根与芽团队建设分析报告---第一小组

harrisonlee

根与芽”团队建设分析报告

一、    成都根与芽简介：
根与芽在成都成立于2006年，注册于2008年，以“关心环境，关爱动物，关怀社区”为其理念。作为一个NGO，全国各地的根与芽的联系并不是很密切，更多的只是事务性的交流，彼此相对独立，根据不同区域的实际情况开展适宜当地的活动，能够更加有效的做到环保公益事业的宣传以及影响到更多的人。
成都根与芽主要通过在城市和农村的社区开展环境教育，以及在学校成立“根与芽”小组，开展课堂环境教育活动和开发校本环境教育教材等，使成人的环境行为在不断改善，青少年参与环境的技能在不断提高，影响力在不断扩大，“树”在不断繁殖，“森林”已不再遥远。
二、成都根与芽办公室简介：
成都根与芽办公室共五位工作人员，总负责人为罗丹。
1、    优势：
（1）    人数少，分工明确，减少了一些不必要的步骤，办事效率高（自己所在的社团，部门较多，事物较繁杂，不能及时的解决；还有第一次在牛棚培训时，各小组对自己的团队建设都有着很广泛的想法，但都脱离了实际，冗长而繁杂的工作只会越积越多）
（2）    工作人员都是成年人，对自己的工作充满热情，都有一定的主动性（正所谓“不在其位，不谋其职”，当自己处于了一定的位置，就有不同的心态，也会有主动去接受知识的渴望）
（3）    以“关心环境，关爱动物，关怀社区”为理念，有清晰的目标（这从三个方面反映出了“根与芽”的三个出发点。各高校社团或许有自己的理念，但都没落实到实处）
（4）    有相应的技能培训，不仅给工作人员很好的方式进行充电，也给志愿者很好的学习机会（各高校社团在这方面很缺乏，很大一部分是靠成员自己去摸索，自己去学习）
（5）    在活动中，让志愿者得到领导能力的锻炼，培养人才（各高校社团在这方面很缺乏，对于志愿者或会员只是走下形势，并无明确的管理制度和具体的培训课程）

2、    办公室与小组的联系：
（1）    与学校“根与芽”小组保持密切的联系，追踪最近的动态（每次“根与芽”的活动都会有指定工作人员参与其中，及时的给出意见&追踪活动的进展）
（2）    给学校小组一定的主动性，开展受众群体感兴趣的活动（除了“根与芽”分配下来的活动外，各小组可以自己组织一些关于环保的活动）
（3）    有一个很清晰明确的工作顺序：办公室→小组→服务对象（这样分级的方式便于管理）
（4）    评估小组将于明年退出相应的小组管理方法，届时将更加合理的进行对小组的管理（这只是一个预想，得依据实施的效果来看是否可行。社团内页确实需要一定的管理机制&小组竞争机制）
（5）    提倡“小组既是服务对象也是志愿者团队”（小组在做环保的同时也是给自己学习的机会，加强自己的专业素养）
四、    龙门山白水河社区“新家园”计划：
2008年7月，成都根与芽环境文化交流中心与中山大学公民与社会发展研究中心（ICS）、云南发展学院（YID）和麦计划四家民间公益组织合作成立“新家园计划”，并在白水河社区三合坪铜矿小区建立了一个工作站。工作站的目标是帮助白水河社区重建，并在此基础上形成可持续发展的社区。（云南发展学院&麦田计划已退出该计划）

五、    龙门山“新家园”计划团队建设：
1、三个固定的工作人员，分别负责财务，行政与人力方面的工作（工作人员定期调换）
2、村民参与到文化站的管理工作中，有一定的补贴
3、资金资助来自于社会各界（企业，NGO或基金组织等）

六、总结：
1、对于社团的管理，需要有必要的规章制度和具体的工作计划
2、对会员和志愿者的管理，要有相应的激励制度，激发大家的潜力
3、要有明确的分工，定期总结社团的日常工作和活动情况
4、要与同性质的社团保持密切的联系，以便信息交流和分享
5、给大家一个民主的氛围，让大家把社团当成自己的家
                                       
备注：由于在word制作中，插入了一些图标，在这显示不出来，十分抱歉。

阳梦脚

有没有分析他们的劣势呢？
那是麦田计划哈，掉了个字