环保社团存在的一些问题分析以及思考

liwen1989 · 发表于 2010-9-9 12:36:04

环保社团自1996年唐锡阳老师的绿色营之后，绿色的火种开始慢慢的走入全国各地，经过数十年的发展，已经慢慢的走向了成熟，也出现了一些在全国都有名气的大学生环保社团，如厦大绿野、兰大绿队、北京山诺、华南理工flesh等等，当然很多优秀的环保社团都是首先集中于一个争议的环境焦点，而后经过活动和调研，对那个环保问题产生的不早了各面的影响，从而对社会产生了一定的影响。最后打响了自己的名号，这是很多环保社团应该借鉴的，那就是一定要有一个强势的、长期的、有意义的项目。当然很多的环保社团还是没有真正意义上的发展起来，原因是有多方面的，比如协会文化构建不是很完全、协会分工不是很明确、然后是由于学校或者是学院的约束等等。环保社团本身存在着很多的优势，是最有资本成为学校最优秀的社团的候选。原因主要有以下几点：

1，
交流，这个方面怕是只有环保社团才具有的优势吧，各个地方的绿色营、湿地营、观鸟营、绿色长征等等项目，还有一些其他的如秦岭组、兰大的普氏原羚等项目都是召集全国各地的环保社团的志愿者，这样一个项目组成的团队会有来自全国各地的环保社团，其中不乏优秀的社团。这样，很多人能够带回一些经验和新的思想，回到学校加以创新和利用，这些暑期营已经慢慢的成为了协会的继承人和绿色人才的培养基地，我们暂且不提到这些营的一些弊病，比如不创新、项目缺乏实质性的成果、已经慢慢的少了一些精神等等，但是光是从促进全国社团的融合和交流还是功德无量的，不仅仅是为了协会，而且个人会从中得到友情和各种能力。其次，还有济溪、各个社团的门户网站、各个协会的对外交流群等，这些里面有很多的信息，项目申请、资源共享、最新的环保和招募信息，这些都给环保社团的交流和发展带来了极大的便利。

2，
联系现在的环境问题，现在我们生存的世界，已经不是以前的那个纯净的世界，现在到处充满着污染，水、固体废弃物、气体，很多的潜在的恶劣环境正在慢慢的侵害人类。随着社会对环保的关注越来越明显，公民的环保意识也在慢慢的提高，环境问题已经走在了社会的风口浪尖，这是一个契机，越来越多的项目可以被争取到，从而能够拿到一笔不菲的项目基金，往往做完项目后可以留下一部分作为协会发展基金。环保社团的优势首先在于他们的宗旨和实施纲领是伟大的、是有意义的，环保社团一般都会得到学校或者是社会的认可和帮助，只要你能够弄出一个像样的成果，协会的强大绝对不会是一个梦想。环保社团只要立足于自己的章程，真正的去做环保，我想我们带来的隐性的宣传和成果必将会对环境保护作出大的贡献。

3，
一般想到环保社团，我们都会想到户外，环保社团已经和户外（当然主要还是露营方面）有了千丝万缕的关系，一个协会往往能够以他们的装备室来展示他们协会的强大，虽然很多社团的装备问题没有得到解决，但是至少也在向着这个方向。曾几何时，背包客成为了环保人的代名词，一般的宿营主要是为了团队方面，毕竟晚上在宿营时会有很多相关的团队游戏。另外就是各种暑期营为了省经费的必经之路，这对于大学正来说也是另外一种体验，这也已经成为了环保社团的一种趋势，很多协会都设有装备组、野探组、户外部等相关的位置来发展。

4，
团队，在环保社团里面，最有团队的精神和团队的基础，各种团队游戏、环保歌曲、猥琐自创的舞蹈通过暑期营向全国各地渗透，这些东西慢慢的都演化成为了协会的文化和团队的经验，这些东西都是环保社团的财富。你能在各种团队游戏中找到乐趣和朋友，还有一种家的感觉。而团队培训的经验往往都是从这些开始的。慢慢的体训、夜行等都成了更为了融合的一部分，而大伙围成一个圈，坐在一起已经成为了社团开会或者是融合的一种方式。

