杨勋：履行社会责任是一种经营模式

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见习记者 李小健 “尽管得到了希望工程真维斯助学金，在很大程度上缓解了学费和生活费用的压力，但我们也不能就此甘于受助，成为社会包袱。”方亮，西安工程大学管理学院大三年级学生，他认为像他这样的受助学生更应该自立自助、助人自助。
12月11日，109个来自贫困家庭、渴望自立自强的大学生组成陕西省西安工程大学希望工程真维斯大学生自强社。当天，真维斯国际（香港）有限公司（简称真维斯）陕西分公司为其中42名受助大学生发放了8.6万元助学金。
方亮便是自强社成员之一，他受到了真维斯所倡导的“助人自助”公益资助模式的熏陶，相信在帮助别人的同时也让自己得到了发展，企业在帮助他人的同时也可以获得更大的发展。
真维斯是旭日集团子公司之一，作为旭日集团副董事长兼总经理、真维斯董事长杨勋近日在接受《公益时报》记者采访时称，企业在社会体系中寻求发展是需要凭借其自身的行动力和思想力去影响周围群体或者说是利益相关者。因此，企业履行社会责任应该成为一种趋势，一种经营模式。
《公益时报》：杨总，为什么说企业履行社会责任是一种经营模式？
杨勋：现在很多年轻人觉得少干多拿是聪明的做法，有些讲多劳多得是比较实在的想法，干多少拿多少。其实大家回头想想，如果大家少干多拿，能行吗？如果大家都多劳多得，这样又可以吗？也不可以。
一个企业发展得好，一个社会要稳定，方法就是多干少拿。企业社会责任就带出这么一个问题，企业在过去的发展，从社会上、地球上拿得太多、消耗了不少资源，如果大家不将拿到的用另外一种方式放回去，这些资源从哪来？
当然每个企业有自己的发展过程，开始时没办法履行社会责任，让它做是不可能的；但发展到一定程度则必须考虑履行社会责任。不管企业大小，大家都把自己的企业管好了，就等于对社会作出了贡献。
拿旭日集团来说，从70年代创办至今33年时间里，由当初的原始资本20万元，100人左右的小加工厂变成现在涉及服装加工与贸易、零售、地产及金融投资等多个领域，拥有员工30000多名，年营业额逾50亿港币，最终归结到企业需要社会的认同，在创造利润的同时回馈社会。
《公益时报》：那么，这种经营模式是如何体现在您的经营管理中的呢？
杨勋：我们在评选和审查服装生产商时，首先会考虑服装厂的安全生产、工作环境及卫生等方面条件，借此加强生产商对社会责任的意识和意见交流。而作为旭日集团的下属服装厂，则不单按照当地有关劳工法例保障员工权益外，还严格地要求做好安全生产、员工保险和提升员工的生活质量等。
另外，真维斯进入国内市场13年，在全国拥有1300多间店铺，在业务得到稳步发展之后，我们也将一部分资金转向社会回报，比如说真维斯捐资900万元设立“真维斯大学生助学基金”；捐资近2000万元支援希望工程，在国内建有20所“真维斯希望小学”等等。
我们之所以积极参与社会公益事业，一方面是因为已经有能力“回馈社会”；另一方面是要维持真维斯品牌将来更大的发展，必须将自己的根须扎在社会认可的土壤中去。
《公益时报》：请问旭日集团在推行这种经营模式的过程中，是如何平衡经济效益和社会效益的？
杨勋：企业存在的直接目的就是创造经济效益，经济效益的不断增加推动社会的进步和发展。在经济全球化的今天，单纯的经济效益已经不能满足社会发展的需求，企业在取得经济效益的同时，理应兼顾社会效益。一个真正好的企业社会责任运动，最终改变的不仅仅是企业自己的道德良心，甚至还包括整个社会的经济、政治、社会环境等。
企业的经济效益只能维持企业的生存，而社会效益才能使企业长期地、循序渐进地发展。