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发表于 2008-9-18 20:19:20
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那绿野就先来抛砖引玉了
绿野观鸟护鸟项目组小组运作
一.组内历史
观鸟护鸟项目组简称观鸟组,绿野三个项目组之一,成立于2004年,到现在是第五代,从云云阿土阿木,到MARS白杨山大再到小白南极冰树到我们07级我,小拜,不懂,现在已经交到08级的那群小孩手上,一路走来,从无到有从小到大,一代又一代的鸟痴们使观鸟逐渐羽翼丰满.一代又一代的努力使得观鸟护鸟的理念向周围传播开来,尤其是观鸟营的举办更使得更多的社团发展观鸟项目,使更多的人爱上观鸟,使观鸟护鸟的花朵在全国绽放
二.组内活动设置
第一部分子项目(社区护鸟宣传工作):鸟市调查+可持续护鸟环教项目+校园鸟类展板讲解。
第二部分子项目:(鸟类调查)例行观鸟+观鸟推广周项目+观鸟培训&校园观鸟大赛+全国高校鸟类同步调查项目+红树林鸟类调查项目+白鹭巢位考察项目。
第三部分子项目:(内务工作)例会制度+梦翔编辑部+观鸟露营+小组人员交流和聚餐+每周一鸟+项目财务和会计
第四部分子项目:暑期观鸟营项目+中国高校护鸟联盟年会+观鸟护鸟项目的项目管理培训+观鸟营基金。
第五部门子项目:外联+基金申请工作
详细描述:
1鸟市调查:截止到今年已经做了四期,主要是对石码地区吃鸟贩鸟的现象做一个调查,用收集的信息跟数据在校内进行爱鸟护鸟宣传,在调查的同时也做社区护鸟宣传.时间一般是在爱鸟周前后即三月末四月初,前半学期有观鸟大赛,所以放在下半学期来做,但大概这个时间协会体训也开始进行,应协调好时间不要跟协会其他大型活动冲突
2可持续护鸟环教项目:这个活动要跟环教合作共同进行,是以护鸟为主题环教,并初步让孩子了解观鸟.建议长期跟短期并做,并做出一本观鸟环教的系列教材(正在进行中),07下半年在龙海七中的五次系列观鸟环教效果很好,可继续做下去,而且学校老师也非常支持
3校园鸟类展板讲解:做校内观鸟护鸟宣传时可配合展板进行讲解
4例行观鸟:主要是高尔夫球周围及海边,主要是让大家初步认识观鸟及慢慢提高观鸟水平,另外建议可以去海门岛及加走湖,基本上每星期会安排一次
5观鸟推广周项目:时间是在母亲节的后一个星期,每天都安排观鸟,主要是对协会人员观鸟的大扫盲,使更多的人参与进来
6观鸟培训&校园观鸟大赛:这是一个绿野里为数不多的面向全校的活动.时间在十二月初鸟最多的时候,参赛人员是面向全校,条件不限.整个过程分为两个阶段,前期观鸟培训,主要包括播放相关影片,请厦门观鸟会,生科院老师还有绿野老会员做专题观鸟知识讲座,还有实地带报名的人进行观鸟.第二个阶段就是比赛,比赛是分组进行,每组四到五个人,由老鸟人带队仅做指导作用,然后请生科院伯劳老师做总评委(仅拿前两届做参考).比赛结果按观到鸟种数排名.观鸟大赛旨在让更多的人了解观鸟,更多的人接触观鸟,更多的人喜欢观鸟,所以前期培训尤为重要.要引导参赛人员不要太在意结果,重在享受观鸟的乐趣
7全国高校鸟类同步调查.:这是全国高校护鸟联盟发起的一个活动,全国多所高校参与,各校鸟类调查同步进行.时间为每个月的第一个星期周末,调查的观鸟记录要发到济溪论坛高校护鸟联盟版块全国高校鸟类同步调查观鸟记录数据中心
8红树林水鸟调查项目:这个项目已经在去年十二月份结束.,每个月调查一次,根据汇总数据更好的了解红树林与鸟类的关系
9白鹭巢位考察项目:时间在每年四月份,白鹭繁殖季节,这个项目去年有做,但没什么进展,今年因为时间紧就没做,希望以后能把这个项目做起来
10例会制度:例会的功能一个是传达信息给大家,让大家知道本周都有哪些活动,另一个非常重要的功能就是促进组内人员交流.包括谈感想,唱歌,做游戏.现在例会的大致流程是活动预告—活动回顾—小事补充—活动报名—游戏唱歌时间.例会效率有待提高.
