“协会的问题其实主要出在我们自己身上”

kefodshen

转自福建省环保志愿者协会论坛

这是瓶子和镜子跟绿色江赣的刘丹就我们协会（福建工程学院“绿色星火”环保协会）目前存在情况交流的一些感言，跟大家分享一下，希望我们福建的都能越做越好！


协会的问题其实主要出现我们自己身上——与绿色江赣刘丹聊天后的一点感想

刘丹：

我们协会从03届之后协会每年都出人，但是强人都不当会长。我们协会实行的项目制和部门制相结合的制度，老陶他们的协会也是实行这个制度，关于这个制度我们江赣学堂有一期课时专门讲这个的，这个制度也在不断实践当中。其实我们协会也存在很多你们的问题，我们的问题在于项目太多，那些人不会做，协会两年来都没出什么成绩了。

你觉得环保社团的意义是什么呢？你们社团的人了解多少环保知识呢？你自己都不知道东西用什么东西去说服别人去环保呢？

环保和其他社团有非常大的差别，我个人的看法是环保社团的意义在于培养人，我们社团宗旨是培养会员的环保意识，重心在会员而不是宣传去影响别人。大一的会员进入协会你让他们去宣传不是很好的做法，本来他们就不懂得很多东西，大学是学东西的场所。我们协会的目标是培养会员具有基本环保意识，这个是我们协会的基本定位。然后我们的协会的项目根据这个定位制定项目，像你们说的项目，你总是让别人去图片展、宣传，你们有告诉他们吗?成人学习的第一原则：帮助原则。从人性角度来说，人都是趋利的、自私的，人做一些事都是为了一定目的的。如果会员们在你们协会对于自己没有帮助，就不会留下来，还记得我们跟你说的管理学的马斯特洛5层次需求理论吗?

你们就像一群瞎子在走，我觉得要靠自我学习。我大一的时候就是自己找资料，我电脑里20多个G资料，都是这两年收集的，不过我比你们幸运的是我有人给我指导。你们协会的首要解决的问题应该是你们领导层的问题，领导都不知道要做什么，下面的人肯定是人心涣散的，你愿意跟着一个什么都不懂得人做事吗？

在中国的国情，一个好的领导人能带起一个协会，一个好的组织结构也能带起一个协会，每一种模式都有自己的特点。好的领导人适合新生社团，特点是速度快，但是传承容易出问题。好的体制同样离不开人，这个我觉得你们可以参考老陶的做法，绿源模式不适合你们，绿源的模式是建立在丰富的人力资源上的，基本上，现存的老人随便找个人出来都可以拉起一个协会。

绿色江赣的人员跟着我一年做事，我什么都没有给他们，他们还要很辛苦做事，像我跟你说过他们来参加活动我都是什么不报销的，要自己掏钱。我去年就8个人的团队，跟着我做了一年，今年我继续带江赣，他们5个人还是继续跟着我干。这里有很多管理学的东西，所以给你们的建议是先整合你们领导层的认识。有句话是这么说的，你有一桶水才能给别人一杯水。路是一步一步走 不要浮躁。

你们说的一些问题，我们协会也有，我大一的时候就发现了  和你们现在的状态差不多，当时是项目制和部门制存在一些问题，当时我和老人经常辩论的，但是大一的我了解东西太少了，没办法解决这个问题，我用了一年的时间去找资料解决这个问题，大二我基本能说出完整想法了，老人也很少和我辩论了，你们解决好领导层的问题再去解决下面的问题。会长负责学校的事务，与团委等沟通，去开会什么的；秘书长负责内部建设，社团文化；项目长，负责项目；这个是我当时的改革建议，不过我们协会老家伙比较多 所以改成5人领导制。

第一，人才的可持续建设。人始终是最重要的，人才是社团发展的核心。
第二，项目的可持续发展。只有项目的不断发展完善，才能促进社团的不断发展。项目是社团发展的动力 
每个协会面对情况不一样 解决的方案也有所差别，重点是要根据你们特点去分配。对于团队培训，自己没有能力就多借用外面的力量。

大学生其实不能为环保做什么，总是一副责任感在要求自己，不明白环保是什么。我们的理念是体验环保，我们的文化是快乐环保、家文化。


（镜子）
其实我在最后问了刘丹一个问题，就是为什么有那么多像他那样的人会对环保这么热心，他的回答是“好玩”。我很不解，就我自己而言，大一的时候加入环保协会是糊里糊涂，其后的两年与其说是我对环保的热情让我留了下来，还不如说更多的是因为我觉得协会好不容易做到现在，这样放弃很不值得。因此，我常常想放弃算了吧，尤其是老段或小萍也流露出这种思想或者三人之间有很大的分歧的时候。这个问题我并没有跟他们两个交流过，老段不是很清楚，小萍应该跟我是差不多的。当然，她更容易情绪化点，积极的时候无比积极，消极的时候无比消极。在这样的思想下，谁会向刘丹那样去主动寻找资料，寻找资源呢？所以我们都只是被动的去做活动而已，为了活动而活动。

