主题: 创建高绩效协作的团队（摘录自《水煮三国》）

1. 从整体上说，有五大要诀

（1）营造一种支持性的人力资源环境

（2）团队成员的自豪感

（3）让每一位成员的才能与角色相匹配

（4）具有挑战性的团队目标

（5）正确的绩效评估

2. 从团队负责人的角度看，他期望对每个成员具有真实的领导力：即管理的穿透力和有效性

3. 从志愿者的角度看，他期望得到授权去完成某些艰巨任务，即有效授权

弓弩手

（1）营造一种支持性的人力资源环境

这种支持性的人力资源环境包括：倡导成员多为集体考虑问题；留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的第一步，因为这些步骤促进了更加深一步的协调，信任和彼此之间的欣赏。

（2）团队成员的自豪感

每一位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到破坏，团队成员的自豪感就会荡然无寸。
许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力！因此，从创建团队的形象系统到鼓励各部门，各项目小组英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极、深远的影响！

（3）让每一位成员的才能与角色相匹配

团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与团队其他成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每个职能流程中的工作位置及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人才能真正成为一个团队成员，如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令——换言之，团队成员能根据工作的需要自发的做出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴！

（4）具有挑战性的团队目标

主管人员的职责是激励整个团队向整体目标前进，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一位劳模也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种作法却很可能打击团队的合作。
   正确的做法是：为团队设立一个具有挑战性的目标。鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，一些内部的小矛盾也就消失于无效了。此时，如果还有人自私自利，其他人也就会谴责他不顾全大局，这样，就能形成更加紧密团结的团队。
（5）正确的绩效评估

一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。

组织之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对成员的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们角色是否相称等。这是绩效评估的评核性，其次是希望通过绩效评估，帮助成员找出绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称作绩效评估的发展性。

与绩效评估紧密相关的工作是如何科学的支付报酬。作为对团队所有成员绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬还是非金钱报酬，其目的应该在于激发团队成员的创造力和团队合作精神。
当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励！

2. 从团队负责人的角度看，他期望对每个成员具有真实的领导力：即管理的穿透力和有效性

管理者的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力。他强调成员的主动性，强调管理者所拥有领导力的真实性。

一个在情绪控制能力，沟通能力，协调能力等方面有卓越表现的人，一旦担负起管理的重任，必然会以他的亲和力与威信使团队成员团结在他的周围，从而使整个团队具有凝聚力和战斗力。

3. 从志愿者的角度看，他期望得到授权去完成某些艰巨任务，即有效授权

所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。知人善任就算是有效授权！

然而管理人员实施有效授权有九大障碍和实施有效授权有七大要点！（在此就不对此问题进行专门转述，余言再续！）

huangzhihong

弓弩手
  你用的是公司管理类。我们要现在面临的是一个问题。这样让社团长期的存活下去。社团是有目标。但不能为了目标而目标。做为社团我们应该有这样几个阶段。
1、社团跟随者（一个社团应该做为跟随者，为的是吸取别人的经验来完成自己的目标。为的是让这个社团有生存的权利。如果一个社团连生存都是问题。那还就社团吗？）
2、社团生存者（一个社团在做了跟随者的他们学到了很多的知识。在这样的基础上。他们有了共同的目标。这样的社团社团才可以成之为社团。）
3、社团目标者（当他们有了一定的基础和实力的时候。社团就会根据社团本身的特点来确定自己的目标。）

弓弩手

huangzhihong  

你的话我记下了，很好，也很感谢！

人的见识也是不同的。  思维能力也是有高低的。
我现在还不能很理解你的话！不过在实践中理解吧！

绿韩子

学习中，团队的协作很重要，但我们不能照搬，要结合社团的实际，做到既发挥个人的才能，又能协作工作，形成气候！

huangzhihong

从成立一个社团到离开我们的社团。无论他是谁组建的。无论他以后的命运会是这样。但我相信一定。只要做好自己进入这个社团的责任。

椰林哈夫

个人感觉是现在的社团成熟程度还不高，很多还处在学习摸索阶段——社团跟随者，部分是属于生存者，离高绩效的协作团队距离还比较大，需要经过一个比较长的时期吧。