济溪大讲堂小型讨论记录

kefodshen

会议时间：2009-11-30
会议地点：GSEAN在线大讲堂
与会人员：镜子、刘丹、剑客、蛐蛐、海玲等
记录员：小熊
会议主题：
1、学生环保社团是做环保还是做团队
2、同伴间的交流问题
3、怎样做好领导者的工作

详细内容：
（一）：学生环保社团是做环保还是做团队
刘丹：既是环保也是团队，二者并不对立，团队是环保的基础。
海玲：有了一个团队，然后选择方向，活动是注重宣传还是注重实事。

（二）：同伴间的交流问题
镜子：活动做得很累，于是忽略了同伴间的感情交流 。有时也会把大家聚起来吃吃饭什么的，但大家也有自己的学业，很忙很累，于是有些懈怠。有些人就反映，大家很久没有好好交流过了，主要是管理团队。

剑客：“活动做得很累，于是忽略了同伴间的感情交流“——像为了活动而活动，环保，先要有一颗绿色的心。

刘丹：感情交流不应该只在活动中进行，平时一次闲聊一个短信都是感情交流。

镜子：那只是浮于表面的交流，或者说，并不是特别交心，虽然我们也不能奢望大家都是可以交心的朋友。

刘丹：交流是一个细节的问题。交流在于交心，而不在于形式。
我最近组建了一个团队，我们团队有个成员从我认识她到我们团队解散只有4天时间。她是一个完全没接触过环保的人，当初我找她做这个项目的时候，她很犹豫。昨天我们散伙酒上她，跟我说了一句话，她说：“虽然只有三天，但是我感觉到了团队。”团队给了她两个印象很深的镜头。第一个，是一天早上我们讨论项目，我发现她和另外一个女生没吃早点，然后我就跑下去给她们买早点。第二就是她发高烧，校医院又挂不了盐水，我们团队两个人晚上10点半带着她去外面的小诊所挂盐水，陪了她3个小时。那天晚上之后她很主动地融合到我们团队里。

玉米：交心是通过平常表现而来的，团队，要相互关心、相互包容，只不过有时说着容易做着难。
       
（三）：怎样做好领导者的工作
灼眼：平时怎样才能充分体现关心呢？

刘丹：当你用心去关心一个人，你的队员是能感受得到的，而不是只是活动的时候想起你的队员。关心在于用心为你的成员考虑，你们在培养骨干的时候有没有为你的成员的未来考虑一些呢？当你真心为你的成员未来考虑的时候，你的成员也会很努力地做事。

另外，怎样跟团队成员说话也是很重要的。
让你的成员充分发挥他的主动性是让他融合团队很重要的途径。作为领导告诉团队要做什么，要达到什么效果，让团队成员充分发挥主动性。怎么做则充分放权。 当然，团队成员的素质是一个基础。

镜子：这个基础很重要。作为领导也要能够激励大家，发挥潜能。

小洁子：中间过程完全不过问吗？

刘丹：中间过程你可以参与，但是要充分放权，要分工明确。
例如我刚才说的那个人，每次当她来问我这个件事情怎么做，我的回答是“你也是团队成员之一，你可以发表你的意见，而且这个部分你是负责人，我也听你的”她在负责她的部分的时候我们都参与，但是由她来决定，我只提建议。我这次组建团队参加一个比赛只有三个是环保社团的，2个研究生一个大三的，我招募他们的时候，很明确地说做这个对你的能力有什么提升和你能收获什么。

小尸：让合适的人去做他适合的事。

刘丹：目标的明确性很重要。明确的共同的目标是融合团队的另外的一个重因素。当你自己都不明白你下面要做什么，那么就不要把问题推给你的成员。先从自身身上找问题，作为一个领导人，我们身上还缺乏哪些方面的能力。

镜子：如果这个领导人本身就不适合做领导人呢？努力去改变自身？

刘丹：领导类型分很多种的，根据自己的性格和环境去做最适合自己的领导人类型。如果实在不适合当领导，那就退而求其次做个伯乐。

剑客：我觉得镜子的问题是指人心不齐吧。

镜子：是啊，大家都是为了协会，但劲没往一处使。

蛐蛐：每个人加入协会的目的是不同的，有些只是为了加协会而加入，所以其实你没有必要要求所有人都和你一起朝一个方向努力，只要掌握了那些能掌握的人就可以了。

kefodshen

在此感谢小熊的辛勤记录
小熊是大讲堂的新人，大家要多多照顾呀！

会唱歌的熊

给自己加个油，鼓励一下，嘿嘿

feitian

……晕死晕死晕死晕死晕死晕死了。偏偏昨天不能上网，不过，感谢详细的记录啊~~~

denny0203

嘿嘿…
是我们协会的小孩啊…
大家多多关照哦…

伊枫

加上 讨论的主题会比较好

shadowless

小熊自己怎么不发
我差点把分数给松鼠了 哈哈

会唱歌的熊

呃，弄了半天没弄出来，所以找松鼠哥帮忙了，呵呵