“快乐环保”这四个字第一次听到是在去年绿色营的时候，回来后也有说过，但实际上都没有做到。而刘丹说的另一点——“家文化”，我们这方面虽然比快乐环保做的略好一点，但也没达到应有的效果。我很赞同刘丹说的环保协会的重点在于培养会员而不是宣传去影响别人，以前做活动的时候也会觉得我们自己本身就不怎么懂这些环保知识，怎么能去影响别人，但从来没想过我们是否该换一种思维方式，去解决这个问题。我觉得在培养会员方面，“快乐环保”与“家文化”无疑是两种很实用的理念。“快乐环保”让会员们更乐意于去关注环保，去支持环保活动，去培养自己的兴趣；“家文化”则能让会员有更浓厚的归属感，不再将协会当成是会长的，而能够自觉成为协会的主人，为协会出谋划策，为协会奉献自己的空余时间，同时也能让会员间的关系更加友好，能够更好的合作。

刘丹说：“你们协会的首要解决的问题应该是你们领导层的问题。”我还是猛点头，哦，好吧，今晚凡是刘老师说的话我都觉得说到我心坎里去了！解决问题，首先肯定是要将整个管理体系确定好，并要合理化、实用化，如果是放空的，还不如没有。其次，各部门的分工要清楚，一个项目进行该如何管理也要有一个大体的模式。最后，我们自身要加强，不论是环保知识方面，还是管理学方面，或者是沟通交流方面。只有我们有能力了，才会有人信服我们。我前几天开玩笑说不要将我的本性泄露出去，要树立威严的形象，这样比较好管人，真的只是一个玩笑而已，要是没能力，不管管理上多么严肃，还是不会有人会听话的，毕竟我们也没有强权这种东西存在。

    最后，刘丹说的集体领导制我还是很喜欢。我们几个人当中有能一个人搞定整个协会的吗？没有。那为什么不发挥各自的长处，一起将协会整治好呢？像与团委老师沟通，这方面绝对是老段跟小萍比我强的多，林伟大概跟我差不多。与新会员打成一片，这种事好像小萍跟我比老段和林伟要在行一点。反正就诸如此类的，扬长避短。

    有一个古老的寓言故事，一个老嗲嗲，好吧，老爷爷，在临死前把他的几个儿子叫到床前，给了他们每人一支箭，让他们折断它，这几个身强力壮的小伙子很轻松的就将箭折断了；随后，老爷爷又拿出那么多支箭，让他的儿子分别去折，这次很不幸的，每人能将捆成了一捆的箭折断掉。这个故事说明了啥？团结就是力量啊！我们几个单独拿出去都不是很强的，但如果能齐心协力，一起朝一个共同的目标奋斗，我就不信这个破协会还弄不好！

    OK，那共同的目标是什么呢？马斯洛的5层次需求理论，首先是让协会能活着；其次是能让协会活的比较好；然后是让协会能够有发展；接下去的话，协会能够有自己的特色，不出现人才断层的现象；最后，算是现在的一个白日梦吧，虽然现在是凌晨0点41分，没得太阳，希望协会能够做到像绿野那些很强的协会那么好，甚至超越他们。

    我很难得写了这么多正经的文字，虽然有很多都是为刘老师的话鼓掌的，但还是破天荒的第一次，难道是因为我今天刚好听了《破天荒》这首歌？今晚跟刘丹的聊天真的学到了很多东西，小萍去宜昌参加领袖营给我们带回来的东西总算不是“樊主席多么多么变态了！”，明天继续跟老陶去聊一聊，希望也能学到什么！据说后面还有毕征（好吧，毕贤顺的远方亲戚）等等很多比较强悍的人在排着队让我们去跟他们学习，多亏了萍姐的魅力啊！


好了，镜子说完了，很多关于协会的看法我都跟她差不多，我就不再说一次了，那就来说说个人感受吧！


  (瓶子)
   既然刘丹都花了一个晚上跟我们讲了协会建设方面的事情了，而且我们也从中学到了不少东西，激发了我去思考，去回顾我所走过的路，那我也把我个人的一点点感受记录下来吧！

大一，怀着期待与激动进了大学，选择了环保协会，那完全是跟潮流赶时髦的，因为自己所学的专业是环境工程，而且班上的几乎所有同学也都加入了环保协会，因此，半知不觉就加了。