5，
文化和协会构建，环保社团拥有最多样性的文化和协会构建，先说说文化方面，各个社团的会服、会旗、会歌、头巾等等是最基本的文化表现方式。从简单的各种暑期营会有各种文化，各种话语引起的流行性文化。而文化其实就是从某些方面从他们协会带过来的，当然文化就是一个社团构建的基础，没有文化的社团往往正处在一个初级或者是蜕变的阶段。就比如说最基础的文化是“家文化”、“老人与小孩”、“环保文化”，每个协会不一样，包括其他的如“杯具文化”、“猥琐文化”“疯傻文化”、“八卦文化”等等，这些都是很多协会慢慢发展而新生的产物，家文化当然是最根本的事情。众所周知，文化是可以传播的，自然传到一个地方会有发展和创新，这样文化的传播和传承就成为了环保社团的重要部分。而关于协会构建，环保社团也是多样性，有些甚至可以说是复杂，但是都是分工明确，各有所长，有很多其他的社团停留在一个会长，然后副会长，最后是部长的老旧的套路，这往往是最落后的构建方式，而环保社团已经有了兼委会、理事会等等，还有会员和干事的分工，还有项目组的建立，这些都是环保社团率先进行的改革，众多的社团都还在慢慢完善，没有最好的构建，只有更好的构建方式，环保社团还正在发展和改变创新当中。

6，
多样的小组和项目，这个也是环保社团的优势所在，很多社团设有宣教组、外联组、绿色校园、野外生存小组等多种多样的小组，当然每个协会不一样，但是已经足够各个会员从中选出一个最适合自己活着最感兴趣的小组，而项目制的设立往往也成为了一个很好的锻炼平台，一个项目，一群人为着同一个目标一起努力的时候，那种感觉是最美好的，而且一旦磨难之后产生的友情也是最珍贵的。当然还有一些，也就不一一列出，下面我来粗略的谈一谈很多环保社团的一些问题，当然我只是按我自己的理解，对于一些问题，其实也没有最好的解决方案，只是大体应该有一个方向。

让我们先来解决一个问题，什么是环保？字典上的解释是人类为解决现实的或潜在的环境问题，维持自身的存在和发展而进行的各种实践活动的总称。环保仅仅是一个泛泛的概念，我承认很多的环保社团，也包括我们，协会内的会员有的也并没有完全的遵循环保的原则，很多时候是习惯没有养成，或者说是一个协会强调的不够，环保不是一个人的事情，虽然我们也达不到那种完全的极端环保主义者的层次，我们需要做的是从自身做起，争取更多的人能够注意生活中的小细节，这样就能够为我们的地球做出不少的贡献（当然这是相对的），节约用水，随手关灯，双面用纸，垃圾分类，一水多用，多用公共交通或步行，自带布袋，不用或少有一次性餐具等等，这些都是我们很容易就能做到的事情。当然，我们来探讨一下很多社团抱有的一些问题吧，我想也是很多的社团存在的疑问。

1，很多社团现在都从部门制转向了项目制，或者是采取了项目小组的形式，当然也有的是两者的结合，到底怎么样才能使项目制更专业化？怎么样的形式最好呢？

很多的社团都有项目小组，比如废品回收小组、绿色校园小组，或者是一个湿地项目组，而有的小组是临时接到项目成立的，个人觉得项目制和部门结合的方式最有效，首先就部门来说，是选用各种有这方面兴趣或者是才能的人进去的，如宣传部、网络部、宣教部、外联部等等，而成立一个项目组以后，可以从各个小组抽派或者是选拔一些各方面的人才到一个项目组，一起努力为之奋斗，不仅促进了部门之间的交流，而且项目组人员跨度大，对高效完成这个项目有很大的帮助，当然前提是各部门有组织相关的培训，各个部门也会有相关的锻炼。当然这是相对于临时申请到的或者是新的项目组，一旦成熟之后，可以自成一家，一个项目组就可以扩大规模，变成一个大团队了。还有就是一个项目组，比如说绿色回收项目组，他的前期宣传或者是网络的传播方面可以派专人和各个部门协调，请求帮助，这个也是一种部门与项目组之间的沟通。要我们大学生做的环境项目能够更专业，这个方面就需要专业的老师指导，所以一个项目要专业那就得靠项目组自己去争取机会，得到更加丰富的人员。

