执行力

nblx

[s:87] 联想集团总经理对执行力有这样的看发：将合适的人放在合适的位置上。分工的时候需要注意你们成员之间的性格、做事方式等的差异性和互补性。要提醒你们的是别搞“裙带政策”好像古代封建的王朝都是存在这些关系，“舅舅”做丞相不但毫无贡献而且贪污祸害朝廷，做皇帝外甥处理起来当然很费心神了；在我们社团的指的是你的朋友、老乡、舍友、同学、生死之交，不要说人家跟你说一声想在协会做个小官之类的你就轻而易举的答应了，当然不排除有个知心的人一起工作是会事倍功半，但是如果出现问题那么麻烦就随之而来了。所以我们的原则是：唯才是用。 在执行力中，人员→战略→运营；人员是第一位的...我们需要的是精英，一种能把高层愿望简单解码的中层人员.

feitian

回复 1# nblx
      有道理啊，没有干不好事情的人，只有放错位置的人。而且，有时候我们在分工时，如果最合适的那个人已经有了安排，这项任务就会分给不是很合适的人，因为其他人都有安排就让不适合的人去做不好，有时候真的做了不如不做。因为他做得不能让大家满意，或者很不满意，在他的基础上修改，已经使任务完成的质量在层次上下降了，而且也比较浪费时间。比如让一个不是很会写文章的人负责写队志，可能是因为刚好当时他没什么工作安排，可是后来写好的队志，根本就不能看，然后后来花了n久修改，修改得很纠结，最后还是决定不要……
    还有，让一个没有太多参加队伍活动的人去写队员介绍，最终的结果可能是写得……然后，大家看了，受到了限制，还不如最开始就找一个最熟悉团队的人，可能他当时比较忙，但是总比找一个不合适的人写了，然后去改节约时间。
    所以，分工一定要考虑他完成任务的能力已经预期水平，否则不是在帮忙，反而是在添乱。