组织老人对于组织发展的利与弊？

spcchenyue

14# tiankong_yu
呵呵，我可没这个意思，舍不得放手。我们最近做的一个活动就主要是他们大一的在负责具体实施，我们大二的只做一些辅助性的、咨询性的工作。这样做的目的主要有两个：一、是锻炼大一的；二、是考察大一的。一个组织的新老交替是必然的。一个社团换届之后做事的就是前面的新人了。这是新人的必经之路。

tiankong_yu

经典啊！但是还是很模糊，不是么？
绿联社 发表于 2009-5-9 21:49

                               
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但是很好的解释了关于“度”的问题。
在这我主要就是想问老人如何把握好这个“度”

苏源

先来思考一下
大三要留

fdywh

本帖最后由 fdywh 于 2009-5-17 16:43 编辑

...

尼安·奶爸

之前有个师弟在论坛上这么跟我们说：“大三的师兄师姐以及野人师兄你，看到的问题难道不比我们的多？”
于是我就回答他：
详细可以看这个贴：http://www.scutfresh.org/read.php?tid=658

第一、Fresh走到现在，早已经不是我们的那个时代的Fresh，我们在社团发展方面的经验仅仅是立足于我们那个时代，无可避免地带有我们那个时代的特征，甚至有些是不再适合基于现在的fresh了；

第二、不要忘记了，执掌现在的Fresh的，是06、07甚至是08级，而不是05、04、03、02甚至是更久远的前辈。社团现有的问题应该由自己去解决，而不是依赖我们出手。我们这些老鬼的作用，仅仅是一个保存着Fresh往昔的回忆的经验库并在Fresh出现心理危机的时候作为调停人、情绪垃圾桶，而并非是直接出面帮你们解决问题。如果连你们自己没花心思去解决，哪还能怪谁？

第三、老鬼们确实看到很多，但我们不可能事无大小都一一督促着你们去完成，我强调过很多次“主动性”三个字。很遗憾，在07级身上，我并没有看到多少主动性——除了少数几个之外，几乎没人找我了解过Fresh的过往，Fresh的历史，这是很悲哀的一件事。我为什么多次在常委群上征集去卫星站吃宵夜、去东莞庄吃饺子？我很迫切却只能够以这样的方式去为你们创造面对面了解协会历史的场合和机会，但同样很悲哀地，从来没人响应。甚至我不知道有多少人是直接把常委群给屏蔽了的。

第四、无论是成功还是失败，都是成长的一部分。比起社团的发展，我更在意的是，你们自身的成长。跟很多为人父母者类似，身位前辈的我们同样希望你们能成为开启民智的传承者，成为环保运动的先驱者，更重要的，是成为一个真正的现代公民。虽然父辈经常说他们走过很多弯路不希望我们再走，但无论如何那都仅仅是他们的经历——并非我们自身的，而成长历程中有很多事情自己不经历过就永远不可能有深刻的认识。我们完全可以联合所有已经在社会上摸爬滚打了多年的前辈们，应用大家的生活、工作经验为你们制定、打造一套看起来极尽完善，只要按部就班就能保持社团前进脚步的架构制度和工作方法。但你们抚心自问，这样循规蹈矩、波澜不惊的社团经历，你们愿意经受吗？为什么要加入社团？不就是为了有激情的生活？不就是为了充满激情地成长？不就是为了为沉闷、苦恼的大学生活注入一点活力？记住，完美了，就意味着辉煌的日子到头了，要走下坡路了。

展开去说，你们现在经营社团的条件太好了，当然，这是一代一代的Fresher争取回来的，前人种树后人乘凉确实无可厚非。但同样地，我脑里始终回荡着一句话“好环境养坏人”。日复一日的熟牛肉会让野狼的野性和血性丧失殆尽，过多的赞誉会让人冲昏头脑，太好的环境会让社团变成温室。别怪我们一直在后面不停地鞭笞指责，也别怪我们在换届的时候处心积累地把大部分的剩余经费拨进Fresh基金会——这一切都是为了使你们有不服气要威风给我们看的气势，有置诸死地而后生的气度，有不断进取开拓的气魄。

何水

好吧，我发表一点我个人的意见。
回应一下你前两段话：老人应该是80%以顾问的身份存在，小孩不会做了找你问，平时没事就别指手画脚就好了。行为言论 也仅仅止于和社团或者组织最高管理者，而不是所有的人。

第三段和第四段：首先，我想说的是，现在的社团环境，对于大多数人来说，比我们的那个时候比起来，好了很多很多了。所以有的时候老人关注一下没有什么不好，因为那些毕竟也是老人做出来的，不希望它变得不如从前。而且，也是无形中给管理者一种紧迫感，这并不是坏事。但是要是碰上个不太会做人的老人的话……只会复制下属变成自己的那种人是很低级的。

但是有一点我想说，从全篇来看，可能是因为你受到了老人过多的“关照”才有这样的一篇帖子的出现，虽然你在开头说了“没有不尊重老人的意思,而且普遍来看利也是大于弊的。”而实际上你的全篇帖子似乎都在讨论着老人的过多“关注”如何如何。作为一个领导，对于很多事情，什么是该听的，什么是不该听的，自己应该有个数。但是首先要确定的一点就是，你是否确定这个决策一定是正确的？你是否真的全面、仔细的考虑过事情？ 站在老人的角度上来看，首先很热切的希望看到越来越好，但是可能看到的现实并不是这样。如果现在的领导做得足够好的情况下，再有这样的老人出现的话，不对的话当然你们可以考虑不听了。

老人已经这样了，可能很难去改变；但是作为一个领袖应该有非常好的换位思考意识，站在老人的角度上想想，很多事情可以非常圆满的解决的。

雪线后退

我觉得关键是比例问题。

雪线后退

大家觉得呢！