接手义诊项目培训后记山东经济学院绿诺环保协会义诊培训

绿诺狮子 · 发表于 2009-11-21 13:23:37

青新伙伴计划义诊项目

附：绿诺环保协会的义诊申请问题：
作为一个成立十年之久的环保社团，各种机制和运行已经基本成熟并日渐完善，各种理念性和行为性上的东西也已经提炼并深化，积淀了独具特色的社团文化，例如“传承绿色文明，传播绿色文化，坚守绿色承诺”的协会宗旨，“家文化”等，并且协会文化也已经在视觉上得到再现，例如会旗、会徽、会歌、会刊、会服等。但这些精神层面的东西，一般情况下每一届只有几个主要的负责人能真正领悟。大部分会员还只停留在协会做活动的行动层面上，在内心深处缺乏精神上的共通行，对协会文化方面不够重视，也不会主动去学习。最后，希望就协会现在存在的这个问题，贵组织能够给予培训。

狮子的培训汇报：
09年11月17日，我接到小白电话，说是山东经济学院绿诺环保协会义诊申请审批下来了，我是他们指定的培训师。小白希望我尽快和他们做好交流、沟通，并做好培训工作。
挂掉电话后，我说不出是喜是忧，绿诺环协是我之前所在的协会，说实话，我是上一届会长，今天接到任务，能够给他们做培训，我自然是心情激动，激动之余，心中有些忧，忧的是，他们的申请是关于协会文化的传承问题，一来，问题很大，很宽，不好下手，二来，这也是我当会长之时，一直想解决，却没有解决的问题，又遗留了下来。
17号晚上，见到绿诺会长，一起制定了培训的时间表。
按照时间表计划，18号晚上，和绿诺会长进行了交流，了解了协会基本情况、现有的文化。19号下午又进一步和会长进行了交流，了解了一些关于文化的传承问题。
20号中午，利用吃午饭的时间，我又和会长聊了一会，感觉这次交流非常有意义。对于培训师非常有价值，具体内容不在多说，我倒是自己总结一点经验，现分享给各位老师：
一，
接到任务后，先要了解协会，对协会做一个全面的了解，不要听会长或领导层的片面之词，要记得向学校其他的非会员做一下了解。因为，领导层对自己的协会是非常有感情的，他不会把自己的缺点暴露给我们培训师。虽然我们是去帮他们解决问题的。记住，一定要他们的真实回答，告诉他们我们培训的目的。这样，才利用我们的培训。

二，
学会很好的引导他们。
三，
问清会长申请培训的目的何在？我就犯了这个错误，第一天的交流，并没有问想要这次培训的目的，结果问题没有很好的针对性，他的回答也是有些避而不谈。今天中午，重新整理了思路，问清他要做培训的目的之后，和他交流也有了针对性。

狮子

2009/11/20

附：

关于山东经济学院绿诺环保协会义诊问题培训的时间表

2009年11月18日

做培训前期准备：资料准备、与会长交流、沟通等

11月18日——19日  基本了解、初步沟通

11月18日晚

了解绿诺环协协会基本情况、协会现有文化

11月19日下午（周四）和会员接触、交流，了解会员基本状况                   接触会员包括：协会骨干力量、新入会会员、老会员、领导人等

11月19日晚——27日晚

问题开发、访谈、课程开发设计、调查问卷、提炼、确定主题等
11月19日晚

问题开发
11月20——21日

访谈（03级会长、05级会长、07级会长、骨干会员、新老会员）
11月22——24日

课程开发设计
11月25日

调查问卷
11月26——27日

提炼主题、做好培训准备

11月28日（一天）

第一场培训

11月30日 ——12月7 日后期交流、培训、总结

12月8日——12日15日

反馈、总结
对培训人员做问卷调查、反馈、总结
培训师做培训总结
内部分享、交流
外部分享、交流