各位现任的社团负责人仔细读一读，一定有收获

guanjian

最近在考人力资源管理师，把知识迁移到NGO实践上来，总结了这样几点。不知道对社团有没有点理论参考意义

NGO人力资源结构开发的首要问题是组织建设。组织建设包括“硬”的组织结构规划设计和“软”的人力资源队伍建设，NGO战略和NGO人力资源战略决定组织建构并透过组织得以实现。组织建设的关键之一是文化建设，而文化建设首当其冲的是确立核心价值观，即信任、智能、创新，以激发公务员的价值认同感。再将其有系统地向组织渗透，并有意识地融入系统、制度和程序结构之中。系统建设既要求操作结构的科学、规范，更强调系统各结构的成龙配套、彼此融通和结构创新。

1、NGO人力资源开发结构体现在“六化”方面：一是NGO人力资源开发管理结构的一体化。即实现操作结构的前后衔接、彼此照应并且连为一体的目标。在员工招聘时就应该加以考虑。面试评估标准应关注应聘人的价值观念是否符合的核心价值观，应聘人的发展期望是否是可以提供的；如果不相匹配，即使招聘进来也很难长期保留。只有综合、系统地制定各操作结构方法，才能保证其有效性。

二是NGO人力资源开发操作结构的细化。这是对战略由宏观到微观操作层面的考究。其间必须经过一个更为基础的普适性的技术分析结构过程（人力资源结构平台）。人力资源平台即通过对人员、工作、职位结构的分析、评估，整理、明确三者之间的关系，为各操作结构提供技术支撑。公开招聘、教育和培训、绩效评估，流动配置、奖酬分配、激励保障及各项开发等结构就是建立在这个平台上的。

三是组织者对 NGO人力资源开发的深入化。即强调组织者应成为 NGO人力资源开发专家。因为 NGO人力资源开发是一项全局性工作，其各项职责都需要各级的贯彻配合和直接参与。同时，各层级项目组织直接承担着对下属辅导培养、文化建设等职责。员工个人也越来越多地负起自我管理的责任。欲使结构合理，督导、协调十分重要，只有这样，才能建立起科学、有效的NGO人力资源结构系统。

四是NGO人力资源与经营部门人力资源开发方式上趋向同化。尽管，与经营部门的管理方法、模式不能同日而语，但进入80年代，欧美国家，实施福利国家制度，率先推行所谓的“新公共管理”，NGO服务也应逐步开始注重运转效益（非物质回报）。

五是人力资源职能结构的分化。NGO人力资源开发的职能结构由四部分组成：人力资源配置（包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、轮换等）。培训与开发（技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等）。工资与福利（报酬、激励等）。制度建设（组织设计、工作分析、关系、参与等）。鉴于上述四大职能结构是在其发展过程中逐步形成完善的，因此，随着管理外部环境的变化，以及社会专项咨询服务业的发展，这些职能将再次分化并有部分流向社会服务网络。四大类职能结构之间是相互联系和彼此独立的，故对其进行不同方式的分化组合是天经地义的。

六是 NGO人力资源开发结构的强化。NGO人力资源开发结构的强化趋势是分化内容矛盾着的另一侧面。其实在某些职能结构不断分化的同时，NGO人力资源开发的另一些职能结构却在逐步加强。根据组织宏观管理理论，具有凝聚力的组织，都具有一个被组织大多数成员认可的共同理想与使命。组织勤勤恳恳的活动都是为了实现的理想与使命。因而，NGO人力资源开发结构也更趋于重视战略规划，关注如何开发人力资源并迎接未来挑战，确保全体员工以及志愿者精力集中到组织整体目标之中，使人力资源为实现组织目标竭尽全力。

知识结构，三位（上位、中位、下位）知识格局。上位知识，指管理专业和业务方面的一般原理、基本理论和工作实务方面的内容和本机构内部有关的管理知识和工作规律。中位知识，指社会科学和自然科学的基本原理与基础知识，如文史哲、数理化方面的知识。下位知识，指公务员在行政管理中所需的有关先进技术、手段、方法等方面的知识。可分为两类：软件，含系统论、信息论、控制论、决策论及相关技术；硬件，含通讯、驾驶技术，照录、复制技术等。随着网络技术的发展，把NGO上网工程推到了管理平台上。

3）素质结构，三品（上品、中品、下品）素质格局。上品重在对决策、智囊型NGO人力资源素质的开发；中品着力于对管理、指挥型NGO人力资源素质的开发；下品则立足于对执行、操作型NGO人力资源素质的开发。


                                                       尚耀庭  于 2005-10-17

草。。

这个好像有点太专业了……

大袋鼠

这个…我也觉得有点专业了…  吼吼

痞子

这个。。。这个。。



太深奥了

guanjian

这个……对学生社团来说是深了点哈

痞子

不过有另一篇还好“会员对于负责人失望”！

唉。。。个人魅力。貌似我有点危险了！！

guanjian

感觉你还是挺有魅力的啊小痞子

朔メ月

不能简洁点吗，lz有非原创嫌疑哦。

义环~小熊

专业化的理念需要熟悉化的理解，能适当举几个例子，关键哥哥的效果会更好！