大讲堂会议记录整理所感

denny0203

本帖最后由 denny0203 于 2009-12-26 20:11 编辑

杂谈时间：12月23日晚
杂谈地点：济溪大讲堂
杂谈人员：粤绿行小馒头、扬大绿行—海玲、心绿 小水、兰大达协-飞天、华大春野镜子、大讲堂-小尸、大讲堂—刘丹
杂谈主题：老人与新人的区别及如何促进两者的有效沟通
杂谈内容：
1.老人与新人的区别
老人：社团活动经历、经验相对丰富
        对环保会更理性的思考
        在社团时，偏向于社团内部建设的思考
       老人有他思维的习惯
新人：社团活动经历、经验经验相对不足
        刚进社团会有些理想化
        许更敢于挑战创新的东西
         在社团时，偏向于如何做好一个活动的思考
         新人有他思考的新视角
2. 如何充分发挥老人与新人
      沟通上老人更需要的是观望、答疑，而新人更多的是要去面对问题与解决问题。老人应该做的是引导新人该怎么去做而不是带着他去做。通过引导来让新人产生自我感悟。有时只有自己经历的纠结，才能更好的成长。
     例如“大一的可能觉得我们做个宣传是很应该的，签个名啥的。可是也许经历的多了后，觉得这个其实并没有什么 。或者，也许大一我们还不怎么懂环保的很多东西,到了以后懂的多了，思想也变了，那么，这个时候，我们的活动是不是也会变呢？”这个也可以扯到社团的文化与思想的传承问题了。纵观一些走的比较远的环保协会，我们会发现他们的身后总是会有着一群庞大的老人们团。当老人已一种更好的方式存在时，能去推动协会的发展，他们的阅历、思想、人脉等等都是一个协会的宝贵的财富，作为协会的管理层要懂得去更好的利用这笔财富，来引导新人对财富的继承。
3. 如何进行老人与新人的沟通
      首先需要明确一点，沟通是双向的，对于老人与新人间的沟通，要创造机会与平台，有意识的去进行引导。但在沟通的过程中，老人不应过分的强调或引用个人的经验，因为经验可以指导人，也可以限制人。沟通，首先要学会创造沟通的环境，例如野营的时候，老人新人组合，在晚上的时候，没收他们的手机，是不是能更好的促进他们之间的交流呢？
     那么当创造了沟通的环境的时候，沟通内容上会不会有些隔阂呢？可能有人会觉得老人与新人关注的点不一样，不会有深入的沟通。但我们有没有想过，当层面不一样，思考的不一样时候，会不会更能促进老人与新人之间碰撞出火花呢？在沟通的过程中，对于双方都不要有自己与对方有什么不同的想法。沟通中，可能会存在一些障碍，可能会失败，那么此时两者所该做的是去思考该如何做好沟通，而不是选择放弃。因为失败不是悲剧，放弃才是。
4. 杂谈随笔
      今天原本借了小熊的本本，更好她要发会议记录，看了下她做的记录，自己便跃跃欲试的修改了下下，进行发布。纵观整个会议的聊天内容，如果要提炼出一个关键字的话就是：沟通。在整个过程中，大家围绕着老人能不能和新人沟通及如何进行沟通展开了讨论。在这里，我的个人观点是老人与新人的沟通，我们的目光应该看重的是如何进行沟通，即你选择沟通的方法，而不是觉得老人与新人无法沟通，或是在沟通上会有所隔阂。刚在在QQ上，也问了小熊两个问题：1.你觉得你在绿色风做活动时，和我沟通有没有隔阂？2.你觉得你在学生会筹备晚会时，和大二的学长有没有隔阂？
      因此，对于沟通，我觉得我们老人（暂且把自己列为社团老人）应该做的是忘记我们老人的身份，先和新人大成一片。正如团队管理方面，我个人觉得对于增强团队间感情的最好方式就是：玩！！然后在同新人相处的过程中，我们去学会引导新人，让他们自己去独立的思考一些事物的本质。下面就把我的一些观点罗列出来吧。
1. 学会与新人大成一片，玩！！
2.在平时的活动中，学会去引导新人思考问题，并提出他们自己的见解，而不是把自己所谓的经验直接传授给他们。
3.当他们产生了自己的感悟后，要让他们学会去把自己的感受写下来，并让他们把自己的感受拿出来同别人分享。
4.虽然交流是双方的，但交流的天平更应倾向于老人这边。新人之所以成为新人，是因为他对目前的环境还不是很了解。所以老人该做的是应该先去和新人沟通，教会他们主动的学习与沟通。而不是一味的等着新人来主动找你。
5.老人作为协会的财富，我们应该的不仅仅是自己拥有这笔财富，更应该让新人来继承我们的财富。这里也就扯到了该如何进行社团文化的传承，关于这点我就不深谈了，相信济溪上也有好多关于社团传承的帖子，大家可以去看看。
     今天要说的就这么多了，有事要先闪了~~有的地方写的有所欠缺，欢迎各位看客拍砖~~

阿尔卑斯

额。。。辛苦了

会唱歌的熊

谢谢学长，额，我会好好努力的[s:92]

陈琳

发人深思。。。怎么今天才看见。。

伊枫

回复 4# 陈琳


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