2，招新的问题，采用什么样的方式才能招收到更多的新鲜血液？

这个问题当然是针对于那些正在发展的前期的环保社团，他们需要会员，需要更多的新鲜血液感受协会，参与活动，这是一个基础，这个对于一些名声在外的社团，这个就不成问题了。社团的话主要是在招新之前吸引一些新生的眼球，环保社团自然也不例外，但是要有特色，如招新前组织环保电影展，顺便介绍协会；举办一些环保方面的活动，如回收等；当然还有高调一点的活动，让他们感受到社团文化，比如拿上我们的会服、头巾、会旗进行闪客行、定格等活动，地点要选在人员多的地方才会有效果哦。其他的方式有很多，可以在食堂的餐桌上贴上温馨的标语，署名自然是自己的社团，教室也可以贴上环保的标语（这些都得去申请），如果有条件的社团可以通过协调，在食堂某个角落有一个协会的小家，一个社团人集中聚餐讨论的地方，这个也是前期集中和宣传的地方。最重要的自然是赵新那天，这个就要看看你们的激情，怎样吸引新生的注意力了。

3，怎样解决会员流失问题？

这个问题大概就是几乎所有社团的问题了吧，这个，各个协会有自己的方法，毕竟要传承，肯定需要人来做，很多人大一过后，由于种种原因，会选择退出，当然这个是不可避免的，我们的目标是留住足够的人，其实这个归根结底就是一个文化的问题，对协会有了感情，有了真心的付出和深切的收获和体会，他们会选择回报，这个要从刚进入协会的团队培训、各种技能知识培训、活动等当中培养感情，我发现很多的社团参加过绿色营或者是其他项目的人留在协会的居多，这是一个现象，也有很多负责人提前就已经培养好了下一代，这些方式都是可取。能让会员在协会有用武之地，能够感受到友情，能够得到锻炼，能够享受大学的多姿多彩这样就行了，很多协会有自己的培养方式，譬如很多的社团有组织五一营、十一营，或者小规模的团队训练营，这些都是通过报名刷选出来的人，也成为了培养对象，这个也是很可取的方法。当然还有一点就是老人的栽培和关心，老人带小孩的方式等也是一个因素哦。

4，环保社团的活动其实都算多，怎样提高活动的吸引力呢？

环保社团现在能做的，几乎大部分就是宣传部分，所以总体来说有点单调，所以说完全通过活动来培养人才的话，其实不现实，社团组织的不应该只是一些常规性的环保宣传活动，后面可以组织一些假面晚会、或者是骑行、聚餐等等活动来融合整个社团，很多会员其实单纯的是为了锻炼自己的能力和认识更多的朋友，我们应该多丰富她们的课余时间，常规活动提高吸引力需要领导层的动员能力和组织协调能力了，这个问题的提出主要是因为一个活动可能内部来参加的人不多，或者是整个参与度不高。所以会导致活动缺少效果，使得活动进展受阻，所以一个活动要争取更多的人，除了社团应有的号召力以外，还有有及时的宣传和创新，即便是一样的活动，方式可以不一样，绿色回收除了上门服务，定点回收，可以采取一些回馈，送盆栽或者是某商家的积分卡等。

