写在第一次经历被免职之后——我与社团共成长101119

南京—绿石

今天经历了一件事，促使我将很早想写的一个案例写出来。这个案例将告诉我们，不当的领导行为会加速人员的流失，会把好事变坏事。案例有点长，大家耐心阅读。

写在前面：本文记述真实案例，但案例中的人物均为圈外人士，为避免产生不必要的麻烦，涉及团队名、人名的部分，均用字母表示，即使你猜出来了，也不要点破哦~

一年半以前，我荣幸地加入了H群，这是个非常优秀的团队，很多的精英，很多的分享，每天都能学到很多东西。不过，那时最吸引我的，还是H群的群文化，这里纯净、专业，提倡公益和分享，拒绝一切形式的AD。还有这里的创始人S老师，她说话很有技巧，总是会给你很多的肯定，才会指出你的问题，第一次见面深谈的时候，我曾在心里告诉自己，做女人就要做她那样的女人。至今，我仍然非常感谢她，因为她给了我一个机会，让我能够加入这个群体，也让我在以后的一年半里收获了太多太多将影响我一生的东西。于是，小白开始在这里疯狂的学习、疯狂的发言，一个月后，我成了这个群的管理员，三个月后，我成了群主。那时工作并不特别忙，所以，除了每天在H群做着各种管理协调工作，我还会兼顾一下另外两个群（S老师一共创办了平行的三个群），每天忙得不亦乐乎。

很快半年过去了，H群三岁了，我们要办一场盛大的庆祝活动。作为群主的小白当然义不容辞地承担了很大一部分工作，其中之一就是重要的报名工作。S老师说全权交给M老师负责，她不管了。于是，我跟M老师及另外的一些老师组成了一个筹备团队，开始工作。谁知，团队里的老师们经常会接到S老师安排的临时任务，严重打乱我们的工作计划。在距离庆祝活动还有半个月的时候，刚好赶上绿石的一场培训，我忙得两天没上网，但第三天一上线就收到连续两条一样的通知，W老师和Q老师，他们都不是筹备团队里的人，通知是这样的，“小白老师，经过协商，由Q老师接替您的报名工作，请将现在的资料发给Q老师，并与他做好交接”。GOD，发生了什么事情，我立刻很是迷惘，然后找到M老师，我知道她是活动的总协调，是我的直接上级，有事该找她。她告诉我说，是S老师和W老师商量的，说你太忙了，现在到了报名的关键时刻，Q老师很闲，就让他来弄，M老师自己也是到后来才知道的。好吧，既然如此，我乖乖的做了交接，但心里真的很不爽。

之后，庆祝活动顺利的完成了，我们离开开了会务总结，每个人都说了好多，但是S老师竟然把责任都推到我和M老师身上……于是，我更加不爽，我心里一直在说，如果不是你中间出来插手，我们也不会搞得这么匆忙。

后来的几个月，S老师因为身体原因，不便上线，我又开始很开心的管理着我的H群。其实，H群的老师真的很棒，我们每天都积极地讨论各种问题，积极地做着各种分享，群里的几大名嘴总是能给我们带来新的思考。而且，H群的老师们都特别主动的遵守群规，很长一段时间，我们几个管理员除了做新人审核辅导，都没有其他工作。我总是很自豪地说，H群在三个群里是最棒的，老师们完全自治，并有很多的创新。

几个月后，S老师回归了，她还写了本书。从那以后，她就开始在群里大肆宣传自己的书，不管我们分享和讨论什么东西，她都能扯到自己的书上面，这就让我们很不爽。甚至有一次，她在H群发自己的广告，违规了，群里的老师们立刻出来说要把她赶出去呢~

到这个时候，我越来越不喜欢S老师了，虽然她依旧用她完美的技巧，赞扬和鼓励我们每一个人，但我们感受不到丝毫的真诚，她的话，就是固定的程式，她说上句，我就能猜到下句，我知道，她一赞扬我，就是有目的的。她想控制，但是H群太出色了，每天都有分享，老师完全自治，她没有控制的理由，可老师们独立性很强，早就反感了她的东西。更重要的是，与我来说，她失去了我的信任，因为她说了不能打广告，却在不停地宣传自己，这让我觉得恶心，觉得她在利用我们。但是，我依然在做H群的群主，因为我太爱这里了，我常跟M老师说，H群是我们大家的，我们要一起努力！

其实，从我进入H群，到现在，一年半的时间里，三个群都在不断的更换管理员，大家的理由都是工作忙，但我知道，根本不是，其实是大家受不了S老师。所以，S老师也在不断培养新的年轻的管理员，因为如果不深入接触，每个人都会觉得S老师特别好~