11梦翔编辑部:主要是负责<鸟与梦飞翔>的制作.此期刊为季刊,三个月出一期,主要是电子版传大家传阅.以前期刊主要内容是观鸟组活动及其他组大型活动,从第六期开始,期刊真正发挥联盟期刊的作用,内容会偏重高校护鸟联盟方面,主要是各社团观鸟项目发展动态.成为各高校发展观鸟项目的一个平台.
12观鸟露营:促进组内人员交流的一个很好的交流.每个小组都会有露营,观鸟的不同点就是会在露营的时候安排观鸟活动,让大家走到哪里就观到哪里,走出去观鸟
13小组人员交流及聚餐:除例会形式外的交流,比如本学期初的加走湖踏青,对抗篮球赛,
14每周一鸟:每周由一个人负责做一个种鸟介绍,文字加图片发到论坛,鼓动其他人去看,下次例会的时候做每周一鸟的人要把那种鸟的介绍在不看资料的情况下讲出去,建议讲得生动点让大家能记得住,然后从其他人中选一个人来复述那种鸟的特征,惩罚手段自定.
15项目财务出纳与会计:因为很多项目都申请基金,所以要选两个人当财委,一个出纳负责管钱,一个会计负责记账.
16暑假观鸟营项目:筹备开始于第三学期,项目实施时间为暑期,与绿色营同步,时间为十五天左右.营员来自本协会还有一些其他高校,以观鸟护鸟为主题在福建省内进行活动.观鸟营的主要目的是促进社团交流尤其是观鸟项目的交流,共享观鸟项目发展经验,帮助一些协会成立观鸟项目和帮助有观鸟项目的社团提高.
17中国高校护鸟联盟年会:中国高校护鸟联盟成立于第二届观鸟营后,现逐渐发展壮大.并济溪论坛有中国高校护鸟联盟版块,为全国各大高校交流的平台.而每年观鸟营是联盟社团比较集中的时候,所以会在观鸟营结束后召开年会,就一些主要问题进行讨论,并且会涉及到联盟换届等问题.
18观鸟护鸟项目管理培训:一般在观鸟营集训的时候,由M ARS来做,不仅可以应用到观鸟营,可以应用到各社团的观鸟护鸟项目中.
19观鸟营基金:基金来源是历届观鸟营营费剩余还有观鸟营老营员的捐赠.主要用于帮助那些想发展观鸟项目但无资金的社团用于项目运作.其审批工作主要由联盟理事来做
20外联和基金申请(见第五部分)
三小组物资财产:
1. 闽南常见鸟类书签,一套六张。
2. 闽南常见鸟类展板两套,观鸟营的时候做了一套,观鸟大赛的时候做一套
3. 外协会厦门观鸟会,赠送观鸟参考图谱若干。
4. 望远镜双筒12个单筒一个(实际上是协会的,只是由观鸟组保管,所以如果购买望远镜观鸟组与协会各出资一半)。
5. 中国野外鸟类手册(前人留下的)
6观鸟大赛横幅(可重复利用,只用把数字改一下即可)
7 一些历届保存下来的文字资料
以上资料最好有专人保管,但也最好分开管,以免保管人有事,拿不到东西.
四小组人员机构
整体分为四个羽——自由羽,技术羽,创新羽和文宣羽。各羽有其侧重处:
文宣羽负责一般内务如例会,财务,小组大事记,每周一鸟,海报,观鸟环教教案,外联等,负责的很杂。梦翔编辑部就挂在文宣羽下;
创新羽实施新项目,并要求能够对项目进行评估和监督;
技术羽是培养观鸟人才的,除了例行观鸟,还要能够对观鸟理念进行推广与提升;
自由羽基本上是哪里需要就到哪里去的。
人员分成四个羽目的在于便于管理,因为小组人员增加了很多,分羽就很好的让大家明确自己要做什么。但是这样分工,容易产生片面发展,所以除了让人员做好本职还鼓励大家多交流和换位。还有就是很多时候一件事需要用到全部羽的人员,这样各羽间就有交流了.
就是因为分羽的弊端还有觉得必要性不是很大,所以今年观鸟组没有分羽.
老人阶层也基本像分羽那样分工
除了三个负责人外,还有非负责人的老人,帮助主要负责人分担各种工作。主要分工有:
文委:教歌组织做游戏
学委:负责每周例会的会议记录
望远镜管理员:负责望远镜的保管借出登记还有望远镜的维修.一般男女生各一个分开管
书签管理员:也由两个人负责
财委:两个人,一个人负责出纳,一个人负责会计
每周一鸟管理员:负责每周一鸟有人做,监督质量
这些工作在适当的时候就可以移交给新人.
五 小组财务
1资金来源:小组动作基金主要来源于基金申请,申请的基金主要是绿石基金与全球绿色基金红树林保育基金.申请工作主要是老人M ARS在做,希望新人能努力尝试一下,能自己单独去申请或尝试去拉赞助.
