都要及时的发现。好比静脉注射一样，太快了不行，太慢了又没有效果，就是需要拿捏得刚刚好的水平。

别人的所说，永远都只是经验，真正的实施，需要你结合实际情况来做。

zero2000

真的很谢谢大家的建议啊。作为一个社团的开创者，能在自己的社长任期完成创社，发展是件很荣幸的事情。但是，在取得一个个荣誉的同时，我忽然发觉，现在的社团如果一旦没有我，便土崩瓦解了。我今年已经大二了。到大三专业课的压力便会很大，肯定会将社团交给后继者。因此我很希望在自己的第二年的任期（也是最后一年）将社团纳入一个正常发展的渠道，让社团常保活力和创新意识，能让社团江山代有才人出。我相信这也是所有当过社长的同学的共同希望。我们在此付出了自己的热情，爱心和青春，社团有时就像自己的孩子一样。改革也许会有很多不妥之处，但是我们必须去施行改革，至于我们能否在改革后获得新生，让我们试目以待