在后来的参与中，与其说是对环保的热情，或者说是从协会能得到什么好处，那还不如说是自己的不舍得？多少次的想放弃，就有多少个不眠之夜，也就有多少次默默的流泪，是责任，是义务，更是一种感情的投入！环协，正如林伟最近常说的：七岁的年龄，两岁的智商。我不否认这一点，我也不会怪任何人，因为学校的建设，校区的分散，管理以及传承出现问题是不可避免的。

大一，虽然老人都不在身边，我们三个经常吵吵闹闹，但是感觉合作得还算可以；大二，老人要隐身了，面临着就是换届。毫无疑问，人选就摆在眼前：老段、镜子、我。陈浩和张建军多少次的劝说，多少次的鼓励，我不是心不在焉，我不是置之不管，多少的矛盾，多少的心酸都摆在我眼前。我考虑了很多：首先由于自身不善于沟通表达表现自己的我，要是真的当了负责人无疑会带来负面影响；其次，一个协会的负责人，不说责任与义务，就我感觉压力会很大，而且就目前的社团来说，协会的存活貌似就像是会长和副会的事情。好吧，就来做几个假设吧！假如我当了会长，副会老段或者镜子，就凭大一的相处，凭我的性格，很多事情都会落到我头上的；假如我当了副会，情况还是一样；我只能说，我想退出，让老段和镜子独当一面，然后默默的再背后看着，关系着吧！（以前从来没提到过，今晚碰巧老老会长给我打电话，我就跟他说这件事情了）！

爱唠叨，爱吩咐，貌似他们已经习惯了，没啥感觉了！跟大一的时候不一样了，虽然他们是会长级别的，我还是会员，但是我还是依然会管他们，叫他们做事……渐渐地，在一些活动中意见分歧，老是争吵，于是我就退缩了，因为我还是把自己当成会员，认为自己不该拥有那些权利。在那些隐身的日子里，不要以为我过得很好，望着一切，我只能自己生闷气，那些时候真的感觉很没劲，很没意思。

就来说说水果贺卡吧！我承认我对不起镜子，当初由于闹情绪，我没没有帮忙整理订单，她一个人做得也很生气。不过在宣传阶段，每天的下课，我们都要跑得飞快，大中午的，废寝忘食地“叫卖”…送水果的那两天，我更郁闷，水果全部要我经手，订单整理得乱七八糟的，还边送边重新整理，那天晚上，我说了一些批评老段的话，说出去的话也收不回来了，不知道他会不会原谅我！

好吧，还是来说说刘丹跟我们分享的经验吧。他也是07级的，他刚刚接手绿色江赣的时候不也什么都不认得吗？但是他肯花时间、肯向别人学习，花了一年时间整理学习了20G的材料，以达到做任何决定都再也不用跟老人争辩的程度，在短短的浙江观鸟营里面，他虚心求教，抄了整整三本的笔记。为啥一样的起点不一样的结果呢？心态不对，要是我们都不闹情绪，遇事妥善处理，好好利用时间像刘丹一样多学点知识，用知识来武装自己，我们还会是这样的吗？

好吧，说来说去问题还是出在我们身上，大一的时候懂得比较少可以原谅，但是大一的暑假我和镜子就参加了福建绿色营，接触到了不少外来文化，但是当时还没把自己党领导人，还没真正地定位好自己，因此也没全力去学习。“快乐环保”“家文化”在绿色营里面也接触了，但是在大二当家的时候却没能好好地利用。或许是协会的定位不对，刘丹说得好“协会是培养人的，环保协会是培养具有环保知识的人”“成人学习的第一原则：帮助原则。从人性角度来说，人都是趋利的、自私的，人做一些事都是为了一定目的的”，这就说到管理学方面了，首先我们管理层的没做好，那么有谁愿意跟着你走呢？问题还是在我们自己的身上。

又是新的一年了，还是来说说现状吧，能属于管理层的应该就老段、镜子、林伟还有我吧！要说经验嘛，无疑是老段最丰富；说能力嘛，这个就有点难度了，因为每个人都有自己的长处和短处。那就让我一一来说一下吧，老段：算是做事会比较稳重、思考问题会比较全面的吧，但是一旦他决定的事貌似很难改变；镜子：连沟通都是有选择性的，跟同龄的可以打成一片，但是跟上级坐一起的时候就会装哑巴；林伟：比我们小一届，资历会比较浅一点吧，不过还算蛮有激情，蛮积极的。我嘛，就先不说了，问题太多了！