5，如何加强部门之间，或者是项目组之间的沟通？

这个问题其实主要是看一个活动的合作的经常性，有很多社团可能部门之间交流太少，几乎一个社团里面，部门的会员只认识本部门的人，这个问题除了会员自己积极主动之外，社团可以采取一些措施，比如定期的一些联谊活动。比如说一个项目或者部门的任务可以去其他的部门或者项目组挖人才，协会的交流往往就是从一些活动和培训中认识的，这个说来其实很微妙，其中一些户外的游戏，特别是露营能够很好的增强各个部门之间的合作和交流。能够有一些猥琐的文化，大伙儿在一块能够很开心，毫无拘束的玩笑，这就是一个很好的开始，当然还有各部长组长之间交流也是很重要的，特别喜欢如每周协会的例会，分部门小组开，然后玩玩游戏，可以互相打闹、玩大冒险，这样会很high，总是部门或者小组之间的交流也可以组织一些小营、体训来培养。

6，社团结构应该采用哪种框架比较合理？

这个问题其实不好回答，每个协会都有其不一样的框架，如我上文所说，环保社团的框架是最为多样化的，只要协会的框架形成之后没有冲突，能够很好的协调和运作，这就够了，到有不妥的地方再想一想解决办法。我觉得一个参考的方式是大三大四的老人需要有一个监督委员会，参与协会的重大事情的讨论和协会方向和最近情况的了解，及时做出相应的指导，如例会兼委会可以每次派一两个人去看看等等。然后再是会长或者是理事长、执行长，这个部分基本上是执行层，就是新的领导层，重点是安排协调，总揽全局，组织例会等等，仍然执行层人员也可以是一个，也可以有3个（鉴于一些社团为学院下属，可能非得一人是本学院的人，这个限制可以通过三个执行层来解决）。在下面是各部长和项目小组的交错形式，也包括办公室等，这个可以采取执行层分管的形式，也可以有其他方式，而后下面是会员，当然人数很多的社团可以有干事和会员制度，虽然这个还是有些局限性。我个人觉得可以有一个“特种部队”，那就是从各个部门小组内选择一批很有潜力和能力的人，当然这个要慢慢选择，进入之后，可以重点培养集训，这算是一个预备队。这个是我的拙见了。

7，如何解决社团的文化传承问题？

协会的文化如果出现了断层，那肯定会对协会的发展有一定的影响，很多的文化不用多说，在活动和团队培训中会初露端倪，在无形之中被新会员慢慢了解，当然可以专门组织一个社团文化专题的介绍等，这是一个方式，毕竟每个协会有特色文化，很多流传的舞蹈、歌曲都是文化，新会员进来的时候有一个会员手册可以好好的写一下。很多社团有一个“蹭”的文化，这个我觉得是一个很不错的东西。蹭东西可以培养老人和新会员之间觉得感情，也可以蹭出感情出来的。其他的就是协会老人和负责人的事了，进来的时候，老人多的话可以选择性的每个人负责培养几个小孩，从学习、生活、甚至是爱情方面去关心，这种家文化自然就传下去了，他们往往能够成为最好的朋友或者是师徒。其他就是社团组织的五一营十一营，类似于小小的绿色营，这其实就是一个非常好的传承形式。

8,
环保社团到底是做环保还是做社团?

这个问题比较犀利，这个问题有个大家都同意的说法就是环保和社团要一起做，两手都要抓，两手都要硬，试想这样做其实不现实，而今很多的社团也很迷茫，也有人说这两种其实不冲突，一个起步的或者刚刚进入发展环保社团是需要先把社团做好的，这就要求不要单纯的环保，应该偏向于做社团方面，慢慢的把社团做大做强之后，你就可以真正的做环保，这时候就偏向于做环保吧，因为那时候已经有名气了，协会做大做强了，已经有能力做出影响力，更专注的对环保做出贡献，而刚开始的社团就要积累经验，稍微形式一点是可以理解的，其实现在的社会，你要得到荣誉奖励就必须要有一定的形式，完全的说做环保，不想做形式，对于刚开始的发展的环保社团来说是不现实的，而已经很优秀的社团就可以有选择的余地。