2资金去向:因为基金申请大部分为专项基金,所以基金去向主要是观鸟环教路费报销,还有观鸟大赛的宣传费用及奖品购买以及平时的宣传费用
六 小组理念
小组全称是厦门大学绿野协会观鸟护鸟项目组。首先,她是绿野协会里的一个组,所以她的很多理念跟做事风格遵循绿野大家庭。当然,协会内各组差别还是有的,在行事风格上观鸟组也有自己的独特之处。
1.怀着对大自然的敬畏之心去做环保。我们永远都不会忘记大自然是最好的老师,做事的原动力来自大自然。观鸟是一种很好的体验自然的方式。每个人去观鸟都有自己的独特感觉,折射不同个性不同价值观,所以有观鸟哲学观的提法。
2.三个负责人齐心协力和默契。管理小组的发展的任务主要落在三个负责人身上,三个人有一定的分工,然而,三个人之间要协调一致有时候是困难的,需要磨合。一起做事,做多了,就会自然的心领神会其他人是会怎么想的,就像夫妻一起久了会长得有夫妻相那样的道理,三个人一起久了,原来一个人的观念和想法都会变成融进其他两个人的成分。基本上对于一件事的看法,即使不去问也能够推测得出来其他人的想法。这,就是默契。懂得换位思考,加上彼此的默契,三个人就的创造力就无限了。观鸟组有一个特点就是除了负责人,其他老人也占很重要的一个位置。举冰树为例,她在小组内不仅带观鸟监督项目,很多重要决定都是很需要她的意见的。三个负责人负责的是管理,其他老人协助但更多的是做事和带新人。有的活动对经验要求较高得让老人来做,新人参与很少。
3.用心做事,低调做人。我们不需要太多的活动,常规的活动加上几个较大的活动组成就可以了,因为我们是学生,时间精力有限。但是做事一定要用心,要么不做,要么就尽力做。低调做人就是我们经常提倡的把心轻轻放下,记得“上帝第一,他人第二,我第三”的精神。个人低调不等于宣传还有活动影响也低调。该做大力宣传的还是要的。
4.淡化组别观念。绿野一家人,彼此分组应该看得淡一点,绿野各组是互通的,很多时候一个活动要调用各组的资源,所以观鸟组也应该多跟其他组交流多吸收其他组的人来交流,反正就要形成一种我是绿野人而不是我是观鸟人的概念。
5.对外我们是绿野。对外联系都是以绿野的名义的,所以大事都尽量让理事会都了解,新项目讨论应该经过理事会这一步。
6.老人文化无法割舍。孩子都是老人带出来的,老人经过两年以上的磨练,经验和思维上都可以充当指导,对于刚接手小组工作的新人尤其需要。观鸟组很多工作都趋于网络化,观鸟记录,会议记录,活动策划和总结都会整理成电子版,然后发到论坛,本部的老人随时关注,看到有发展偏离正轨的迹象就及时的提醒。
7.坚持绿野的核心理念。怎么去做一个决定到底要不要做一次宣传或者比赛或者其他活动呢?回归到我们协会的核心理念去思考,就不难做出决定了。绿野坚持团队民主交流踏实做事人性化管理,坚持心灵环教,坚持自然体验,也坚持简单纯朴……其核心是哪个呢?我想没办法用一两句话完全概括,因为这些理念在我们心里,思考时很自然他们就冒出来,不同的思考对象有不同的理念去理解。那是一种感觉,绿野人都会有的感觉。
8.创新精神。绿野的领导阶层年轻化,经验可能有不足处但是毫无疑问创造力增强了。小组项目处于发展的对数期,不断的有新的方向出现,得力于新人的新思想和创造力。以观鸟护鸟为中心向各个分支发展,有观鸟推广包括发掘观鸟哲学,有鸟市调查,有鸟类知识普及,有观鸟护鸟宣教,有观鸟作品包括文字图片书籍多媒体形式的制作,有专业的调查项目,有普及型的推广活动,朝着我们能力范围内的方向发展。
9做事效率.关于做事效率观鸟组一直都是被拿作正面例子的,每次例会迟到做俯卧撑是观鸟组的传统,拒绝开会迟到.还有一些理事安排下来的工作,还有每次的活动总结希望都有保质保量又保时的完成,不要拖后腿.
小组的良好的发展态势之下,有着一代又一代朝气蓬勃肯做肯思考的绿野鸟人不断的努力,在家一样或者说比家还温暖的氛围下共同为环保出力,快乐的成长。这些人以后不一定在环保领域工作,但是会在各自的领域上用环保的理念去做事。我们希望,每一个从这里出去的人都是精英都是有环保思想有良好习惯有踏实做事态度的野鸟人 |
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