兰交大绿协绿色银行,我们真的赢了？！针对活动经费之财务分析（1）

灵仔

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                                                绿色银行,我们真的赢了?!

                                                                               ----------针对活动经费之财务分析

                                                                                                                  文/郭力实,陈香灵

          “绿色银行”项目活动经费报告表的新鲜出炉，活动盈利引起一片哗然，有人称赞，有人指责，不得不使我重新审视我们的活动，在参与者（客户）实行等值交换的背景下，为何还会出现收入》支出？我们是否是真正的最大的赢家？
我认为我们指“项目组”而所属协会。我们先来回答后一个问题。
利益群体分析法








花商，会员，回收站，协会，社团联，校院方   ， 参与者

绿色银行（不好意思，此模式图片显示不出来）



    一个绿色银行活动周围存在诸多利益群体，而真正的赢家的评判标准就是使他们的 利益达到最大化，这是个理想状态，而不难实现的 是与他们之间找到一个权衡点，站在他们的角度考虑，同时我们又可以接受，这才是双赢，也 是我们一直在追求与探索的 。

   协会：1号召更多的学生对环保问题的关注，并引导他们通过自己的一举一动为环保事业奉献自己的力量
。

2、加强对协会文化和活动的宣传力度，吸纳更多的环保志愿者，为协会的改革和发展注入新的活力。

3、通过倡导新的活动理念和实施新的环保措施，提高志愿者的服务观念和工作方法，为今后的`活动积累经验。

4、激发广大学生在环保方式，措施，工具等方面的创新，集大家之能，开发出可行的环保举措。

会员：希望有一个平台来实现自我价值，在活动中得到历练，提高协调能力，融合能力，判断力，和想象力，另一方面扩展人脉。（仅限于有思想，目的性很强的会员）

参与者：减少废品的积累，使宿舍更干净，宽敞，简洁，美化环境，注入新鲜 空气。

花商：减少花卉的 占用空间，通过花卉的出售可以补贴家用，另一方面也需要人性的关怀，因为他们不是纯盈利性的花商，大多是年纪大的空巢老人。

回收站：奥运会后的华尔街的金融风暴的爆发，好多产商的 破产导致回收价格成倍下降，希望以最少的 价格收购，有的 甚至不愿意回收怕产生积压。

校院方，社团 联：更好地发挥监督作用，增加政绩，加强社会影响力。

从这个角度分析，一一对照，不难发现我们的活动有些许不足。

下面我们来解决前一个问题:
主要支出=购买花卉支出
                                   收入=废品变卖+花卉需补足的金额所得；
从三个角度进行分析：

              增加收入——减少支出==差值的增加


       1考虑到这个因素选择“社区路线”而放弃“城市路线”？独辟蹊径，开始了社区寻花之路。
下图是二者花卉质量的对比：



[ 本帖最后由 灵仔 于 2008-11-19 19:35 编辑 ]

金英伟

我觉得，你们赢了～

绿魂

呵呵！我支持你们在项目中能赚取部分盈利，来很好的运行这个项目，这样的话，项目就是可持续的！并且你们已经能很好的利用利益群体分析法了，最好是能把每个利益群体的代表请在一起做分析，找到一些共同的东西。环保可以做持续性，不要把自己标榜的很伟大，似乎赚钱不对，赚钱的利润还是回归社团做活动，这样就更加可持续性运作了

灵仔

寒假，我想去公益机构去实习，推荐一下呵