9环保社团是应该做大还是做精？

这个问题貌似和上面这个问题有一定的相似，最起码也可以说成要做成一个大而精的社团，当然这种模棱两可的说法不能说不对，但是总是寻在矛盾。这个其实也要分情况讨论，在一些很优秀的社团里面有时候真是人满为患，一次报名会有几百人甚至上千人，这个时候你认为把它做大，粗浅的说，做大就是人多嘛，不是吗？但是人员多你往往就会协调不过来，人员太多，很多人得不到应有的锻炼，到最后真正留在协会的还是那么一些人，因为你顾全不了这么多人，所以还是又有一个选拔的过程，这个时候应该想到的是做精。一个社团就是要做到麻雀虽小，五脏俱全，有相对足够的人员就够了，人多有时候更不好办事。而对于那种小规模，刚发展的需要影响力的时候，还是做大再说吧，成为全校人员最多的社团，自然很有优势，而后有了人员之后，做一些大型的活动和项目，增大影响力，慢慢从大社团转变成为强社团才是王道。所以还是遵循先做大后做精吧。

10，怎样在社团传播和传承绿色营的文化？

绿色营现在真的是星星之后，形成了燎原之势，现在越来越多的绿色营诞生了，水平不一，也引发了诸多的讨论和思考，在此我就不多说，毕竟这是一块“火地”，稍不留神就成为了众矢之的，但是无可否认，绿色营为全国环保社团的发展贡献了不可或缺的力量，每年的下学期，协会会宣传绿色营的知识，做一些绿色营的宣讲会，或者展示自己这年绿色营的成果和图片，然后招募选拔，这些都是对绿色营文化的一种宣传，绿色营最基本的文化还是唐锡阳老师的一二三四，马霞阿姨的录音内容，热爱自然、吃苦、民主、交流等等，而后各绿色营会产生一些次文化。当然绿色营很多时候还是自己体会的最深刻，我们要做的就是培养会员孩子的环保精神，而后让他们好好地感受绿色营，更不管是去济溪的专版或者是去办公室看唐锡阳老师的书，都是可行的，这其实不用多说。

11，是哪些瓶颈制约了社团的发展？

制约协会发展的因素有很多，很多在初级阶段的社团没有跳出学院下属的这个框框，慢慢的没落或者是停滞不前，毕竟很多因素制约着，另外一个学校的社团气氛也很重要，一般很具有优秀的社团的学校往往不止一个特别好的社团。其次的话就是学校的制度或者政治因素限制，具体的也不多说，每个学校给予的支持或者关于社团的规定不一样，也会有很多的限制，如场地教室等等都是小方面。其次对于弱的社团往往会存在人员的问题，这是比较大的一个限制发展的因素。很多做得很好的社团会出现一个瓶颈阶段，就是没有发展的余地似的，难道是已经到了顶峰？当然这是绝对不会的，限制的因素往往就在于协会内部。或者需要改革，或者需要改变路线，将重点从学校转向社会上的环境问题，总之这个问题各个协会有不同的限制因素，如地理、男女比例等等都是其中一种。

12，如何加强环保社团间的联系？

每个省份或者是每个城市不止一个学校，但是环保社团到如今几乎是每一个学校都有的，自然联系和交流、共同发展也成为了一个主题，这个问题其实有点大，这个可以由哪些做得强大的社团组织每个月的交流会，不管是以见面的形式或者是网络会议的形式，另外该可以通过一些大型的活动实行校校联合的方式，如以长沙作参考，20行动的一系列是由一所高校总协调，长沙的近十所高校的环保社团配合一起做的，再一次一次的网络会议和活动当中，各个社团基本上也熟悉了，也有了联系的方式，接下来就是主动的问题了。对于全国来说，各个地方的环保社团联系要主动，如各个社团的对外交流群可以加进去混一混，或者他们的对外网站，另外济溪也是一个交流的大平台，还有就是多派协会的小孩参加暑期的各种营，各种培训等，都是交流的一种方式，其他的创新的方式可以自己去想。

