强势和弱势如何相处？

椰林哈夫

明白你的意思了。
不能说你会长无所不能就什么事情都独揽一身，这从整体和发展的观点来看并不符合“民主”，更不符合“效率”的原则。独揽一身自然就有点独裁专政了；至于另一方面，其实正因为这种“独揽一身”，使得其他人以为你可以做那么多的事情而参与性降低，坏一点的情况，就是其他人对之（不管是对会长还是对那件事情）深怀不满与抱怨乃至于指责，这样就影响了相互之间的沟通——没有好的有效的沟通（其实他们的积极性也在愤懑时就降低了），效率就无从得来。对于一个社团来说，是很不利于其长远发展、快速成长的（也是传承的一个极大障碍）。
一个人所做之事当然要根据其实际能力，但是这个“根据”是指他/她能否在最短的时间内以其能力在当时的条件或背景下完成。如果有别的“弱势”群体虽然能力比其略逊一筹，在同样条件、背景下也是胜任的，那么他们将是最佳选择。所谓的“弱势”是可以适当导引的。在兼顾各方面效率和利益的同时，我觉得更多的是一份信赖与导向，要懂得发现其各方面的优势在什么情况下是最大化的，使得其适得其所地发挥所长。

呵呵，纯理论性的东西，不妥处还望指正。

沧浪剑

强势的领导人最重要的事情是学会授权和有效的激励