就在几天之前，我们又做了一次大型活动，我依然负责报名工作。这次，小白很乖的按时汇报各项工作进程，避免长时间不上线。这次换了一个总协调Y老师。历史总是惊人的相似，S老师又天天出来，自己协调。过程中发生了很多很多的波折，特别是预计的参与人数的100人，到活动前的一周，报名不足30人，这就意味着，我们需要更换小场地，需要取消一些宾馆的预定，否则会加大成本。我们劝S老师有所准备，但她非常自信，死活不肯改计划。后来，为了我跟筹备组的人商量，果断更换了场地，取消了部分房间预定，总算顺利完成活动。活动的时候，她一直跟一些老师说，H群最稳定，但现在最困难，啥啥的，我快气死了，因为从分享交流的角度，我们是最棒的呢。她还忽然问我说，小白，你是不是该感谢我……

昨天，是我在群里值班，但下午刚好临时加了个小会，我有两个小时的时间不在电脑前，而群里的其他管理员也不在线。等我开会回来，就看到S老师叫我，她以另一件事开场，责怪我没有及时调整管理员，我说，我们H群现在不缺人，我们做得很好，她就说，刚刚一个分享，其他两个群都转了，只有H群没转，我一看，好吧，又是她自己的“广告”……我于是很生气地关了电脑出门了~

今天一大早，就见她Q我，“小白最近很忙吧~”“我还好，只要不出差，工作都是差不多的”“你休息一段时间吧，把H群转给别人”……好吧，我立刻意识到自己被免职了~

好了，案例写完了~我们来分析下，S老师是如何加速人员流失的，希望能给大家些借鉴~

1. 她对人的赞扬、肯定并非发自真心，而完全是程式化的语言，完全在用技巧与人沟通，这会让很多人反感，觉得她很假，很功利。大家也可以反思下自己，在给自己的成员鼓励的时候，到底是不是发自真心的。我记得我曾经向我老大索要鼓励和肯定，我老大说，那你是让我以后在跟你谈问题的时候，先表扬你一下，说你哪里哪里做得好吗？我对你的肯定在绩效考核中早有体现，你如果要这样程式化的东西，那我给你。但听了这样的话，我拒绝了，因为我需要发自真心的赞扬，而不是敷衍。其实每个人都是这样，只有发自真心才能发挥作用。

2. 在几次活动的组织过程中，她多次的越权，架空活动总协调，自己亲自安排工作，而且，做出工作调整的时候，也不会和团队沟通，这让我们一直觉得，自己只是工具。亲爱的leader们，你们会这样吗？对部长不放心，或者自己要求太高，总要过多干涉，这会给团队造成非常不好的影响呢。任命和授权都是不算数的，负责的人会觉得自己上当了，觉得自己没用，干活的人会迷惘，不知听谁的~其实，反省下，小白我也经常这样呢，现在在克制，不过，还是挺难的~

3. 控制控制，S老师因为想控制，而不能控制，才会把我免职，那么，你们有这样的情况吗？很想控制社团里的一切，有与你不太和谐的人或事，就更想征服它们，控制它们，因为这样才能显示你的权威，这样才能让你有安全感。一旦你不能控制，就要把它驱逐出自己的团队，或者把它架空，或者打入冷宫……其实，这样的问题分子往往是有特殊才能或很有能力的那种，正确的做法是不要控制，而去利用，让他决定自己在团队中受到尊重，觉得能够有发挥的空间，那么，他就能为你创造巨大的财富。于我自己来说，体会到这一点，是付出了巨大的代价的，那段辛酸史不提也罢，只是，请大家一定注意这一点呢~

4. leader一定要言行一致，这是最重要的。S老师最让我反感的是，她说自己是做公益的，只是为了大家交流，拒绝AD，但她自己却在不停地推销自己，这让我们觉得被欺骗了~觉得自己像个傻子，被她搞得团团转……比如在我们的社团中，会长说，社团会给每一个人成长的空间和机会，而一旦有好处，就忘记大家，自己一个人往前冲，那么，就会丧失成员对自己的信任，就会变成孤家寡人呢~

先写这么多吧，其实，我今天心情挺复杂的，我开心，因为我解脱了，但我又觉得不安，因为，接替我的人是一个纠结的六号，他告诉我，自己从来不会拒绝，所以接受了S老师的要求，我怕他以后也学不会拒绝，怕他会更辛苦，更纠结，所以，唯有支持和祝福他了~

陈琳

收获很大，感谢小白姐分享~~

love--summer

野火堆

第二点有，发现他们有问题，就不只觉的接手了，使他们从领导人一下子变成打酱油的。不好，不好。改之，12月11号那次活动，我们这帮人去外地，完全放手。

绿色生命

小白姐~~

西口古渡

不错不错

没外号

突然发现小白给了很好的总结，以前一直觉得协会的某些事件中某些人很不对，就是说不出来，现在明了了。。。