好吧，唠叨好久了！讲讲三峡的培训营吧！怀着多么激动得心情、抱着多么大的希望去的呀，到头来培训确实是有点跟想象中的不一样，回来后当别人提起的时候我总是说，没什么啦，最好的就是花一天时间去了伟大的工程—三峡大坝啦！由于自身经验不足，知识面狭窄，而且在那么多强人的面前，我只能保持沉默，或许这也就是主席所说的没看到我的能力的原因所在吧！怀着一种学习的心态去的，在别人讨论“高级”的问题时我插不上嘴，有关协会建设的问题却不知要怎么跟别人提起，所以沉默还是沉默，一晃时间就过了，但是我最大的收获就是结识了一大群朋友：刘丹、小陶、老毕哥、易畅、韩悦、姚运鸿…这些都是资历很深的人，为人处事都是比较老练的，更欣慰的是现在还有以后我能从他们那里给协会带来点东西！千言万语，不知道要从何说起，总之很感谢这些人就是拉！


这是老刘针对我们协会的分析图——管理层的问题、领导层的问题：
“领导都不知道要做什么，下面的肯定是人心涣散的，没有谁愿意跟着一个什么都不懂得人做事的！”是的，我们已经大三了，可是我们所拥有的关于协会建设、关于管理方面的知识还不如很多大二的（比如说武汉大学的易畅，虽然才大二，但是反应灵敏，知识丰富，说起邪乎ideas相关东西也条条是道）

“在中国的国情， 一个好的领导人能带起一个协会，一个好的组织结构也能带起一个协会，每一种模式都有自己的特点”嗯，就拿江西农业大学绿源来说吧，他们协会随便抓一个人就可以凭广泛的人力资源带起一个协会，还有“绿色汉江”，凭他们的能力带动起一个区域的协会也是没问题的。那“绿色星火”呢？我们的人力物力都有限，那么我们目前能解决的就是相信“团结就是力量”吧，把我们每个人的长处综合起来，把协会带好！

“好的体制同样离不开人，好的领导人，适合新生社团，特点是：速度快 但是传承容易出问题”。中心就是因为这样才跨的，鸭梨走了，传承断了，这个就是强人的后遗症，把传承做好 把制度完善好……绿源从来不让强人当会长的，强人都是在后面工作的，我觉得这点有待于学习。不过说强人，我们协会是没有的啦！


大学生社团的主体还是学生，学生的任务还是学习，所以担当领导人还是有一定的压力，因此，管理层的模式也会决定着一个社团的发展。改革领导层把由会长单一领导制改为集体领导制，培养人才 建立人才梯队：（这个貌似我们也可以考虑一下）
改革项目组:
会长负责学校的事务 与团委 等沟通 去开会什么的
秘书长负责内部建设 社团文化
项目长 负责项目

“人才的可持续建设。人始终是最重要的，人才是社团发展的核心；项目的可持续发展。只有项目的不断发展完善，才能促进社团的不断发展。项目是社团发展的动力，但是有点就是根据你们特点去分配，对于团队培训 自己没有能力就多借用外面的力量”，这一点我们也是能做到的！

大学生其实不能为环保做什么，但是要用责任感在要求自己，很多人还不了解不明白环保是什么，我们的理念是体验环保，我们的文化是：快乐环保 家文化

听了刘丹的一课，我觉得受益匪浅，胜读了好多书，夸张一点的就像镜子说的“听君一席话，胜读十年书”，不只是我，我希望“绿色星火”的人都要借鉴学习一下，让我们一起呼唤“快乐环保、心灵环保”，让我们一起构筑“家文化”吧！

jianliuling1

讲得很好 深受启发

伊枫

额 修正下 绿源以前都是强人当会长的 03 05的都是 强人给绿源带来了辉煌 也给绿源带来了一些弊端
“绿源从来不让强人当会长的，强人都是在后面工作的 ” 这个是我们最近才发现的 做出修正 并不是从来

guanjian

我们协会现在也出现了这样的问题，现在的会长确实有些柔弱，总感觉有些欠缺决断力，办起事情畏畏缩缩，犹豫不决，总是患得患失的。或许是我们给他的压力太大了吧，可是他越是这样我们几个就越是经常“敦促”他，他也就越这样。当然这与我们上一届的培养不到位有关系，但是现在已经这样了，我们不可能再换一个人上来。我们也不想总是这样逼着他，也想放手让他自己去干，可是他现在这个样子我们几个无论如何都放心不下，因为按我们现在的实力我们没有本钱去尝试看他到底行不行。上一届换届时我们担心的问题到底还是发生了，现在我们该怎么办，只能顺其自然了吗？

kefodshen

刘老板来给楼上的把把脉
诊断一下

伊枫

5# kefodshen
囧 济溪高手这么多 我可不敢献丑

鬼见愁

阿弥陀佛，贫僧路过而已，围观下，果果成长起来，志昌也是老人了，豁然发现，俺真的该围观了

lixing

呵呵。路过，不错！