13，环保社团如何才能走出校园？

走出校园走向社会的话，那就不得不把活动地点转向社会地方当中，然后做出有轰动性或者是大型的活动或者是项目，取得新闻媒体的宣传支持，联系各个学校一起做活动，增大影响力，这些都是方式，问题是看你们的社团或者是活动影响力和吸引力了。这些我们都知道，但是问题是这个对于很多的社团来说，毕竟不太成熟，也不太现实，政府的限定更大，对于集会都有人员要求，所以必须要注意和政府沟通，最好是取得政府的大项目，然后再集中活动。其他就是能够和当地的大型环保组织或者是省或全国的环保组织合作等等，诸如此类，但是可能比较困难。

14，怎么样解决协会的靠挂问题？

这个问题也比较现实，至少我们现在都还没有找到解决的办法，协调过，但是学院依旧很强硬，协会的发展存在着制约，记得有些协会是有几个强人或者是老师帮忙解决，又或者是没有解决，但是至少没有制约，这个问题还真是感觉很棘手，我也不想多说什么？毕竟我们自己的都没有解决，何来方法？

15应该采取怎样的换届形式与制度？

这个大概又是很多社团都是不一致的吧，有些协会是负责人直接培养后上任，有些事通过竞选投票决定，有的是实行公推等等，但是我觉得最为成熟的应该是先内部的负责人提名，然后召开会员大会进行竞选投票，公平公正的选出负责人，当然也可以分为会员票和特殊票（包括负责人和一些老人），当然这是协会最高层的选举（如会长副会长），而后其他部门或者是小组可以内部解决的。

16，怎样协调个人事务与社团的事务的关系？

这个答案我们大家都知道，但是做起来就不是那么容易，对协会投入了感情后，有时候直接把个人的一些事物包括学习置之度外，考试之前临阵磨枪，一位老人曾经是绿色营的队长、协会负责人，同时也是专业的第一第二名，而后保送到了北京的研究所，这样确实是比较难，她说：投入协会的时候就全身心的把个人事务抛开，而学习或者是个人事务的时候，专心的高校的完成，也就是说我们要学会专注，学会分开做事情，这是一种能力也是一种态度。总之就是无论你干什么，就要放开，认真的去做，那就没有有做不好的事情

17，如何加强领导层的交流？

这个首先是会长或者是执行长要属于很有说服力，能够一呼百应，大家很认同他，或者是那种温柔型的，和其他人关系都很好，这样子领导层才会有条不紊，其他的就是每次的例会也是交流的好时机。其他的就是老人可以适当的做一些针对性的团队培训，其他的当然是平时组织大伙一起玩玩，聚聚餐、唱唱歌、打打球等等的一些娱乐活动都是必要的。总之就是要加强交流，及时解决存在的问题，就是这样。

18，协会的资金问题。

一个组织要发展，必须要有自己的经费，没有经费什么也干不了，每个协会应该设立一个基金会，办公室或者财务部把好关，把每年的经费结余放在里面。而资金的来源方面无非就是新会员的入会费，项目申请资金，学校或者学社联的赞助资金，其中做一个项目获得的资金是最充裕的，这些钱可以在里面以备不时之需，还有的方式是一些老社团，很有感情的老人会友情赞助一些到协会，这些都是一些方式，有的协会不缺资金，但是有的协会确实入不敷出，这些问题都是社团急需解决的问题。

好了，大概就是这些，这些都是我的一些拙见，其实环保社团已经在慢慢的蓬勃发展，我也相信在不久的将来。每一个环保社团都会成为各个学校最优秀的社团之一。当然写这些东西完全只是提出来给大家看看，我希望老人们或者是新人们能够多多指导，提出自己的见解，毕竟仁者见仁，智者见智，说的不好的地方和不足的地方也希望大家提出意见，一起来探讨一下问题，写的不妥的地方还请包涵！