关于负责人，想说说！

窝窝主 · 发表于 2010-10-27 21:18:37

有时侯常常会一个人纠结如何做好社团负责人。(*^__^*) 嘻嘻……经过绿色营，经过这大半学期的实践，感触很深，感觉有很多东西塞进了脑子，但就是很乱很杂，需要把它们理清头绪。
我们经常说作为负责人应该在大家心目中有威信，有亲和力，有……的确，但是我们该如何做才能拥有这些东西呢?才能做好负责人呢?在我看来，要具备一下这几点：冷静、细心、充电、变脸、抗压力。
1. 冷静。在对待任何事情的时候，务必要有淡定、冷静的心态。在遇到麻烦或问题的时候，如果你慌了，那大家呢?小孩们会觉得没有了主心骨，对他们的自信和积极性肯定会有挫伤。再者，很多决策都是需要你去做，所以一定得足够的冷静，好好去思考事情要怎么做，把自己拿稳，给大家一个定心丸。就像前段时间，我们部长层内部矛盾激烈，愈演愈烈，致使后来部长层仅剩三个人了，第一次给他们三个开会的时候，明显能看的出来，他们觉得走了这么多人，团队散了，没有希望，没有目标了。积极性大伤，对任何事情都无所谓。其实。作为“小绿窝”负责人，团队一下出现这么大的波折，我不可能不难过。但是当时我除了很坦然的面对事实外更多的是冷静的想该如何处理这件事情，接下来该怎么做？要干什么？在开会时，面对他们如此的状态，心痛……但同时带给他们一个依然自信、淡定、心里有数的我，有条不乱的安排着，讨论着一些事情，一两次会议以后，起码在很大程度上打破了这种状态，而且协会的运行效率比之前要好的多。
2. 细心。团队是由各式各样的、性格不同的个人组成的，我们要尽可能的能够顾及到团队里面任何一个人。要有十足的观察力，观察大家的情绪、心理变化，从一些小细节给与关切、照顾，比如说在做信息表时把大家的生日日期公历或者阴历标注清楚，记得每一个人的生日，给他祝福；上QQ时，给大家评论他们的心情，多给与一些肯定，如果开会发现某人的情绪不对，可以开会之后找他私聊啊，呼呼……这种细节太多了。当然，作负责人时，免不了批评指正小孩，我认为不管是什么事情，重点应放在指正上，批评只对人不对事。同时也根据事情的严重程度和不同小孩的性格等采用不一样的方式，可以选择一块吃饭的时候在谈笑中提出来，加以指点。也可以在开会的时候当所有人的面严厉批评指正，这个就看什么事情，针对什么样的人。
3. 变脸。作为负责人，要分不同的场合扮演不同的角色，不能时时刻刻由着自己的性子来，平时跟大家一块就不要觉得字节放不下身段或者什么，始终跟小孩之间存在距离。千万记得，要拿得起，放得下（在我看来，职务只是大家的分工不一样而已）。一块玩，一块闹，嘻嘻哈哈，当然又不能随时随地也都嘻嘻哈哈，在一些例会上，做事情的时候，该严肃就严肃^^^^
4. 充电。在带小孩的时候，我们想尽一切办法，设计各种方式或者游戏让他们学到一些东西，得到锻炼，同样，我们自己也需要经常充电，多看些东西，最起码要知道一些常识的东西吧，什么事低碳？世界环保日是几号？不仅如此，平时还得多了解一些最新活动的动态、一些环保组织等。同时也看看管理学方面的知识，这样，你也能在带小孩的时候传授给他们更多的东西。
5. 抗压力。在学校这个大环境下，人际关系复杂，作为社团负责人，往往会遭到很多人背后的指指点点，闲言碎语，有时候也难免做的一些决策不被别人理解而遭斥责或者被无缘无故的拉进一个是非里面。呵呵……有时候想想，的确挺委屈的，为什么自己要受这份气？其实平静下来，放宽心态，这一切有什么难啊？就像有一次，一个朋友给我说的：你在什么样的位置上，就应该承担相应的压力，要有抗压力，指指点点，闲言碎语，怎么了？很正常啊！是啊，我们得看淡这些，快快乐乐啊！
一步步的走过来，我能感觉到自己的成长，从创建协会时认为自己不是一块当负责人的料到被迫任职，再到这段时间的实践，我体会到了很多，前面写的这些，仅仅是自己体会到的一些东西，并不全面，有感而发而已，只是希望能顺便整理一下自己的思绪吧！